下子竄進(jìn)了集團(tuán)中層？

    中再集團(tuán)是什么樣的龐然大物，沒有比他們更清楚的了！

    單獨(dú)做一個(gè)網(wǎng)約車事業(yè)部，他們還是能接受的，直接進(jìn)入集團(tuán)中層體系，那簡(jiǎn)直有點(diǎn)兒戲了！

    哪怕是快點(diǎn)網(wǎng)約車現(xiàn)在已經(jīng)是千億規(guī)模，依然讓許多人嗤之以鼻。

    但是，沒辦法，這是齊華安排，李老二點(diǎn)頭同意的，反對(duì)又能怎么樣？

    只能在心里把齊華的祖宗十八代多罵上幾遍，同時(shí)不時(shí)的給李覽穿穿小鞋，至于外面?zhèn)鞯倪@是李老二兒子，他們壓根就不信！

    因?yàn)楹芏嗳俗砸詾榱私饫罾隙哪騲ing，即使要安排兒子，也不會(huì)弄這么麻煩。

    偶爾與這幫人玩心眼，斗心思，李覽反而覺得很好玩，沒有生厭的意思。

    王子文道，“讓阿姨給我們送孩子，真是不放心。頂多給做做飯，打掃下衛(wèi)生，可是吧，我們也不算年齡大，這些我們都能做，沒必要找外人，自己做一點(diǎn)，也是生活的情趣?！?/br>
    電梯在八樓停下。

    332、影視基地

    “回見?！崩钣[擺擺手，沒有機(jī)會(huì)和他進(jìn)一步探討關(guān)于家庭的問題。

    他是戰(zhàn)略部副總，分量極其重要的一個(gè)崗位，放在外面是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮?，他一就任，就遭到許多人反對(duì)。

    分量重歸重，但是，在中再集團(tuán)內(nèi)部他還只是個(gè)中層管理人員，同一職位上，像他這樣的副職，統(tǒng)共有三個(gè)，他只是其中一個(gè)。

    他有時(shí)候，不得不服氣他老子，在頂層設(shè)計(jì)上，都在刻意朝著國(guó)資委的方向走，而且還深怕別人不知道，很多方面學(xué)的都是一模一樣。

    他現(xiàn)在分管的是網(wǎng)約車，還不是他一個(gè)人說了算，他只能起到一個(gè)督查作用。

    所以，齊華公事公辦，配給他的辦公室就很可憐了，位于八樓的一個(gè)小拐角處，二十來平方，還沒他老子辦公室的廁所大。

    他老子的那組魚缸都放不下。

    辦公室進(jìn)門是一個(gè)暗紅沙發(fā)，前面是一個(gè)深灰色茶幾，北邊靠窗是黑色辦公桌，上面是臺(tái)電腦，左手邊一組文件柜，僅此而已。

    打開電腦，看了下當(dāng)天的記錄安排，除了需要參加一個(gè)早會(huì)，就沒什么安排了。

    他覺得他老子最厲害的地方在于創(chuàng)建了一個(gè)全球薪資最高的養(yǎng)老單位。

    他正是年富力強(qiáng)可以奮斗的年齡，讓他在這里養(yǎng)老?

    不過自我安慰的是在等他老子退休，他還是有機(jī)會(huì)做改變的。

    他不需要在這里過著一眼望到頭的人生...

    夏季容易犯困，躺在沙發(fā)上迷迷瞪瞪的睡著了，最后被揣在口袋里的手機(jī)震醒的，看看時(shí)間，趕忙去外面的衛(wèi)生間洗了一把臉，然后又拿起文件，匆匆往12層的大會(huì)議廳開會(huì)。

    中再集團(tuán)的會(huì)議和大多數(shù)企業(yè)一樣，冗長(zhǎng)啰嗦，偏偏會(huì)議組織者要求大家一絲不茍，正襟危坐，嚴(yán)肅活潑。

    凡是不遵從集團(tuán)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的，都會(huì)被嚴(yán)肅處理。

    而作為在集團(tuán)上發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)也不容易，本來講三分鐘的，但是偏偏開了半個(gè)小時(shí)，因?yàn)椴坏_保大家聽懂，而且還要大家在聽懂的基礎(chǔ)上復(fù)述出來。

    他曾向他老子吐槽過這種如同國(guó)企似得作風(fēng)。

    他老子就當(dāng)即說道，不管是打江山坐江山，統(tǒng)一戰(zhàn)線思想，都是致勝的法寶之一。

    他當(dāng)即就反駁說，這樣開會(huì)，員工都不會(huì)真正的有歸屬感，不會(huì)真正的心服口服。

    他老子說，如果員工的心不在他這那肯定是因?yàn)殄X沒給夠。

    李覽不想和他老子做這種無畏的辯駁，總之，他不喜歡把政治手段帶入現(xiàn)代企業(yè)管理，他覺得他老子這樣做的不科學(xué)。

    他反復(fù)很多遍的讀過管理學(xué)大師德魯克的作品，很認(rèn)同其中的一些觀點(diǎn)。

    比方說，管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。

    管理的第二項(xiàng)任務(wù)是使工作富有成效，使員工有成就感。

    戰(zhàn)略部門的會(huì)議如同往常一樣無聊，早就聽得麻木的數(shù)字，與他無關(guān)的人事，跟上周的會(huì)議比，也沒有什么變化。

    開完會(huì)，已經(jīng)是十一點(diǎn)半，公司食堂還沒開飯，他不愿