但事實(shí)上，物流行業(yè)也沒有太多別的辦法。

    新型保鮮快遞箱的體積太小了，并不適合貼紙質(zhì)面單，而且貼上紙質(zhì)面單后就不方便二次回收使用了。

    要用這款快遞箱，那二維碼面單就是必然的選擇。

    物流行業(yè)只能在調(diào)整運(yùn)輸方式和線路的同時(shí)也對智能分揀的推廣進(jìn)程做加速處理。

    行業(yè)是在不停發(fā)展的，物流自然也不例外。

    其實(shí)，早在自動(dòng)化與人工智能剛剛邁上起步的時(shí)候，物流行業(yè)內(nèi)就在研究智能分揀這一項(xiàng)技術(shù)了。

    智能分揀就是用設(shè)定好程序的小型機(jī)器人等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化分揀。

    使用機(jī)器取代重復(fù)、機(jī)械又繁重的勞動(dòng)是社會(huì)的必然的趨勢，改聘高精尖人才對智能機(jī)械進(jìn)行一對多的cao作和維護(hù)是大多數(shù)行業(yè)的未來選擇。

    畢竟，使用機(jī)器節(jié)省的不僅僅是人工成本，它還能7*24小時(shí)不間斷的進(jìn)行工作，時(shí)間就是金錢，這所能提高的產(chǎn)能不是一點(diǎn)兩點(diǎn)。

    但是改變不是一朝一夕就能完成的，涉及到智能設(shè)備的研發(fā)和維修成本以及工作崗位減少會(huì)對社會(huì)造成的動(dòng)蕩，轉(zhuǎn)型只能逐步逐步慢慢來。

    目前，整個(gè)物流行業(yè)內(nèi)幾乎每家公司都有自動(dòng)化分揀的試點(diǎn)，但是真正的使用上并沒有把規(guī)模鋪展開來。

    而二維碼面單的上市使用變成必然事件之后，各大物流公司都加快了這一技術(shù)的更新?lián)Q代。

    在使用自動(dòng)化后，二維碼分揀將不再是個(gè)問題。

    包裹經(jīng)過安檢時(shí)就能同步進(jìn)行掃描錄入，再同時(shí)推送到等待進(jìn)行分揀任務(wù)的機(jī)械上，一切都能變得高速流暢。

    而其他的取貨、派送、代收上的麻煩事情也都能用更新設(shè)備解決，從只能一件一件掃描改進(jìn)到能一下掃描一堆，那之后的事情也就都迎刃而解了。

    唯一沒法解決的問題就是不會(huì)或者討厭使用電子設(shè)備的人群，因?yàn)檫@些人的存在，紙質(zhì)面單也仍是需要投入使用的。

    “我們并不準(zhǔn)備一開始就進(jìn)行全面推廣，風(fēng)險(xiǎn)太大，除了這個(gè)原因以外我們的設(shè)備改良速度也跟不上?！?/br>
    韋恩繼續(xù)說道，“我們會(huì)先選擇一部分優(yōu)質(zhì)客戶做小范圍的試用，以此來估算擴(kuò)大規(guī)模后各方面的所需，你有這個(gè)興趣加入其中嗎？”

    “讓我想想?！毕那锏皖^思考了起來。

    小規(guī)模推廣對物流公司來說是一件能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的事情，但是對商家來說參與進(jìn)去的結(jié)果卻不一定好。

    如果物流新線路出了什么問題，耽誤了時(shí)效或者丟了件，最頭大的還是商家。

    畢竟大多數(shù)買家收不到貨只會(huì)去聯(lián)系商家，由商家再去聯(lián)系快遞公司，而買家不滿意物流速度和服務(wù)，他們的差評也往往是打在商家的頁面上的。

    商家就是買家和快遞之間的夾心餅干，兩頭受氣。

    夏秋仍在思考，蔡萌卻帶著小狐仙來給他們上菜了。

    夏秋的竹杠敲的狠了點(diǎn)，這一大堆的菜普通的四人小桌完全放不下。蔡萌招呼著其他居民幫忙支了張十人圓桌出來才勉勉強(qiáng)強(qiáng)把盤子都塞上去了。

