當(dāng)人們認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人

    對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄?，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府?fù)責(zé)任，對企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國家的增值稅、所得稅是18個億，關(guān)稅是9個億，加起來一共是27個億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七、八十，可能要給國家交到40多個億，我們已經(jīng)對社會負(fù)責(zé)了。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上辯論，是幫公司的倒忙。媒體說你好，你也別高興，你未必真好；說你不好，你就看看是否有什么地方可改進(jìn)，實(shí)在報道有出入的，不要去計較，時間長了就好了，希望大家要安安靜靜的。前幾年國外媒體說我們資不抵債，虧損嚴(yán)重，快要垮了，但不是它說垮就垮的。也許這還麻痹了競爭對手，幫了我們的忙。半年前，他們還在說我們資不抵債，突然去年年底美國媒體又說我們富得流油，還說我有多少錢。我看公司并不富，我個人也沒多少錢。你們看我像有錢人嗎？你們最了解，我常常被人誤認(rèn)為老工人。財務(wù)對我最了解，我去年年底，才真真實(shí)實(shí)還清了我欠公司的所有賬，這世紀(jì)才成為無債的人。當(dāng)然我買了房子、買了車。我原來是10萬元買了一臺廣州廠處理的標(biāo)志車，后來許多領(lǐng)導(dǎo)與我談，還是買一個好一些的車，萬一車禍能抗一下。所以媒體說我們富，就富了？我看未必。所以我們的員工都要自律，也要容忍人家的不了解，不要去爭論。有時候媒體炒作我們，我們的員工要低調(diào)，不要響應(yīng)，否則就是幫公司的倒忙。

    我認(rèn)為，我們要嚴(yán)格要求自己，把自己的事做好，把自己不對的地方改正。別人說得對的，我們就改了；別人說得不對的，時間長了也會證實(shí)他說得沒道理，我們要以平常心對待。我希望大家真正能夠成長起來，挑起華為的重?fù)?dān)，分擔(dān)整個公司的憂愁，使公司不要走向滅亡。希望大家正確對待社會上對我們的一些議論，希望大家安安靜靜的。我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你帶來更大的效益。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。

    ——摘自《華為的冬天》

    任正非的可貴在于他對于低調(diào)的始終如一的堅持。正因?yàn)榈驼{(diào)，所以在網(wǎng)上要找到他的圖片都很難；因?yàn)榈驼{(diào)，這位卓越的企業(yè)家顯得更加神秘；因?yàn)榈驼{(diào)，任正非與他所領(lǐng)導(dǎo)的華為少了很多浮躁；因?yàn)榈驼{(diào)，華為似乎更加沉穩(wěn)成熟，促使華為走向卓越，不斷超越。做企業(yè)，需要踏踏實(shí)實(shí)做，不用炒作題材，不是短期行為；不靠明星效應(yīng)，也不用媒體跟風(fēng)。任正非說：“我已習(xí)慣了我不應(yīng)得獎的平靜生活，這也是我今天不爭榮譽(yù)的心理素質(zhì)（形成的緣由）”。在任正非的引導(dǎo)下，華為人摒棄了不該有的浮躁和過分的自豪，剔除了躁動的種子，為公司的發(fā)展需要嚴(yán)格地約束著自己的行為。

    企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展來說，是具有劃時代的意義的，這一點(diǎn)是被實(shí)踐證明了的。企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的一種精神因素，它存在于企業(yè)組織的各個方面、各個層次，從而在企業(yè)中形成一種價值觀念、組織風(fēng)氣、思維方式和行為習(xí)慣，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出一種良好的組織環(huán)境和組織氛圍，并從觀念、信仰的層次上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)具有不可替代的作用。

    萬科公司的董事長王石在談到企業(yè)文化建設(shè)時曾這樣說：“萬科的企業(yè)文化是從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在的一個積累總結(jié)的結(jié)果，在過去很長一段時間里，公司并沒有形成明確、統(tǒng)一的文化理論，也沒有自覺地展開企業(yè)文化建設(shè)。只是從2001年開始，公司才開始有意識地對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，并進(jìn)行有意識的宣傳，既針對公司內(nèi)部，也針對公司外部。后來，我們把企業(yè)的宗旨確定為‘建筑無限生活’，把愿景確定為‘成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者’，把核心價值觀定為‘創(chuàng)造健康豐盛的人生’，這才形成了一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系?！?/br>
    近年來，企業(yè)文化建設(shè)一直是管理學(xué)研究的熱點(diǎn)，但就目前形勢看來，很多企業(yè)的文化建設(shè)還停留在“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”的初級階段。認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性的企業(yè)尚屬少數(shù)，并且在具體行動上還存在較大差距。除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的深化和提高階段外，中國大多數(shù)企業(yè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。為什么管理學(xué)家和企業(yè)家們?nèi)绱诵膬x的企業(yè)文化總是飄在空中，落實(shí)不到位呢？歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)家對于企業(yè)文化重要性的認(rèn)識不深，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在紙上，而不能落在實(shí)處。因此，要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要求企業(yè)家們對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有深入透徹的了解，進(jìn)而使他們能夠從根本觀念上加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)知，從而在具體管理實(shí)踐中將企業(yè)文化落在實(shí)處。