士來cāo盤?？墒撬麤]想到，于德華會請這么多的經(jīng)理人，而且都是堆砌在一起。

    當(dāng)他聽到金鹿集團有76個業(yè)務(wù)部門的時候，更是一陣嘆息。可也是理解的，畢竟金鹿是靠出口起家的，從紡織鞋帽類到搪瓷缸能日用品都有，基本是一類產(chǎn)品一個部門。

    接下來他又聽到了對遠大集團的分析，遠大集團在一年內(nèi)居然出臺了70多項企業(yè)內(nèi)部制度！

    李和終于覺得還是企業(yè)的制度有問題。

    也許這就是歷史規(guī)律吧，錢穆老先生在分析中國歷史時指出，中國政治制度演繹的傳統(tǒng)是，一個制度出了毛病，再定一個制度來防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些變成了病上加病。越來越繁密的制度積累，往往造成前后矛盾。這樣，制度越繁密越容易生歧義，越容易出漏洞，越容易失去效率。

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    李和這邊在開會，于德華卻不時的敲門進來，因為現(xiàn)在來參會的人越來越多了，有國資局的主任，有航天航空部的副部長，有中科院的領(lǐng)導(dǎo)，有冶金工業(yè)部的總經(jīng)理，有石油總公司的書記，鐵路工程總公司的總工程師，不下二百多家的公司負責(zé)人。 更新最快

    他們都是新加入的合作方，李和蘇聯(lián)之行的成果。

    于德華看李和的眼神更加不一樣了，他一直自譽為jiāo游廣闊，許多國企老總，政府負責(zé)人都是認識的，可是也沒法讓這么多大佬一起來拜訪的本事！

    如果他之前對李和的欽佩是八成，現(xiàn)在已經(jīng)是實成十了！老大出馬就是不一樣！

    “趕緊出去招待下，我會盡快過去?！崩詈痛叽儆诘氯A趕緊走，然后對麥肯錫的人道，“再給你們五分鐘時間，撿重點的說?！?/br>
    “李先生，目前你名下控股的子公司已經(jīng)有152家，這其中不包括像香港中基路橋這樣的5家上市公司、非直接控股的238家二級子公司，以及與中國國企合作的像中國國家開發(fā)銀行一樣的不具有控股權(quán)的79家合資公司、45家民營合資企業(yè)。這是一個嚴(yán)峻的管理問題，如果按照通常情況，我們會首先想到調(diào)整組織機構(gòu)，實際上一般組織機構(gòu)調(diào)整是不能解決問題的，如能解決問題，管理就變得太簡單了。臃腫的組織機構(gòu)會導(dǎo)致管理成本增加，管理效率下降，反應(yīng)能力下降。但是組織機構(gòu)精簡過度會導(dǎo)致許多管理職能難以履行。”

    “我們認為，你名下的企業(yè)只會隨著全球經(jīng)濟的的增長而增長，但始終無法更上一層樓。阻塞脈絡(luò)的阻塞會威脅到它們的生存。我們希望你的每個業(yè)務(wù)部門都必須是市場上的第一名或者第二名，假如做不到，就必須‘整頓、出售、或者關(guān)閉’，然后大量兼并、收購、重組全球優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。“

    麥肯錫的人依然說的滔滔不絕。

    李和的眉頭越皺越深，至于出售或者關(guān)閉，這些話他也就聽聽，比如付霞的家具廠肯定不是全球第一，連中國第一都算不上，難道也要關(guān)閉？

    這個他不能認同。

    當(dāng)然，關(guān)于并購的思路，是契合他心思的，他一心學(xué)通用的韋爾奇，郭家學(xué)、孫宏斌這些人，做個‘并購狂魔’。

    “我要你們的完整報告，大概要多長時間？”李和沒有時間再繼續(xù)在這里聽下去了，不知不覺中已經(jīng)在這個小會議室待了死十多分鐘。愛軍、付霞他們會著急成什么樣子先不說，何況還有其他單位的領(lǐng)導(dǎo)呢。

    天知道，這幫人從哪里得了消息，今天一窩蜂似得聚在了這里！

    “大概還需要一個月的時間?！丙溈襄a的一個帶隊的董事，給出了比較明確的答復(fù)。

    “行，我等你們?！崩詈偷男睦镆呀?jīng)有了一個大致的思路。他站起身，對林正夫等人道，“幾位，你們先在這里休息，如果不著急，大家可以一起吃個便飯。”

    吳市場笑著道，“郭經(jīng)理可是給我們布置了任務(wù)的，我們先走，下次一定有機會?！?/br>
    他握著李和的手都有點激動，他今天終于見證了一個奇跡，他從來沒有想到中國會出現(xiàn)一個人物和