張佑文現(xiàn)在慢慢的有了一點(diǎn)點(diǎn)做廠長的感覺，雖然危機(jī)仍然如懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯利劍，然而只要那個(gè)膿包不破，張佑文目前就不會急著動手去挑。

    擺在張佑文面前最現(xiàn)實(shí)的問題有兩個(gè)，一個(gè)是釘機(jī)部如燕塞湖一樣成山的工作，一個(gè)是需要馬上幫自己尋找一個(gè)懂技術(shù)靠得住的車間主任。

    釘機(jī)部的工作進(jìn)度一直比較緩慢，這個(gè)問題張佑文了解比較多，以前做組長時(shí)候，張佑文曾經(jīng)想改革薪酬方式，覺得只要實(shí)行計(jì)件拿薪，問題就可以迎刃而解。

    上任廠長這半個(gè)月里，張佑文幾乎每一天都數(shù)次心急如焚的去釘機(jī)部催進(jìn)度，找根結(jié)。張佑文發(fā)現(xiàn)，問題并不是他以前想象的那么簡單。

    首先引起釘機(jī)部進(jìn)度緩慢的是工作屬性，釘機(jī)部不同于上游部門，上游部門只要調(diào)好了尺寸，貼好了模板，就可以連續(xù)不斷的分割印嘜紙箱，釘機(jī)部是一個(gè)一個(gè)的釘好，需要熟練的工人手把手的cao作，上游一臺機(jī)轉(zhuǎn)動，釘機(jī)部就需要十幾臺機(jī)轉(zhuǎn)動才能跟得上進(jìn)度，所以即使增加再多的釘機(jī)也很難跟得上上游流水線的速度。

    其次就是工人效率問題，這個(gè)問題其實(shí)是個(gè)歷史遺留問題。新華立廠之初就是按時(shí)計(jì)薪，按工齡長短算工資級別。張佑文不明白的是，為什么香港一個(gè)高度發(fā)達(dá)的資本主義制度，老板為什么會同意實(shí)行大鍋飯作風(fēng)，或許是當(dāng)年廠子不大，也或者是后來懶得計(jì)算成本，更或者是覺得大陸人工成本太低無所謂。

    其三就是牽涉到包裝部的問題，釘機(jī)部釘好的紙箱，由包裝部女工或者十個(gè)，或者二十個(gè)的捆扎好，包裝部跟不上了進(jìn)度，釘機(jī)旁紙箱堆積成山也會影響進(jìn)度。

    張佑文想來想去，覺得目前能動的地方只有釘機(jī)部，敢動的人也只有賴江華。賴江華雖然看起來和其他組長一樣對張佑文愛理不理，不太配合工作，甚至于表現(xiàn)的更強(qiáng)烈更難以接近。但賴江華的底細(xì)張佑文太清楚了，賴江華太不善于處理人事，在釘機(jī)部積極的表現(xiàn)得罪太多的人，加上他沒有堅(jiān)硬的后臺靠山，資歷淺，人緣差，他表現(xiàn)的冷漠應(yīng)該只是不習(xí)慣后來居上。

    事情估計(jì)和實(shí)際行動往往是有差距的，張佑文在不確定賴江華想法的情況下，貿(mào)然行動是有風(fēng)險(xiǎn)的，他必須盡快和賴江華開誠布公的談一次。

    小云把賴江華找來時(shí)候，賴江華是極其不情愿的，賴江華總歸還是來了。

    賴江華對張佑文道:“張佑……，張廠長，你找我沒什么事情吧！我忙著呢！”

    張佑文看著局促不安的賴江華道“江華兄，你我相處有兩年多了吧，我不管你對我有什么隔閡，我對你是佩服的，一直對你也是很敬重的，你完全憑自己能力走到了今天的位置，不容易呀！我們倆是真的有緣，又是從一個(gè)部門走出來的。你不抬我誰抬我，我不罩子你罩誰去呢！”

    賴江華第一次被張佑文稱兄道弟，心里麻麻的，說不出的別扭。他疑惑的看著張佑文，感覺他話挺真誠的，又似乎有點(diǎn)不敢相信，他其實(shí)一直也挺苦惱的，覺得自己是吃了沒后臺的大虧，無奈性格注定，所以只能埋頭苦干。

    張佑文道:“江華兄，我謝謝你對工廠的忠誠，沒有聽別人忽悠跳槽，江華兄，人呀，時(shí)刻處在十字路口讓你選擇，選擇比努力重要，你說呢？”

    賴江華冷冷的道:“選擇比努力重要，我不懂為什么？”

