的小公司專業(yè)化，怎么樣才能專業(yè)化，就是技術(shù)專業(yè)化，一定要做到行業(yè)頂尖，做到頂尖之后，你才能有的放矢的做多元化，走集團化道路。我們現(xiàn)在的問題就是沒有核心產(chǎn)業(yè)，要突出一個核心出來?！崩詈捅容^欣慰方向這話，這里所有人中間，有意識的朝研發(fā)靠攏的只有方向和付霞，其他人有沒有考慮過技術(shù)專業(yè)化這個問題，“不能看著什么賺錢我們就做什么，一味的大而全不會有好結(jié)果。產(chǎn)品必須有獨創(chuàng)特色和偏重xing，不能一味追求大而全。否則不能避免平庸和死胡同！每一樣都做好做精比一味的大而全要妥當?shù)枚??！?/br>
    李和已經(jīng)過了資本積累的階段，但是如何掉頭拐彎，如何突出比較優(yōu)勢，是他必須考慮的問題。

    蘇明重重的吐出了一個煙圈，似有所得，說，“其他業(yè)務(wù)我會回去盡快砍掉，賣掉，我還是想一心做磁帶?！?/br>
    李和擺擺手，“拐彎不在這一時半會，不用這么激進。有錢還是要賺，我的意思就是說大家要有一個準確的定位，突出核心優(yōu)勢。我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢是資金優(yōu)勢，可是其他方面的優(yōu)勢好像沒有，產(chǎn)品優(yōu)勢要不要，人才優(yōu)勢要不要，研發(fā)優(yōu)勢要不要，渠道優(yōu)勢要不要，市場優(yōu)勢要不要？都需要的。你賣打印機，目前市場上只有你一家有貨，客戶沒得選，沒得比較，你價格賣得貴，服務(wù)態(tài)度又不好，產(chǎn)品質(zhì)量又差，客戶捏著鼻子也認了?？墒羌偃缫院笥械诙?，第三家的產(chǎn)品呢，客戶還會選你的產(chǎn)品嘛？咱們說個最簡單的例子，國營飯店，現(xiàn)在還有幾家敢像以前那樣擺譜？所以啊，都在變，一切都在變，我們也要跟著變。”

    這句話說完，眾人若有所思。

    于德華笑著道，“你肯定心里有譜了，你直接說唄，我們按著做?！?/br>
    ”還是我剛才的話，大家想想自己的核心業(yè)務(wù)到底是什么？做地產(chǎn)要么不做，要做就是中國第一強。做磁帶要么不做，要做也要做第一強。做家具，做鞋子，做代工外貿(mào)都是這個道理。第一做不到，我們至少要做個第二吧？”

    李和目前最有信心的就是地產(chǎn)這塊，天知道他到底囤了多少地和房產(chǎn)！

    于德華不聽地產(chǎn)還好，一聽地產(chǎn)頭皮發(fā)麻，天知道浦東地塊要賠多少錢！

    但是沈道如有信心，”我們在香港的物業(yè)都是在升值的。我們會努力擠進香港前三。“

    “大家今年首先要做的是做好財務(wù)管理和企業(yè)制度規(guī)范。為什么要規(guī)范？因為大家的高速發(fā)展掩蓋了高投入、高成本、低效率的現(xiàn)實，我給大家一些時間，我先不整合，但是什么時候整合，要看大家的發(fā)展狀況。我不整合，但是你們要整合，一定要做到規(guī)范。你們自己不會，就去請人，這還是我之前的原話。還有一點，如果你真的找不到核心優(yōu)勢，你去拿錢砸行不行？就是不要放棄并購收購這個快速擴張的法寶，咱們大家都不缺錢，你缺技術(shù)，你缺人，你去并購，你去合資，這些合作形式，我都是支持的。讓你砸錢做股東已經(jīng)是最低要求了，但是最終目標你還是要建立一個孵化型的創(chuàng)業(yè)平臺和投資平臺?！?/br>
    這個時代創(chuàng)業(yè)的大牛太多了，正在缺錢的大牛也太多了，尋找最佳投資對象，李和也可以賺個盆滿缽盈。自己不會做，拿錢給別人做，也不失是一條財路。

    沈道如道，“我們還是希望你能出來主持大局?！?/br>
    他原以為李和會出來主持大局。

    “現(xiàn)在還不是時候。”李和現(xiàn)在突然推翻了昨天的所有想法，跟這些人聊的越多，他發(fā)現(xiàn)的問題越多。這些他都需要慢慢的疏導(dǎo)，才能想辦法整合在一起。

    一口氣不能吃個胖子，cāo之過急反而不美。

    要把手下的這些資源整合在一起，不是隨便幾句話就能搞完的，李和需要組建精干的戰(zhàn)略投資部，由資深的并購經(jīng)理人帶隊，并有來自于投資、咨詢、財務(wù)、法律或業(yè)務(wù)背景的員工支撐。

    可是他身邊一個這樣的人都沒有，甚至李和連個靠譜的財務(wù)都沒有，要資源整合都是空話。

    而且要重組成什么樣的企業(yè)架構(gòu)，李和始終找