共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新

    后來人比先行者更優(yōu)秀，在于后來人是踏著先行者探索的足跡前進(jìn)，更容易成功?！吧衿婊资翘雇?，易化神奇不足提”，數(shù)學(xué)家華羅庚這一名言告誡我們不要把簡單的東西復(fù)雜化，而要把復(fù)雜的東西簡單化。那種刻意為創(chuàng)新而創(chuàng)新，為標(biāo)新立異而創(chuàng)新，是我們幼稚病的表現(xiàn)。我們公司大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是什么呢？創(chuàng)新的目的在于所創(chuàng)新的產(chǎn)品的高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益。從事新產(chǎn)品研發(fā)未必就是創(chuàng)新，從事老產(chǎn)品優(yōu)化未必不能創(chuàng)新，關(guān)鍵在于我們一定要從對(duì)科研成果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要以全心全意對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)我們?nèi)娜鉃轭櫩头?wù)的華為企業(yè)宗旨。

    盲目地自以為是創(chuàng)新，認(rèn)為做點(diǎn)兒新東西就是創(chuàng)新，我不同意這個(gè)看法。什么叫作客戶滿意度？客戶的基本需求是什么？客戶的想法是什么？未經(jīng)科學(xué)歸納就把客戶的想法變成了產(chǎn)品，而對(duì)客戶的基本需求不予理會(huì)，產(chǎn)品自然做不穩(wěn)定。付出了巨大努力，找到了其中的規(guī)律，就是創(chuàng)新。特別是我們研發(fā)系統(tǒng)，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理上任以后，生怕別人分享他的成果，因此就說這個(gè)產(chǎn)品的所有東西都是他這個(gè)項(xiàng)目組研究的，像這樣的人不能享受創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新獎(jiǎng)。華為公司擁有的資源，你至少要利用到70%以上才算創(chuàng)新。每一個(gè)新項(xiàng)目下來，就應(yīng)當(dāng)是拼積木，只有最后那一點(diǎn)點(diǎn)才是不一樣的，大多數(shù)基礎(chǔ)都是一樣的。一些人不共享資源地創(chuàng)新，導(dǎo)致我們很多產(chǎn)品進(jìn)行了大量的重復(fù)勞動(dòng)，根本就不能按期投產(chǎn)，而且投產(chǎn)以后不穩(wěn)定。有些項(xiàng)目研發(fā)的時(shí)候連一個(gè)簡單東西都自己開發(fā)，成本很高，這不是創(chuàng)新，而是消耗、浪費(fèi)公司的寶貴資源。一個(gè)大公司，最能體現(xiàn)降低成本的措施就是資源共享。人家已經(jīng)開發(fā)的一個(gè)東西我照搬過來裝進(jìn)去就行了，因?yàn)闆]有技術(shù)保密問題，也沒有專利問題，裝進(jìn)去就行了，然后再適當(dāng)做一些優(yōu)化，這樣才是真正的創(chuàng)新。那種滿腦子大創(chuàng)新的人實(shí)在是幼稚可笑的，是沒有希望的。我們非常多的高級(jí)干部都在說空話，說話都不落到實(shí)處，“上有好者，下必甚焉”，因此產(chǎn)生了更大一批說大話、空話的干部。現(xiàn)在我們就開始考核這些說大話、空話的干部，實(shí)踐這把尺子，一定能讓他們扎扎實(shí)實(shí)干下去，我相信我們的淘汰機(jī)制一定能建立起來。

    ——摘自《共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新》

    任正非認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長。有共同奮斗目標(biāo)，共享研究成果，避免無謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)是自然而然的事。

    任正非是一個(gè)不自私的人。華為的發(fā)展如此迅猛，與他的不自私關(guān)系極大。正因這種大智慧，華為得以吸引眾多優(yōu)秀人才，為他們提供優(yōu)異的學(xué)習(xí)與工作條件，并在收入方面大力傾斜于有突出貢獻(xiàn)的人員，從而令華為的創(chuàng)新能力有了基本的保證，市場開發(fā)有了重要的人才基礎(chǔ)。如果曾經(jīng)有人認(rèn)為民營企業(yè)家有所謂的“原罪”，那么至少在任正非這里，是不存在的。他是有理想的、有戰(zhàn)略高度的企業(yè)家。

