致讀者老爺們，我的小說，或者說本人講故事的方式可能有些非主流，因?yàn)樵谇楣?jié)推進(jìn)到一定階段后，我會情節(jié)的發(fā)展設(shè)置不同的選項(xiàng)，或者說是走向。這也意味著主角的人生和命運(yùn)會有不同的走向，在選擇之前，我會給您做出提示，您可以根據(jù)您的喜好，選擇看主角不同的人生走向，跳過您沒選擇的那段情節(jié)。

    觀的說，我也不知道我寫的東西到底算不算小說，因?yàn)槲覟榱四茏尭魑豢垂倮蠣攤冇?，我試圖在寫故事的過程中加入一個上帝視角（有點(diǎn)像打魔獸爭爹和星際爭爹這兩款rts即時戰(zhàn)略游戲里的開圖），后來覺得這樣的上帝視角可能會劇透（在這里是不是應(yīng)該叫故事透或者小說透），所以我選擇了一個部分開圖的講述方式，因?yàn)槲矣X得，對所有男人和大部分女人來說，半透不透，半露不露可能是最有誘惑的，是感官向大腦中樞進(jìn)行傳達(dá)的過程中最刺激最讓人興奮的一種方式，就如同觀摩賞鑒某島國愛情動作大片時，一上來就哼哼哈哈似乎也沒意思，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┣楣?jié)（有些啟蒙老司機(jī)稱之為前戲），會讓觀眾有更好的體驗(yàn)。

    這雖然是一篇?dú)v史小說，但我試圖用當(dāng)代職場生存法則、現(xiàn)代企業(yè)管理、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場主體主機(jī)等非主流的闡述方式講述我的故事，看起來可能會有些非主流，請讀者老爺們多多包涵。

    職場規(guī)則分為兩種：顯規(guī)則、潛規(guī)則。但在潛顯兩種規(guī)則中，還分為顯規(guī)則中的顯規(guī)則、顯規(guī)則中的潛規(guī)則、潛規(guī)則中的顯規(guī)則，潛規(guī)則中的潛規(guī)則。不知從哪位厚黑大師開始，將所有規(guī)則總結(jié)歸納出了一句：領(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行；不服不行。

    在各個朝代或時期，雖然潛顯規(guī)則的具體細(xì)節(jié)和條款多有不同，但總體的原則是大同小異的，也就是說，不管是權(quán)力場、官場、商場，他們運(yùn)行的規(guī)律都是相通的，作者不想在開頭說一大堆枯燥而繁瑣的內(nèi)容，那樣會影響讀者閱讀體驗(yàn)，我會把（我本人對這些內(nèi)容的淺顯理解和簡單整理的）內(nèi)容貫穿在我們的故事情節(jié)中間，希望不會影響您的閱讀體驗(yàn)。

    故事的開端在大名洪武十三年，大明江山控股集團(tuán)的首席執(zhí)行官宰相胡惟庸（胡之后宰相一職被朱老板取消了）被抄家，理由是意圖小保姆上坑謀反，這堪稱當(dāng)時大明朝自建國以來最大的案件，可以說是天下第一案（很多老板在企業(yè)穩(wěn)定后，都會對一同創(chuàng)業(yè)的合伙人下手的，這是歷史規(guī)律）。

    大明行政與人力資源部門在事后下達(dá)了關(guān)于胡案的處理：胡惟庸及其利益集團(tuán)，利用職務(wù)之便，違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，組織黑澀會性質(zhì)的團(tuán)伙，不服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)業(yè)務(wù)的相關(guān)決定及指令，蓄意攻擊集團(tuán)董事會，惡意造謠中傷董事會領(lǐng)導(dǎo)，公然挑戰(zhàn)董事會權(quán)威，抹黑董事會形象，意圖顛覆董事會對集團(tuán)公司的絕對領(lǐng)導(dǎo)。胡惟庸及其團(tuán)伙的行為，性質(zhì)惡劣，不僅給集團(tuán)業(yè)務(wù)造成重大損失，更給集團(tuán)的公眾形象造成惡劣的影響，有鑒于此，集團(tuán)董事會果斷做出英明決策，監(jiān)察部門立即出擊，一舉搗毀了胡惟庸及其利益團(tuán)伙，溯本清源，凈化了集團(tuán)整體環(huán)境。

