年輕是弱項，但也是強項

    公司年輕是一個弱項，但也是一個強項。年輕缺少經(jīng)驗和全局的規(guī)劃能力，但年輕是我們今后發(fā)展的巨大優(yōu)勢，未來的10年便是發(fā)揮這個潛在實力的舞臺。只要我們能堅持虛心地學習，我們就能在年輕的平臺上，不斷進步，產(chǎn)品也能不斷發(fā)展、延伸。cc08像一株常青樹一樣，不斷地長出技術(shù)的新芽。對于外國產(chǎn)品，我們現(xiàn)在還爭不贏它們，但明天就會強有力。今天，在網(wǎng)上有些方面還沒有達到的要求，明天我們會逐步完善的，以滿足日益發(fā)展的需要。

    我們的隊伍平均年齡在25歲，剛剛進入成熟期。而發(fā)達國家的一些著名公司，剛好處在老人退役，新人交替的歷史時期，剛好會出現(xiàn)三五年的時間縫隙，給了我們突擊的機會。我們有沒有能力在這個時期確立自己的國際地位，對我們年輕的隊伍是一個考驗。我們有著年齡優(yōu)勢與國內(nèi)巨大市場支持的優(yōu)勢，將促進我們在國際市場占有有利地位，這是十分有希望的。如果我們不繼續(xù)艱苦奮斗，不努力使管理水平與國際接軌，大好形勢就付諸東流了。到21世紀初，我們一點兒優(yōu)勢都沒有，只有進入破產(chǎn)整頓。千萬不要盲目樂觀，一定要戒驕戒躁。

    我們還是一個小公司，發(fā)展中的公司。在中央及地方各級政府的支持和幫助下，依靠自身力量，克服了重重困難，終于有所發(fā)展。多年的發(fā)展道路，我們認識到我們沒有市場，只能靠技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、服務周到去爭取市場。創(chuàng)建初期，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好，是靠遍布在全國的33個維修點及時的售后服務來彌補的。各種及時的售后服務體系發(fā)展至今，已形成三級支持系統(tǒng)、200名優(yōu)秀技術(shù)人員的服務網(wǎng)絡，及時服務已成為良好的風氣，市場對我們也越來越信任。

    ——摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》

    1996年華為公司員工發(fā)展到3100多人，但全公司員工的平均年齡才26歲，其中已經(jīng)有60%取得了碩士、博士或高級工程師的學位和頭銜，許多人已經(jīng)掌握先進技術(shù)并從事電信研究工作達5年以上。正是這些高素質(zhì)、高學歷的青年男女在積極地推動著華為的快速發(fā)展?？梢?，隨著公司員工年輕化趨勢越來越明顯，公司人才也越來越年輕化。華為某一員工曾對任正非提出一個問題：“與外國競爭對手相比，華為最大的優(yōu)勢與劣勢在哪里？”任正非說：“華為最大的優(yōu)勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理。”因此，任正非認為，年輕有優(yōu)勢也有劣勢，但只要對年輕隊伍正確地培養(yǎng)、引導和管理，就會涌現(xiàn)出一批有才干的年輕人。

    在華為，不但有工作七天就被提升為工程師的新人，還有19歲的高級工程師。即使那些較大的科研項目，華為也可以放心大膽地任用年輕人掛帥。在華為，曾經(jīng)有個年僅25歲的大學畢業(yè)生來領(lǐng)導500多人的中央研究部的事例。對于這件事，任正非的態(tài)度是：年齡小壓不垮，有了毛病，找來提醒一下就改了。正是這種不受傳統(tǒng)觀念束縛，不論資排輩，不拘一格，放開手腳大膽任用的用人理念，使得華為內(nèi)部形成了奮勇向前、極具活力的氛圍，給每一個員工都提供了很大的發(fā)展空間和成長機會。

    在企業(yè)管理中，很多企業(yè)家認為年輕人做事浮躁、不可靠、過于急功近利，于是把年齡作為起用人才的一項重要標準，以此來降低用人風險。而事實上，年輕人也有很多長者不具備的優(yōu)點和特長：他們年輕有朝氣、想法新奇獨特、接受新鮮事物能力強；他們敢作敢為、敢打敢拼，且頭腦單純，不工于心計，也不受那么多條條框框的約束，因此很有可能干出一番大事業(yè)。

    美國一家研究機構(gòu)曾經(jīng)對職場中青年員工和中年員工身上促成事情成功的一些因素做出調(diào)查，得出了以下結(jié)論：

    首先，在誠實度方面，年齡大一些的員工整體要高于年齡小一些的員工，這也意味著年紀大一些的員工更容易得到老板的信賴。

    其次，在做事的態(tài)度上面，年齡大一些的員工總體來說更加謹慎、細心，而不像年輕員工那樣可能會因為沖動冒險而為公司帶來可怕的后果。

    再次，年齡大的員工得到的合群度評價也很高，表明他們更樂意和其他員工發(fā)展良好關(guān)系。不可否認，好的工作氛圍對一個組織的和諧運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。這種對社交的強調(diào)同樣反映在大齡員工認為保持互相聯(lián)系很重要上。而眾所周知，在當今商界，建立和保持有益的聯(lián)系是很有必要的。

    第四，在選擇工作時優(yōu)先考慮的事項方面，年齡大的員工比年輕員工顯示出了更強的穩(wěn)定性和忠誠度。他們不僅對錢的關(guān)注較少，而且對工作的期待現(xiàn)實得多，因此不容易因日常工作缺乏活力和挑戰(zhàn)而灰心喪氣。所有這些，加上他們對長期穩(wěn)定的工作感興趣，意味著年齡大的員工更效忠于自己已有的工作，而不大可能為了追求新的刺激而跳槽?；蛟S正是年齡大的員工對自己工作的這種忠誠，在證明他們是更好的雇員方面最有說服力。

    第五，在對新生事物的接受能力和創(chuàng)新能力上，青年員工要明顯優(yōu)于年齡大的員工。他們更加富有創(chuàng)造性，對于時代的發(fā)展更加敏感，雖然可能會因為經(jīng)驗的不足犯一些錯誤，但仍然是企業(yè)創(chuàng)新、緊跟時代不可缺少的重要力量。

    綜合這次調(diào)查研究亦可以得出這樣的結(jié)論：年輕是弱項，也是強項。年輕人只要清醒地認識到自身的不足，努力吸收學習前輩的經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的長處，仍然能夠成為企業(yè)的頂梁柱。