    除了共享發(fā)展成果，任正非還很重視員工們對(duì)于發(fā)展思維的共享?！度A為基本法》的推出過程，其實(shí)就是任正非將自己的經(jīng)營理念和價(jià)值觀傳遞給華為管理層的過程。正是這種共享精神，共同提高的精神，才令華為能夠與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。為了提高管理人員的綜合能力，開拓他們的視野，任正非曾經(jīng)請(qǐng)大學(xué)教授給華為總監(jiān)級(jí)以上人員授課。其中從北大哲學(xué)系和中國科學(xué)院聘請(qǐng)的8位教授的授課內(nèi)容既有傳統(tǒng)的東方文化與哲學(xué)思想，如“周易與思維方式”“老莊的智慧”等，也有“新教倫理與資本主義精神”“回到軸心時(shí)代”等西方哲學(xué)思想。任正非希望借此開拓高層的視野，重塑其思維模式，為管理變革的深入打下思想基礎(chǔ)。

    隨著科學(xué)研究活動(dòng)的不斷深入，科技的發(fā)展出現(xiàn)了明顯的綜合性特征，表現(xiàn)為同一學(xué)科內(nèi)部分工越來越細(xì)，要求單個(gè)科學(xué)工作者聯(lián)合起來，共同完成一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。同時(shí)，由于不同學(xué)科的交叉，科學(xué)需要不同學(xué)科科學(xué)家的聯(lián)合，需要不同部門科學(xué)家的通力合作。

    華為有很多做法是非常有效的，任正非信奉的就是實(shí)用主義。國外的好東西統(tǒng)統(tǒng)拿來，他就是模仿、學(xué)習(xí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。這種模式對(duì)于他去追趕和超越別人是一種最好的方式。模仿也是學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)者或企業(yè)來說，模仿是避免企業(yè)多走路、走彎路的捷徑。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。從某種角度可以說創(chuàng)新就是一定程度的模仿。對(duì)于企業(yè)來說，模仿相對(duì)安全一些，因?yàn)槟７率琼樦鴦e人成功的路走的，遭遇阻力與失敗的風(fēng)險(xiǎn)較小。創(chuàng)新這個(gè)詞說起來簡單，但是實(shí)際cao作起來卻需要付出極大的代價(jià)，需要承擔(dān)巨大的科研經(jīng)費(fèi)和有可能失敗的危險(xiǎn)；模仿則可以讓我們的企業(yè)站得更穩(wěn)、走得更快。

    很多國內(nèi)汽車企業(yè)都是從模仿別人的車型開始起步的，雖然一路上磕磕絆絆，甚至有不少的官司和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛，但隨著銷量的增大，我們欣喜地看到這些民族品牌開始逐漸變強(qiáng)大了，而且逐漸加大在汽車產(chǎn)業(yè)研究和開發(fā)方面的投入，開始有一些自己的專利技術(shù)。

    我國企業(yè)發(fā)展慢了別人不止半拍，現(xiàn)在全國都在講企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是在創(chuàng)新和發(fā)展之間的確存在著一個(gè)巨大的斷層，這個(gè)斷層需要模仿來銜接。尤其是在企業(yè)資本及技術(shù)積累的初級(jí)階段，學(xué)習(xí)“山寨”精神以模仿起步，發(fā)揮草根企業(yè)敢想敢做的創(chuàng)新精神，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求，采取準(zhǔn)、快、狠的市場策略迅速突圍，站在巨人的肩膀上進(jìn)行超越，從而進(jìn)一步走上自主品牌之路，這是從中國制造走向中國創(chuàng)造的一條相對(duì)可靠的路。