花城香巴拉集團總部。

    劉星正在和李元來匯報電器聯(lián)盟的改造進度。

    “李總，現(xiàn)在電器聯(lián)盟的各大企業(yè)我們已經(jīng)完成入股變更，所有的工作已經(jīng)接近尾聲。

    美的，海信，格力，長虹等上市公司已經(jīng)完成控股的工作。

    我們按照美的停牌前的價格和市值大概3億，我們持有美的51股份市值超過1900億。

    海信電器停牌前市值115億，持股超過51市值是575億。

    格力電器停牌前市值3368億，持有股份超過51市值是1684億。

    長虹集團控股51，而他旗下控股四家上市公司，停牌前市值超過600億，按照我們的入股文件持股計算長虹集團上市公司市值以及集團的資產(chǎn)價值超過億。

    其他創(chuàng)維，蘇泊爾，tcl電器等等公司也完成了入股工作。

    在我們完成重組后開盤三天都是連續(xù)漲停的，還有大批的游資機構(gòu)買入。

    那我們這幾天控股電器聯(lián)盟的企業(yè)起碼增值個30，他們所有的股東都受益?！?/br>
    “劉星你也知道，我不看那些虛的，不過這次入股總共花費了多少？”

    “大概花了6000億不到，還是蠻劃算的。”劉星回答道，畢竟是入股了電器的半壁江山。

    這個還是香巴拉集團蘿卜加大棒的情況下，如果換成其他的企業(yè)入股那就不是這么簡單的事情，也不是給錢的問題。

    因為香巴拉集團有先進的技術和完善的渠道，加上整體實力規(guī)模很強。

    如果不答應香巴拉集團，那么他就會線狙擊你，雖然現(xiàn)在號稱有3000多億的市值，但是如果你的電器都賣不出去的時候，股價肯定大跌，隨之而來的就是跌的渣都不剩。

    這個才是核心的問題。

    “這個錢還是花的，非常值得的，不過后面你沒有收回來嗎？”

    “當然有收回部分的，包括中央空調(diào)技術授權，商用冰柜的技術授權以及一系列香巴拉電器新出的產(chǎn)品技術通通都收取了技術授權費。

    所有的電器核心零部件，包括像壓縮機電機或者一些能夠提高產(chǎn)品性能的配件也有我們香巴拉集團供應。

    這些技術他們集團旗下的配件無法生產(chǎn)，因為材料以及技術的問題，所以現(xiàn)在基本是變成半廢的狀態(tài)。

    而且我們確實供應的價格以及性能比他們現(xiàn)在的配件廠更加便宜以及優(yōu)秀。

    這個是我們提高他們產(chǎn)品競爭力的改革措施之一。

    另外就是改造他們所有的生產(chǎn)線，提高他們的效率也是需要費用的。

    至于公司改革管理所有的軟件同樣也是收取一定的費用。

    另外我們在電器的原材料供應商，同樣也達到了當出入股時候的承諾幫他們降低了10~15個點成本。

    所以其他的方式收費也是合情合理的。

    而這些決定都是通過董事會舉手表決的，所有電器聯(lián)盟的簽訂的改造以及收費合同超過3500億。

    我們用來入股的錢最少有一大半已經(jīng)回流到香巴拉集團?！?/br>
    李元來聽到后非常滿意“做得非常好，不然他們真的以為我李元來是開善堂，沒腦子的？

    到后面他們所有的供應，沒了我們的核心零部件，產(chǎn)品根本沒法生產(chǎn)出來，相當于我們就握著他們的咽喉。

    而低成本的原材料更是讓他們沒有第2個選擇。

    同時香巴拉集團還拓展了他們所有的渠道和市場，覆蓋國鄉(xiāng)鎮(zhèn)，相當于提高他們的營業(yè)額以及利潤。

    只是他們控股方變得不一樣，但是原有股東的股份變得更加值錢。

    這些都是要從控股股東才開始做起來，一環(huán)扣一環(huán)的。

    到了現(xiàn)在這些電器聯(lián)盟已經(jīng)上了賊船沒有辦法下船，只能跟著香巴拉集團一條道走到黑。

    而香巴拉集團也確確實實為他們帶來了好處，這個才是無法抵擋的原因之一。

    這樣香巴拉集團掌握他們的供應以及渠道，供應的越多賺的越多，現(xiàn)在就想空手套白狼，因為入股的錢又回流到香巴拉集團。

    這個就是裸的陽謀?！?/br>
    “所以這些企業(yè)要與香巴拉集團玩商戰(zhàn)是玩不過我們的，打我們奉陪，合作只能按照我們的方式執(zhí)行?！眲⑿菈男Φ恼f到。

