創(chuàng)業(yè)之路多崎嶇，要扛住

    1998年我剛剛創(chuàng)立騰訊的時候，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國正處在蓬勃初期。當時網(wǎng)民才300萬，不到現(xiàn)在的零頭，現(xiàn)在（2009年）已經(jīng)超過3億，是那時的100倍！那時候的環(huán)境還沒有這么好，獲得風(fēng)險投資的機會剛剛開始有，但那時候機會也非常小。我們開始也曾面臨很大困難，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，融資困難，還有投資等問題，這些對我們壓力非常大。

    那個時候是很難的，我倒羨慕今天很多創(chuàng)業(yè)人士，他們比我們那個時候真是容易太多了，然而實際上很多投資者也是冒了很大風(fēng)險，概率也越來越低。做公司要對股東、投資者負責。騰訊經(jīng)歷的最艱難的時刻是2001年風(fēng)險投資進來的時候，那時候面臨下一步融資，那段時間比較難熬。當時行業(yè)泡沫嘛，騰訊資金也比較艱難，當時賬面上只有100萬美元。

    創(chuàng)業(yè)初期，騰訊也沒想過要成什么樣。我只是想覺得有機會去做，發(fā)揮所長，也有點回報。初期運氣占得比較重，至少70%。但是2001年之后主要靠自己，靠對用戶價值的挖掘與尊重。其實創(chuàng)業(yè)期間不幸的東西也挺多的，就是要自己去扛、自己想辦法。

    ——摘自《“qq之父”馬化騰自述：創(chuàng)業(yè)靠自己》

    20世紀90年代初期，中國的it產(chǎn)業(yè)剛剛起步，技術(shù)、理念和產(chǎn)品大多來自國外。一次偶然的機會，馬化騰接觸了個曾經(jīng)風(fēng)靡全世界的即時通訊軟件——icq。它是一款由以色列人開發(fā)的即時聊天工具，當時在國內(nèi)鮮為人知，在那個電腦尚未普及的年代，馬化騰就已經(jīng)看到了機會。

    馬化騰認準了icq是個好東西，因為在他看來，icq可以做pc機之間的傳呼機，那個時候，手機是富豪的標志，大多數(shù)人用的是bb機（能接收文字信息的機器）。

    當時，icq忽略了正在悄然崛起的中國，他們沒有設(shè)計中文版本，更沒把中國大陸市場列在自己的營銷策劃書中。于是，馬化騰想到搞一個中文的icq，并很快叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照icq搞一個中國的icq。

    1998年，離開潤訊通信的馬化騰帶著炒股賺來的一筆資金，和4位同學(xué)共同創(chuàng)辦了騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。那一年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國正處在蓬勃初期，網(wǎng)民僅有300萬，不到現(xiàn)在的零頭。

    跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題?！跋仁侨辟Y金，資金有了軟件又跟不上。”1999年2月，騰訊開發(fā)出oicq，即騰訊“qq”，它很快受到用戶歡迎，注冊人數(shù)瘋長，很短時間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務(wù)器，而那時一兩千元的服務(wù)器托管費公司都不堪重負。

    1999年11月，也就是在qq推出的第十個月，注冊人數(shù)已經(jīng)超過100萬，這是馬化騰從未想到的。也就是在那個月，騰訊公司的賬面上只有1萬多元了，連工作人員的工資都發(fā)不出。

    “創(chuàng)業(yè)第一年里，我們一直喂不飽那只小企鵝，賺錢模式看不到。那個時候時間好像過得特別快，稍微一眨眼，一個月就過去了，意味著你又要給員工發(fā)錢了?！?/br>
    在這種窘境下，有人建議馬化騰把這個小有人氣的軟件賣掉。但馬化騰選擇了堅持，說：“再好的項目也如同那張暗藏艱險的藏寶圖，除了努力，沒有人送你去那個地方?！?/br>
    在騰訊最艱苦的一段時間，馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)團隊在一間簡陋的辦公室里，夜以繼日地干著一些平時根本“不放在眼里”的活兒，為的只是賺到一點點錢，再投入qq這個“無底洞”里。

    不久，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，90年代末期可以說是騰訊的冬天，因為騰訊打算要出手讓賢了。騰訊高層找過中華網(wǎng)、新浪，可以說賣100萬元，可是，中華網(wǎng)、新浪的高管層都拒絕了。

