他知道的都是一些表面的，比如像地產(chǎn)、餐飲酒店、印刷、鞋廠這些，他是有參與的，他有大概了解。

    但是還有更多他不知道的，比如意大利omnitel集團(tuán)、白俄羅斯巴福集團(tuán)、日苯軟銀集團(tuán)規(guī)模都是非常的龐大，底下不但有子公司，子公司底下還有二級(jí)子公司，二級(jí)子公司下面可能還有三級(jí)子公司，三級(jí)子公司下面可能還有參股和控股公司，結(jié)構(gòu)繁蕪叢雜，他根本理不清。

    拿巴福集團(tuán)來(lái)說(shuō)，他所有在前蘇聯(lián)地區(qū)收購(gòu)的廠房地塊，有一大半是掛在里面，他曾經(jīng)寄希望于伊萬(wàn)諾夫能成為東歐的地產(chǎn)之王，對(duì)于具體情況他根本不曉得。

    甚至在眼皮子底下的地大集團(tuán)和通商金融集團(tuán)、金鹿集團(tuán)他都不清楚內(nèi)里，都是屬于多元化、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，里面單獨(dú)抽出來(lái)的一家分公司都可以組建集團(tuán)公司了，像金鹿集團(tuán)下面的紡織公司，完全夠格成為紡織集團(tuán)，酒店、會(huì)展、電子也都可以完全獨(dú)立出來(lái)。

    而像遠(yuǎn)大投資集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)的規(guī)模就夠大了，名下?lián)碛邪偈覈?guó)內(nèi)外公司的控股權(quán)和股票。

    不知不覺(jué)中，他已經(jīng)有了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。

    他看了看坐在最中間的一直欲言又止的小威，問(wèn)，“你有什么想說(shuō)的，你說(shuō)吧。”

    小威清清嗓子，認(rèn)真的道，“李先生，我們京美電器有意組建集團(tuán)公司?！?/br>
    大概是受氣氛的影響，他不敢開(kāi)玩笑，說(shuō)話也是一板一眼，連稱呼都正式的很。

    “行，我同意?！本┟离娖饕呀?jīng)發(fā)展到這個(gè)規(guī)模，是時(shí)候上一個(gè)臺(tái)階了，李和看了一眼筆直站在小威身后的黃國(guó)玉哥倆，給了一個(gè)贊賞的眼神。

    哥倆被李和看的渾身發(fā)毛，都不禁的低了低頭。

    在這種場(chǎng)合他們同楊富貴、馮磊一樣是沒(méi)有位置坐的，不過(guò)也不以為意，連羅培、陳大地、付彪這種跺腳抖三抖的，在這里不也是一樣站著嗎？

    他們心里沒(méi)有覺(jué)得什么不對(duì)，心里平衡的很。

    而且能進(jìn)來(lái)站著，就是一種榮譽(yù)，至于郭復(fù)興、許恒大這種連進(jìn)來(lái)的資格都是沒(méi)有的。

    “謝謝李先生?！毙⊥吲d的很。

    “好好做?！崩詈碗y得給了他一個(gè)笑容。然后又對(duì)厲股份道，“厲先生，你繼續(xù)說(shuō)?！?/br>
    厲股份繼續(xù)道，“我們認(rèn)為國(guó)際上的大集團(tuán)公司的架構(gòu)是值得我們學(xué)習(xí)的，比如通用汽車，杜蘭特在別克汽車公司的基礎(chǔ)上組建了通用汽車公司。在接下來(lái)的一年多，杜蘭特采取以通用公司股票交換收購(gòu)公司股票等方式分別取得了別克、奧茲、凱迪拉克、奧克蘭及其他6家汽車公司、3家卡車公司和10家零部件公司的控股權(quán)或相當(dāng)比例的股份。

    開(kāi)始的時(shí)候，這些企業(yè)多數(shù)都保留了它們?cè)瓉?lái)的法人資格和獨(dú)立運(yùn)作的實(shí)體，杜蘭特以通用汽車作為控股公司，通過(guò)股票交易來(lái)保持這些獨(dú)立的衛(wèi)星公司始終能夠圍繞著通用汽車這個(gè)中央組織。