    對搗毀胡惟庸團(tuán)伙的正義行為，大明集團(tuán)的各級社團(tuán)及組織，都公開發(fā)表了主旨報告及宣講，報告及宣講的主要內(nèi)容都圍繞如何批判胡氏團(tuán)伙展開，并進(jìn)行了深刻的自我批評與反省，社團(tuán)組織的代表紛紛踴躍發(fā)言，表示除掉胡氏集團(tuán)的行動，是一次偉大的行動、勝利的行動、催人奮進(jìn)的行動、發(fā)人深省的行動，是引領(lǐng)大明集團(tuán)走向下一個勝利的行動。代表們在發(fā)言中還表示，在今后的工作中，要以胡惟庸及其團(tuán)伙為戒，戒驕戒躁，力爭團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為開創(chuàng)大明集團(tuán)的華彩新篇章努力奮斗。

    按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)法則，首惡必辦之余，其他相關(guān)責(zé)任人也必須要承擔(dān)責(zé)任；按照法家的治國理念，懲治參與者要采用連坐之法，誅九族或夷三族；按照近代某位反動頭子的說法，叫“寧錯殺，不放過”?？傊鷆eo的案件被無限放大了，涉案人員竟然有一萬多人。

    我們主角的美好童年，被這個案件徹底的打破了，他的監(jiān)護(hù)人，就是在這次集團(tuán)公司的高層震動后被牽連進(jìn)去的。當(dāng)然了，主角監(jiān)護(hù)人的遭遇，除了被強(qiáng)行解除勞動合同，勒令即刻離職并交接（其實(shí)是炒魷魚）之外，最終的結(jié)果同其他涉事嫌疑人差不多，其家屬和家產(chǎn)也要被集團(tuán)直屬的監(jiān)察機(jī)構(gòu)（當(dāng)時沒有東西南北四面八方那么多廠，只有錦衣衛(wèi)）審核、審查、審計。

    受胡惟庸謀反案株連的人甚多，甚至包括明朝的開國第一功臣，大明控股早年和初期創(chuàng)業(yè)合伙人、淮西集團(tuán)的前任領(lǐng)袖、胡惟庸的前任、大明控股的上一任ceo李善長（之所以給他這么多頭銜，是因?yàn)檫@人相當(dāng)厲害，也具有代表性），絕大多數(shù)的后世史學(xué)家都把注意力和研究重點(diǎn)，集中在了那些被卷進(jìn)去的開國的功臣和重臣們，是不是真的參與了謀反，史學(xué)家重點(diǎn)關(guān)注哪些重臣是不是因?yàn)槠綍r因?yàn)榕cmr胡有瓜葛而被誤殺（都在mr胡的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)工作，哪個能沒瓜葛），沒人會在意一個千戶級別的官員是否真的參與了謀反，是否冤枉。這就像大集團(tuán)公司里，人們最關(guān)注的往往是總監(jiān)等高層人事的變動，高層主管間的斗爭才最引人注目，下面小員工的去留基本沒人在意。

    當(dāng)然了，我們的主角本人，他自己也不知道自己的養(yǎng)父是否被冤枉了，因?yàn)楸怀业臅r候，他還只是個“毛沒退凈”、“乳臭未干”的小屁孩（已經(jīng)不撒尿和泥了），等他長大之后，多數(shù)的知情人都已不在人世，當(dāng)年的很多詳情和細(xì)節(jié)經(jīng)過也已經(jīng)無法考據(jù)，所以這個謎團(tuán)在他的心中也困惑了多年。