    軟件賣不掉，用戶增長又很快，運營qq所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數(shù)量”可以辦抵押貸款的；與國內(nèi)投資商談，對方關(guān)心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產(chǎn)。

    1999年，互聯(lián)網(wǎng)熱已經(jīng)從美國“燒”到中國，但中國風(fēng)投市場還沒有現(xiàn)在這般火熱，像騰訊這樣的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得風(fēng)險投資的機會非常小。幸運的是此時面臨生存瓶頸的騰訊迎來了一個機會。

    這年下半年，首屆高交會（高新技術(shù)成果交易會）在深圳舉行，也將全國乃至全球的投資者吸引到了深圳。在這一屆高交會上，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書跑遍高交會館推銷qq和騰訊。

    一開始，站在展臺前的這個年輕人并未引起太多參會投資機構(gòu)的關(guān)注。回憶起當時的情況，深圳本地一家知名創(chuàng)投企業(yè)的投資經(jīng)理至今還有些惋惜，雖然和馬化騰交談了兩次，但因為不熟悉互聯(lián)網(wǎng)即時工具，qq最終未能入選。最后，騰訊引起了idg和盈科數(shù)碼的重視。

    “他們給了qq400萬美元，分別占公司20%的股份。qq發(fā)展到1萬用戶時，這筆錢還沒用完?！庇辛诉@筆資金，公司買了20萬兆的ibm服務(wù)器。“當時放在桌上，心里別提有多美了?！瘪R化騰回憶起當時的情景，還喜不自禁。

    2000年年底，中國移動推出“移動夢網(wǎng)”，實行手機代收費分成，馬化騰開始做短信。2001年年底，騰訊實現(xiàn)了1022萬元人民幣純利。

    2002年，騰訊凈利潤1.44億元；2003年，騰訊凈利潤3.38億元。2004 年6月16日，騰訊在香港聯(lián)合交易所主板上市，馬化騰持14.43%的股份。2009年，騰訊年收入超過100億人民幣。2013年，騰訊市值超過1000億美金。2017年，騰訊市值突破3萬億港元，盤中一度超過阿里巴巴的市值，成為中國市值最高的企業(yè)。

    騰訊市值年內(nèi)漲66%，可以說，馬化騰從開始創(chuàng)業(yè)到今天實屬不易。中國著名企業(yè)家馬云說：“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，而是不能讓別人替你去扛。”創(chuàng)業(yè)的先決條件，不是有多好的項目、多雄厚的資金，而是諸如堅韌、執(zhí)著、坦然等無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神。只有擁有了創(chuàng)業(yè)精神，才能夠突破困難，打開成功的大門。

    “經(jīng)營之神”松下幸之助并不是生活的幸運兒，但是不幸的生活促使他成為一個永遠的抗爭者。松下電器公司并非是一個一夜之間成功的公司，創(chuàng)業(yè)之初，正遭遇第一次世界大戰(zhàn)，物價飛漲，而松下幸之助手里的所有資金還不到100日元。公司成立后，最初的產(chǎn)品是插座和燈頭，然而產(chǎn)品遇到棘手的銷售問題，工廠竟到了無法維持的地步，同事們相繼離去，當時的困難可想而知。

    但松下幸之助把這一切都看成是創(chuàng)業(yè)的必然經(jīng)歷，他相信：堅持下去取得成功，就是對自己最好的報答。功夫不負有心人，當6年后他拿出第一個像樣的行車前燈時，生意逐漸有了轉(zhuǎn)機，公司慢慢走出了困境。

    然而，走出困境的松下電器公司所面對的并不是一帆風(fēng)順的坦途，而是一系列坎坷困窘。1929年經(jīng)濟危機席卷全球，日本電器銷量銳減。第二次世界大戰(zhàn)使日本經(jīng)濟走向畸形，松下幸之助變得一貧如洗，他所擁有的是高達10億日元的巨額債務(wù)。為抗議公司被定為財閥，松下幸之助不下50次地去美軍司令部進行交涉，其中的苦楚自不必言。

    在94歲高齡時，松下幸之助說：“你只要有一顆謙虛和開放的心，你就可以在任何時候從任何人身上學(xué)到很多東西。無論是逆境還是順境，坦然的處世態(tài)度往往會使人更加聰明?！彼盟某晒ο蛉藗儽砻?，一個人只有從心理上、道德上成長起來時，他才可能成就一番事業(yè)。

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