    但是實(shí)際上沒(méi)多久，通用汽車就陷入了管理混亂，弊病是子公司各自為政，尾大不掉，統(tǒng)籌管理或虧損由總公司包攬，但一有利潤(rùn)子公司卻擅自截留拒絕上交。

    1923年斯隆任通用汽車公司總裁，首席執(zhí)行官、董事會(huì)主席至20世紀(jì)50年代，他參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗(yàn)，斯隆依據(jù)“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制”的原則，對(duì)通用汽車的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行事業(yè)部制改造。

    非常的成功，又先后收購(gòu)了雪佛蘭、英國(guó)沃克斯豪和德國(guó)歐寶，成為一個(gè)全球性公司。

    還有一家全球性公司，也值得我們參考，就是通用電氣，他們采取的也是事業(yè)部制，將公司分拆成150個(gè)部門(mén)，商務(wù)金融服務(wù)、消費(fèi)者金融、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療等11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)公司，相互獨(dú)立，經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)每年超過(guò)5000萬(wàn)美元時(shí)，再分拆為兩個(gè)獨(dú)立部門(mén)，相互競(jìng)爭(zhēng)....”

    “你的意思是我們也采用事業(yè)部制？”李和大概聽(tīng)明白了意思，說(shuō)白了就是有樣學(xué)樣。

    對(duì)于通用汽車和通用電氣這樣如雷貫耳的國(guó)際性企業(yè)，李和還是只有佩服的份，學(xué)習(xí)一下未嘗不可。

    通用汽車日常生活中都能看得到，不需要多說(shuō)，至于通用電氣，聽(tīng)說(shuō)的多，可能了解的少，這么說(shuō)吧，這個(gè)公司基本可以滿足一個(gè)歐洲中等發(fā)達(dá)國(guó)家的整個(gè)工業(yè)體系。

    這兩家公司都叫通用，相互間卻沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系，相當(dāng)于人民廣場(chǎng)、人民醫(yī)院、人民路、人民銀行這樣大眾化的稱呼。

    林正夫在一旁做補(bǔ)充道，“當(dāng)一個(gè)企業(yè)處在產(chǎn)品系列比較單一、經(jīng)營(yíng)范圍比較狹窄的階段時(shí)，企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)基本可以做到對(duì)下屬部門(mén)直接進(jìn)行管理。而當(dāng)企業(yè)實(shí)行綜合型大生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)時(shí)，這種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)便完全不能適應(yīng)管理上的需要。

    為解決多樣化經(jīng)營(yíng)所引起的管理上的問(wèn)題，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。事業(yè)部制能夠保證公司總部從日常cao作性業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，致力于重大問(wèn)題的研究和決策，同時(shí)使各事業(yè)部能發(fā)揮主動(dòng)性和積極性.....”

    厲股份接著道，“按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司重大運(yùn)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)政策的制定，同時(shí)也承擔(dān)一些管理工作。按照職責(zé)規(guī)定，它應(yīng)該從政策和調(diào)節(jié)各事業(yè)部間產(chǎn)品質(zhì)量的角度從整體上處理各事業(yè)部間的產(chǎn)品線劃分問(wèn)題，從而避免不同事業(yè)部間的產(chǎn)品沖突。此外，它還應(yīng)該精心設(shè)計(jì)好產(chǎn)品政策并向下屬各事業(yè)部進(jìn)行清楚的闡釋，幫助他們提高產(chǎn)品的質(zhì)量......”

    李和頻頻點(diǎn)頭，能不能聽(tīng)得懂，就只有他自己曉得了。

    “原則上我都同意，定下最終方案，由你們來(lái)執(zhí)行?！?/br>
    厲股份開(kāi)起玩笑道，“李先生你放心吧，我們對(duì)得起這份高薪的。”

    “那就麻煩了?！崩詈托χ?，“但是主要有一點(diǎn)，就是主抓財(cái)務(wù)，這一定是第一位的。”