    （插一句：按照唯物主義歷史觀，朱家同以往控股中原的劉家、李家、趙家大股東一樣，是農(nóng)耕文明社會體制中地主階級的代言人，雖然他們本人是持股最多、擁有控股權(quán)的大股東，但那時全國還有無數(shù)的持股數(shù)量不一的中小地主，這個朱家大股東有三大特點(diǎn)，第一是把集團(tuán)公司徹底私有化變成了家族式企業(yè)，雖然他們在創(chuàng)業(yè)之初曾經(jīng)說過要跟所有合伙人同甘共苦共享富貴的，但和歷史上其他大股東一樣，朱老板在創(chuàng)業(yè)成功后也是把這些承諾都選擇性健忘了。第二點(diǎn)是姓朱的老板也很少開股東大會，公司決策獨(dú)斷專行，這也為一兩百年后公司的業(yè)績不佳和最終退市打下了伏筆，第三就是他們也基本不分紅，這點(diǎn)其實(shí)會造成社會的分配不均，這也是為什么后來接替朱家掌握公司的愛新覺羅家族會被中小股東投票踢出局的根本原因。說多了，導(dǎo)致括號有點(diǎn)大了，抱歉了讀者老爺們，回到故事里來吧。）

    是否真的冤枉，不僅主角自己不知道，當(dāng)時的大明王朝控股集團(tuán)的控股股東、董事局主席兼總裁朱總諱元璋同學(xué)，其實(shí)并不關(guān)心胡惟庸案中其他的涉案員工是否被冤枉，他只關(guān)心他和朱氏家族對集團(tuán)控股權(quán)是否能得到保障，基于這個邏輯，任何他認(rèn)為有能力威脅他掌控集團(tuán)的人都將被清洗，而且集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)察和審計部門（錦衣衛(wèi)）掌握了胡惟庸及其同黨太多無（真）可（真）辯（假）駁（假）的證據(jù)，肯定包括直接的證據(jù)和間接的證據(jù)，最后起到作用的，一定是能夠證明胡惟庸有罪的證據(jù)（就像美國一定認(rèn)為薩達(dá)姆和敘利亞窩藏了大規(guī)模殺傷武器一樣，中情局只把有罪證據(jù)上報，白宮也只選擇有大規(guī)模化物的證據(jù)公示，這樣出兵打仗就有了足夠的正當(dāng)性和理由，我們中國人把這種選擇性出示證據(jù)叫師出有名。）

    監(jiān)察審計部門（錦衣衛(wèi)）通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查取證和編織羅列，得出的結(jié)論是胡案中涉案的所有人，沒人是冤枉的。負(fù)責(zé)查案的部門經(jīng)理（錦衣衛(wèi)的老大官級不高，不能叫總監(jiān)）也就是錦衣衛(wèi)指揮使應(yīng)該就是這么給領(lǐng)導(dǎo)打的報告：“經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查取證和反復(fù)審核，所有相關(guān)人員證據(jù)確鑿，根據(jù)《大明集團(tuán)管理制度》第001章至第9527章、《員工行為規(guī)范手冊》第12587章、人力資源及行政部的相關(guān)補(bǔ)充條例第1250章所列條款，建議處罰情形如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱批示?！?/br>
    這是一篇成功的方案、是勝利的方案、是揭穿隱藏在公司內(nèi)部階級敵人的戰(zhàn)斗的方案，這篇報告的ppt底板選擇了大明控股標(biāo)準(zhǔn)的紅色，字號是領(lǐng)導(dǎo)在投影儀里看著舒服的1820號大小，字體是藝術(shù)氣息濃厚且官方指定的瘦金體，整篇報告圖文穿插、虛實(shí)結(jié)合、立意高、視野廣、包涵深度的戰(zhàn)略思考和極強(qiáng)的落地可行性，作為給領(lǐng)導(dǎo)的另一種選項(xiàng)，在落地執(zhí)行階段，還給出了一旦主推方案推進(jìn)受阻情況下的備選執(zhí)行方案。同時在方案的最后，附有方案執(zhí)行階段所需的具體人員安排、時間排期表、費(fèi)用預(yù)算等。整體上，作為一個專項(xiàng)提案，這個報告是非常成功的，足以作為后世類似方案的范本。