    夏秋換了座位還在考慮利弊，豆蔻卻忍得很辛苦。

    他乖乖的坐在夏秋的盤子邊上，眼睛不斷的瞄向桌上的美食，饞的口水都快下來了，不過他也沒有先跑過去開吃。

    夏秋從沉思中醒過神來，見一桌人都在等著自己忙招呼眾人動(dòng)筷。

    “李叔李姨別客氣，盡管吃?！毕那镎f完又給豆蔻夾了好幾筷子菜。

    韋恩這會(huì)兒也早餓了，一大口一大口一點(diǎn)都不含糊。

    他一邊還不忘問夏秋：“考慮的怎么樣了？”

    “你還沒說過新型快遞箱的成本和回收的問題，我可沒辦法給你答復(fù)?！毕那镄Φ馈?/br>
    “我沒說嗎？”韋恩撓了撓頭，有些不好意思地道，“我還以為我一開始就說了。”

    盧迪斯在研發(fā)新型快遞箱的時(shí)候已經(jīng)特別注意了下成本問題，但是，雖然他已經(jīng)盡力了，新型快遞箱的制作成本還是要比普通的紙箱貴上很多。

    如果沒有有效的回收制度，任何公司都不會(huì)選擇這樣的高成本。

    不過，新型快遞箱的研發(fā)本來就是建立在有效回收，循環(huán)使用的前提上的。

    官方會(huì)注意并介入到這件事情中的原因，就如同當(dāng)初謝書說的一樣，環(huán)保是世界性問題，循環(huán)利用也同樣是發(fā)展的必然趨勢。

    以前的紙箱其實(shí)也是可以循環(huán)利用的。賣家購買快遞箱進(jìn)行發(fā)貨買家拆貨快遞箱賣廢紙或扔垃圾箱廢品站回收賣進(jìn)紙制品加工廠重新制成快遞箱販賣，這就是一套完整的循環(huán)利用流程。

    但是，快遞箱上的膠帶、內(nèi)里防震所使用的泡沫塑料等都是無法回收的東西，每增加一點(diǎn)使用就是多一點(diǎn)污染。

    新型快遞箱不限放入的東西大小并且還防震，這也意味著它的整體都是可回收利用的。

    但是這次的回收利用和紙箱可不一樣了，新型快遞箱不需要回爐重造。

    經(jīng)過多方面多角度的實(shí)驗(yàn)，盧迪斯和物流公司得出的結(jié)論是：一個(gè)新型快遞箱在正常使用中能重復(fù)利用1000次以上，極端情況下使用也能有200次以上。

    回收制度不是單單一個(gè)物流行業(yè)就能完成的，而官方的介入讓事情變得更容易起來。

    現(xiàn)在具體的政策文件還沒有下來，但是已經(jīng)鐵板釘釘了。

    整個(gè)文件會(huì)制定出貨品包裝的標(biāo)準(zhǔn)，減少不可回收物的使用。同時(shí)文件中還會(huì)涉及到銷售平臺(tái)、商家、物流公司以及消費(fèi)者，力求多方合作建立出一個(gè)有效健全的回收體系，將新型快遞箱的循環(huán)利用順利推行。

    “到底能不能推行成功我也不敢打包票，物流行業(yè)內(nèi)幾乎沒有哪家公司是全盤投入進(jìn)去的，都是嘗試一下，可行就繼續(xù)推，不可行就趕緊撤?！?/br>
    韋恩講的口干舌燥，一口氣灌下了半杯椰奶，隨后又對夏秋道：“要不要參加進(jìn)第一批實(shí)驗(yàn)中你自己考慮，不需要顧慮我。感覺會(huì)虧直接拒絕也行?！?/br>
    夏秋卻沒有馬上給韋恩回復(fù)，而是問了另外一個(gè)問題。

    “幾乎沒有？”夏秋皺眉道，“那少數(shù)幾個(gè)例外里面該不會(huì)就有你吧？”

    韋恩一個(gè)勁的下著筷子，聽到夏秋這么說頭都沒抬，無所謂地道：“那是當(dāng)然。”

    “嘶——”夏秋倒抽一口涼氣，不可置信，“你瘋了？萬一不成功你怎么辦？”

    韋恩的筷子頓住了，他嘆了口氣，抬起頭來看向夏秋。