掌握核心技術(shù)

    我們重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使自己的優(yōu)勢(shì)得以提升。我說和平與發(fā)展是國家之間的主旋律，開放與合作是企業(yè)之間的大趨勢(shì)，大家都考慮到未來世界誰都不可能獨(dú)霸一方，只有加強(qiáng)合作，你中有我，我中有你，才能獲得更大的共同利益，所以很多合作伙伴愿意給我們提供一些機(jī)會(huì)。這種廣泛對(duì)等的合作，使我們的優(yōu)勢(shì)很快得到提升，可以迅速推出很多新的產(chǎn)品，使我們能在很短的時(shí)間提供和外國公司一樣的服務(wù)。沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒有市場(chǎng)和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會(huì)偏離正確的方向。我們一定要搞基礎(chǔ)研究，不搞基礎(chǔ)研究，就不可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)、引導(dǎo)消費(fèi)。我們的基礎(chǔ)研究是通過與國內(nèi)大學(xué)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室來實(shí)施的，我們的預(yù)研部，只有在基礎(chǔ)研究出現(xiàn)轉(zhuǎn)化為商品的機(jī)會(huì)時(shí)，才大規(guī)模撲上去。

    但只有基礎(chǔ)研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我國引進(jìn)了很多工業(yè)，為什么沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)呢？原因是核心技術(shù)不在自己手里。掌握核心，開放周邊，使企業(yè)既能快速成長(zhǎng)，又不受制于人。

    舉個(gè)例子，華為將作為世界大傳輸廠商角逐于世界市場(chǎng)，為什么？傳輸?shù)男酒俏覀冏约洪_發(fā)的，使用的是0.35μ的技術(shù)，而且功能設(shè)計(jì)比較先進(jìn)?？梢钥隙?，在2.5g以下我們做得比國外的好。例如華為在新一代傳輸體制sdh中展現(xiàn)出強(qiáng)大的活力，2.5g以下級(jí)別交叉能力是全世界最強(qiáng)的，實(shí)現(xiàn)了低階全交叉連接功能，十分適應(yīng)中國電信網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的需求。在自行設(shè)計(jì)的芯片中，完成的復(fù)雜數(shù)字運(yùn)算功能，大大地提高了光同步傳輸設(shè)備的業(yè)務(wù)接口在抖動(dòng)、飄移等方面的指標(biāo)特性。支撐網(wǎng)中適應(yīng)高精度定時(shí)要求的網(wǎng)同步技術(shù)，延伸了sdh設(shè)備在節(jié)點(diǎn)數(shù)和距離方面的應(yīng)用。

    只有擁有核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)，我們的08機(jī)之所以能進(jìn)入世界市場(chǎng)，是因?yàn)槲覀兊暮诵闹R(shí)產(chǎn)權(quán)沒有一點(diǎn)兒是外國的。

    ——摘自《華為的紅旗到底能打多久》

    “在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，華為仍堅(jiān)持加大研發(fā)投入，2009年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣133億元，同比增加27.4%?！比A為研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的46%，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度等地設(shè)立了17個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為研究所可以說是輻射、支撐到全球各個(gè)片區(qū)。現(xiàn)在的華為總部?jī)H是一個(gè)行政、研究總部，僅是一個(gè)根據(jù)地、信息樞紐中心了。

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)或稱智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)是指對(duì)所擁有的知識(shí)資產(chǎn)的專有權(quán)利，一般只在一定時(shí)期內(nèi)有效。智力創(chuàng)造，如發(fā)明，文學(xué)和藝術(shù)作品，商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像以及外觀設(shè)計(jì)，都可被認(rèn)為是某一組織或個(gè)人所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可刺激經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，近年來很多新興產(chǎn)業(yè)（如信息產(chǎn)業(yè)等）的發(fā)展都受益于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面一直走在國內(nèi)企業(yè)的前面，雖然2003年經(jīng)歷過和思科公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波，但華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面和對(duì)其他公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重方面日臻重視。

    西方國家的企業(yè)尤其是跨國公司，深諳知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則。而我國企業(yè)由于歷史原因，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)普遍淡薄。我們往往義憤填膺于領(lǐng)土、領(lǐng)海被人占領(lǐng)，而對(duì)外國企業(yè)在我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域里的“跑馬圈地”，卻茫然不知或者知之甚少，更很少會(huì)意識(shí)到其潛在的危險(xiǎn)。一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，正在這個(gè)無形的領(lǐng)域里悄然進(jìn)行。

    外國企業(yè)在我國積極進(jìn)行“知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局”。在技術(shù)領(lǐng)域，國外公司在我國“專利圈地”。在諸如數(shù)碼相機(jī)、dvd、數(shù)字電視、mp3、手機(jī)、生物制藥、數(shù)控機(jī)床、汽車、電子計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已基本為他們所掌控。在商標(biāo)方面，國外品牌紛紛登陸中國，其觸角已經(jīng)伸向各個(gè)行業(yè)，我國大量企業(yè)已淪為他們貼牌生產(chǎn)的代工，我國原有的知名品牌紛紛被擠出市場(chǎng)或面臨被侵吞的危險(xiǎn)。在版權(quán)方面，以微軟計(jì)算機(jī)cao作系統(tǒng)為例，他們已基本實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷控制，“微軟黑屏事件”帶給我們的震撼，至今回蕩于胸。

    然而，我國絕大多數(shù)企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒有形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的一項(xiàng)大型調(diào)查顯示，我國98.6%的企業(yè)沒有申請(qǐng)過專利。在商標(biāo)方面，我國的一些知名商標(biāo)在海外被搶注，“被搶注清單”令人觸目驚心。只有堅(jiān)定不移地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我國的企業(yè)才能在參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有自己的市場(chǎng)控制權(quán)和話語權(quán)，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做持久。