    其實(shí)和其他的大的提案一樣，這樣大的方案，是由很多人分段撰寫并最終合稿的，作為提案人錦衣衛(wèi)的部門經(jīng)理，他并不參與方案的直接撰寫（雖然在方案的后面署名的是他，提案人也是他），當(dāng)然也更他不會每一個案子都復(fù)查核實(shí)，指揮使大人對自己的定位是準(zhǔn)確的，自己是一個管理者，是部門負(fù)責(zé)人，不能陷入到具體的技術(shù)細(xì)節(jié)中，自己要把握全局，把控方向，具體的事情，交給下面的人去辦就好了。

    更何況他沒那個精力更沒那個心思去挨個核查查證，反正他揪出來的同黨越多，他自己的功勞就越大，在朱老板面前就越得臉（是的，我這里用詞是得臉而不是得寵，此中差別，請讀者老爺們細(xì)細(xì)體味），年終獎就能拿的越多，以后升職的機(jī)會就越大，說不定干好了還能進(jìn)董事會。

    謀反大案，或者擴(kuò)大為其他的大案，不管是政治性案件還是經(jīng)濟(jì)性大案，只要是查完案件，就一定有下一個快速推進(jìn)的環(huán)節(jié)先抓起來、同時抄家。此時重要的涉案人員會被有關(guān)部門以迅雷不及掩耳盜鈴之勢抓起來，鑒于錦衣衛(wèi)的特殊職能和權(quán)利，他們既是監(jiān)察調(diào)查機(jī)構(gòu)，又是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，所以大明集團(tuán)控股公司的關(guān)押地點(diǎn)，多數(shù)選擇在錦衣衛(wèi)的員工宿舍樓（詔獄，在這個宿舍樓里，絕無跳樓自殺的可能），待案情有了進(jìn)一步的進(jìn)展，興許能攀咬出更多的下線。

    下面說抄家，歷史上所有的抄家，有一點(diǎn)應(yīng)該是有共性的，就是負(fù)責(zé)執(zhí)行抄家任務(wù)的人或者說官吏們，多少要從被抄的人家里卡點(diǎn)油水，要么偷偷私藏一些財物，要么看見某個美女后動了歪心思，挖空心思把這個美女從名單上抹去，弄到自己家里去，總之，賊不走空。自己要不先趁機(jī)撈點(diǎn)油水，等過后全都交上去了，都登記造冊了，就跟自己沒關(guān)系了。

    這涉及到一個問題，監(jiān)守自盜，當(dāng)然了，這樣說可能有點(diǎn)過分，但大家要注意，大明集團(tuán)是不給員工們交五險一金的（這里指的是普通員工，那些有爵位有祿田的除外），如果你在大明控股面試成功并正式入職，如果不能在退休前撈到足夠的養(yǎng)老金的話，你的退休生活將無比悲慘（參照著名清官海瑞和于謙，保衛(wèi)北京那個，不是說相聲那個）。所以，所有抄家的人都會想方設(shè)法的中飽私囊。

    歷史告訴我們，**問題是否會成為封建王朝的主要問題，并不取決人性在面對誘惑時是否足夠自律，而取決于反貪部門是否有效率，是否有相對獨(dú)立的監(jiān)察權(quán)。因?yàn)樨澒俣际秋栕x圣賢書的人，而很多巨貪發(fā)家的第一步都是去抄別人的家（賊喊抓賊的事屢見不鮮，韋小寶同學(xué)就是在抄了鰲拜家時積累人生的第一桶金。）