    張佑文道:“就拿這一次你的選擇來說，我相信有人肯定和你談過，開出高于你現(xiàn)在待遇的工作是不是，肯定告訴你，安妮太年輕，成不了事情，工廠遲早要倒閉是不是。李經(jīng)理和以前廠長都是潮州人，你肯定聽說過潮州人團(tuán)結(jié)，喜歡抱團(tuán)。反過來說，以后也肯定會排斥你這個(gè)江西人，你覺得選擇一個(gè)剛剛開起的工廠有希望，還是有十幾年根基的老工廠有希望?！?/br>
    賴江華看著張佑文道:“你都看見我的選擇了。”

    張佑文道:“我想改革釘機(jī)部，釘機(jī)部問題你比我清楚，我想從你的部門做試點(diǎn)，想讓你承擔(dān)更重要的工作，我不知道你有沒有那個(gè)膽量試一下?！?/br>
    賴江華道:“怎么改，你說說看嘛！”

    張佑文道:“我想把釘機(jī)部和包裝部合并成一個(gè)部門，你將是新華最大的部門，你將直接管理一百多個(gè)員工，兩個(gè)副組長?！?/br>
    賴江華道:“哪里來兩個(gè)副組長嘛！一直只有一個(gè)副組長。兩個(gè)部門合并以后，包裝部劉芳怎么安排呢！”

    張佑文道:“我準(zhǔn)備把釘機(jī)部分成三個(gè)組，你帶一個(gè)組，你手下那個(gè)副組長帶一個(gè)組，讓包裝部劉芳帶一個(gè)組，當(dāng)然，你是正組長，他們兩個(gè)都需要你管理和安排工作。我想每四個(gè)小時(shí)換一班，三組人二十四個(gè)小時(shí)不停的開工做事。我知道你想說什么，以前確實(shí)也是二十四小時(shí)兩班倒不停開工，但是這里面有幾個(gè)問題，一是每天吃早中晚三餐每次會休息一個(gè)小時(shí)，夜班還有宵夜休息，這樣加起來就是四個(gè)小時(shí)機(jī)器停工，二是天天十幾個(gè)小時(shí)超長工作，甚至經(jīng)常通宵加班，工人體力不支，工作效率很低，根本就是混日子熬時(shí)間。我意思是這樣的，第一組從早上八點(diǎn)到十二點(diǎn)，二組十二點(diǎn)到下午四點(diǎn)，三組從四點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，然后一組從晚上八點(diǎn)接班，二組從晚上十二點(diǎn)開始接班，三組從下半夜四點(diǎn)開始接班。這樣車輪戰(zhàn)術(shù)，一方面可以避開因?yàn)槌燥垥r(shí)間而浪費(fèi)的工作，二方面可以讓工人保持充足的體力，三可以避開長期夜班引起的不公平。當(dāng)然，這個(gè)方案只是和你商量，你可以提意見，也可以先實(shí)行下去，再慢慢的修改完善?！?/br>
    賴江華想了想道:“你說的有一定道理，只是怕這樣上班工人工資不好開，按以前發(fā)虧了工廠，按八小時(shí)開工資，怕員工不同意。”

    張佑文道:“這個(gè)就是我今天和你談的主要目的，我是這樣想的，把三個(gè)組按計(jì)件算工資，底薪加計(jì)件算工資，計(jì)時(shí)算工資分開。你回去以后，和副組長老員工開一個(gè)會，讓大家自己選擇，把名單做出來分組，計(jì)時(shí)的還是按以前拿工資，計(jì)件的也承諾按以前工資保底，我們摸著石頭過河，慢慢的看以后效果再決定計(jì)時(shí)還是計(jì)件?！?/br>
    賴江華搓著沒胡子的下巴，低著頭想了半天道:“那就試試吧張廠長，我按你說的辦?！?/br>
    張佑文終于聽見賴江華第一次這么順溜的稱呼自己張廠長了，張佑文對準(zhǔn)備離開的賴江華道:“江華兄，你可不能兩面三刀應(yīng)付我哦！我對釘機(jī)部是有感情的，我希望釘機(jī)部成為工資最高，上班時(shí)間最短的部門。江華兄你能力最強(qiáng)，你帶計(jì)時(shí)組，讓那個(gè)副組長帶底薪加提成組，讓劉芳帶計(jì)件組組長，月底我們統(tǒng)計(jì)一下，我給你們申請一千塊獎金獎勵你們的大膽改革?！?/br>
    賴江華走了以后，張佑文自言自語道:突破口終于打開了，現(xiàn)在去哪里給自己找一個(gè)懂技術(shù)的車間主任呢！