    “要不是為了懟京西商城，我們也不會花費這么大的功夫。

    而且我看中的除了他們整體的生產(chǎn)基地以及地皮外，最重要的就是還有他們海外的耕耘多年渠道人脈資源。

    這些是香巴拉集團短時間無法實現(xiàn)的，需要大量的時間沉淀的。

    這樣通過控股后就能利用這些電器聯(lián)盟的企業(yè)海外渠道，快速擴張香巴拉電器的銷售渠道和資源。

    同時還可以聯(lián)合香巴拉集團其他的產(chǎn)業(yè)增強集團在海外當?shù)氐挠绊懥蜐B透。

    擴張到世界以后，我們也握著電器聯(lián)盟企業(yè)的供應和命脈，諒他們的也不敢反抗，香巴拉集團有的是方法整他們。

    不想死的只能給我好好的干活?！崩钤獊黻幮Φ?。

    “所以說李總這一步棋還是非常高明的，我們現(xiàn)在因為要幫電器聯(lián)盟賣他們旗下所有的電器。

    已經(jīng)讓香巴拉電器連鎖門店整合電氣聯(lián)盟企業(yè)所有海外的資源，并且在當?shù)乜焖匍_店，以及整合供應鏈，包括原材料物流金融等等供應鏈。

    比如本身格力產(chǎn)品要運輸十個貨柜到海外是一個價格，美的產(chǎn)品十個貨柜運輸?shù)胶Ｍ庥质且粋€價格。

    現(xiàn)在通過整合電器聯(lián)盟的產(chǎn)品供應，可以做到格力，美的，長虹，海信幾個品牌一起運輸并且談合理的價格。

    這樣可以從中減少物流的海外成本。

    而原材料成本現(xiàn)在更是統(tǒng)一由香巴拉集團供應，價格是一樣的，價格優(yōu)勢非常明顯。

    幫助電器聯(lián)盟企業(yè)降低成本其實就是幫助香巴拉集團降低成本，因為香巴拉集團是電器的所有企業(yè)的大股東。

    所以我們開設的門店已經(jīng)開始遍布東南亞，歐洲，北美，南美，澳洲，遠到非洲都出現(xiàn)我們門店身影。

    而當?shù)氐拇砩态F(xiàn)在變成電器聯(lián)盟的代理商，只要他能賣其他所有的電器聯(lián)盟的電器都可以拿貨銷售的。

    反正現(xiàn)在已經(jīng)定好了分成，無論賣哪個電器原本屬于哪個品牌代理商，電器聯(lián)盟都有分成的。

    這樣相當于大家都綁在一架戰(zhàn)車上面。

    在海外銷售的同時也把香巴拉電器也捎帶上了，所以我們香巴拉自己的電器公司擴張的非?？臁?/br>
    因為這個不能說賣其他的電器就不賣香巴拉電器，這個說不過去。

    可以說這個就是悄悄的擴張的香巴拉電器的渠道，如果要自己開發(fā)肯定要花費不少的時間。

    這招可以說是一石二鳥。

    當初想這個計劃的時候為什么要控股就是這個目的~！

    接下來劉星你讓香巴拉電器的蘇總盡快安排人熟悉當?shù)氐那篮腿嗣}，最終其實還是要建立我們的銷售終端，才能把渠道掌握在自己手里面。”

    劉星說到“明白，我已經(jīng)安排蘇總做了，現(xiàn)在他已經(jīng)忙瘋了，因為事情實在太多的?！?/br>
    “那你讓他注意身體，畢竟身體是革命的本錢。”

    “能夠進入香巴拉集團的核心圈子，沒有哪個不拼的，不然很有可能被人擠下去的?！眲⑿谴蛐φf到。

    “反正你讓他注意吧，我也不想讓別人說我是黑心老板的哈哈。”

    “放心我們的量子智能手環(huán)都有提醒的，只要你工作時間過長或者檢測到身體不舒服馬上會出警報的?！?/br>
    “這就好~！”

    “不過接下來之前制定的計劃現(xiàn)在開始實施嗎”劉星說到。

    “你是說那個成立香巴拉維修公司的計劃？”

    “是的，畢竟現(xiàn)在我們電器聯(lián)盟已經(jīng)整理了，而且現(xiàn)在所有的渠道也打通調(diào)整了。

    只要是我們香巴拉涉及到的渠道，無論線上還是線下通通可以賣他們的電器。

    這個計劃本身就是在電器聯(lián)盟完成后的計劃之一。”

    “那就開始吧，在國的香巴拉超市，香巴拉連鎖家電門店，社區(qū)大型超市，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的以上的統(tǒng)統(tǒng)設立維修點。

    用以做電器的維修服務，包括后續(xù)的手機維修以及其他的維修項目。

    這個是布局國電器售后維修的一個重要環(huán)節(jié)，讓消費者體驗到我們的一站式服務。

    把整個維修的服務透明化，便捷化，價格也不會出現(xiàn)亂收費的情況。

    而且利用我們原有超市，門店等等面積劃分一個區(qū)域，不會額外增加成本。

    同時在零配件上面由于供應鏈的配件相似，內(nèi)部有些零件都是通用的。

    之前的改造報告中說明現(xiàn)在的改造正在通過統(tǒng)一的標準化來減少配件不一樣的問題。

    只是人員的培訓以及各個品牌產(chǎn)品的特性都不一樣，對于維修人員的要求會高一點。

    比如格力的維修人員你讓修格力是沒有問題，但是去修美的的空調(diào)也問題不大，但是你讓一個修空調(diào)的去修手機那就有點問題了。

    現(xiàn)在你們是怎么解決專業(yè)人員的問題？”李元來問到。

    “這個當初我們在商討電器聯(lián)盟以及后續(xù)的方案時候，已經(jīng)多次整合意見，并且通過了小巴智能給出了一個解決方案?！眲⑿钦f到。

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