破。從集團(tuán)軍后勤非保障實(shí)體的實(shí)際和此種作戰(zhàn)樣式部隊(duì)編組使用的可能性 出發(fā)，我們設(shè)想了幾種情況下后勤力量組合運(yùn)用方式： 一種是集團(tuán)軍逐次投入兵力參戰(zhàn)時。后勤力量的組合運(yùn)用，應(yīng)是 后 勤保障的組織層次上移。即，連規(guī)模參戰(zhàn)，以所在團(tuán)后勤為主組合保障實(shí) 體，實(shí)施直接保障；營團(tuán)規(guī)模參戰(zhàn)，以所在師后勤為主組合保障實(shí)體，實(shí)施 直接保障；師規(guī)模參戰(zhàn)，以集團(tuán)軍后勤為主組合保障實(shí)體，實(shí)施直接保障； 集團(tuán)軍規(guī)模參戰(zhàn)，以戰(zhàn)區(qū)后勤為主組合保障實(shí)體，實(shí)施直接保障。支援保障 則應(yīng)由相應(yīng)高一級層次的后勤組織實(shí)施。 另一種是集團(tuán)軍以主力參戰(zhàn)時。后勤力量的組合運(yùn)用，應(yīng)是 集團(tuán)軍 后勤實(shí)施計(jì)劃協(xié)調(diào)保障；非參戰(zhàn)師旅后勤應(yīng)急組合，實(shí)施加強(qiáng)或機(jī)動保障； 戰(zhàn)區(qū)后勤分部直接保障到師。 再一種是集團(tuán)軍在戰(zhàn)區(qū)編成內(nèi)全部兵力參戰(zhàn)時。無論是以加強(qiáng)集團(tuán)軍 規(guī)模獨(dú)立遂行邊境反擊戰(zhàn)役任務(wù)，還是以集團(tuán)軍規(guī)模在戰(zhàn)區(qū)編成內(nèi)擔(dān)負(fù)某一 方向的邊境反擊戰(zhàn)役任務(wù)，集團(tuán)軍后勤均將以戰(zhàn)區(qū)后方為依托，并將得到戰(zhàn) 區(qū)后勤的較大加強(qiáng)。此種情況下，我們認(rèn)為后勤力量的組合運(yùn)用，應(yīng)是多 力融合編組綜合保障實(shí)體，實(shí)施定對象、定方向，既協(xié)調(diào)又獨(dú)立的保障。 也就是將戰(zhàn)區(qū)加強(qiáng)、集團(tuán)軍本級、地方支前等后勤保障及防衛(wèi)力量，混合編 成數(shù)個規(guī)模不等的綜合保障實(shí)體，不僅明確每個綜合保障實(shí)體獨(dú)立的保障對 象 （以一個作戰(zhàn)師或旅為宜），而且明確綜合保障實(shí)體橫向或方向間的協(xié)同 關(guān)系。同時掌握一定的綜合保障實(shí)體作為機(jī)動預(yù)備力量來使用。這種后勤力 量的組合運(yùn)用，筆者所在集團(tuán)軍近期亦做過近似實(shí)戰(zhàn)條件下戰(zhàn)役演練的有效 嘗試。 無論是何種情況下，著眼于整體作戰(zhàn)需要，著眼于作戰(zhàn)部隊(duì)超常編成使 用和保障力量的科學(xué)組合運(yùn)用，我們認(rèn)為，集團(tuán)軍各級后勤與裝備技術(shù)保障 力量，應(yīng)在合成軍首長統(tǒng)一指揮下，統(tǒng)一編組和運(yùn)作。后勤與裝備技術(shù)兩條 密切相關(guān)的保障線分離，將無法適應(yīng)集團(tuán)軍高技術(shù)條件下邊境反擊戰(zhàn)役的客 觀要求。此外，加強(qiáng)集團(tuán)軍的軍種后勤保障力量的運(yùn)用，也應(yīng)在戰(zhàn)區(qū)后勤協(xié) 調(diào)下實(shí)施統(tǒng)分結(jié)合式的聯(lián)勤保障。 四、散狀集群布勢，防反結(jié)合，反擊致勝，多種戰(zhàn)法綜合運(yùn)用。后 勤部署必須采取集散位心樣式，處于全程流動狀態(tài) 戰(zhàn)役布勢散狀集群式，體現(xiàn)了高技術(shù)條件下作戰(zhàn)部署的新特點(diǎn)。高技術(shù) 條件下集團(tuán)軍邊境反擊戰(zhàn)役，防反結(jié)合，以反為主的進(jìn)攻戰(zhàn)是基本作戰(zhàn)樣式。 防反結(jié)合的堅(jiān)守防御戰(zhàn)、不遠(yuǎn)離陣地的運(yùn)動進(jìn)攻戰(zhàn)、爭奪要點(diǎn)的陣地攻堅(jiān)戰(zhàn)、 敵進(jìn)我進(jìn)的縱深襲擊戰(zhàn)、有限度的越境反擊戰(zhàn)，以及超視距的火力戰(zhàn)等戰(zhàn)法 將綜合運(yùn)用，力求在邊境淺近縱深地區(qū)解決問題。為適應(yīng)基本作戰(zhàn)新式和多 種戰(zhàn)法綜合運(yùn)用，集團(tuán)軍作戰(zhàn)編成和戰(zhàn)役布勢將打破傳統(tǒng)樣式，編組成若干 攻防能力兼?zhèn)?，?guī)模不等，相對獨(dú)立的作戰(zhàn)集群，并散狀配置在交戰(zhàn)區(qū)域內(nèi) 較大地幅中，以高度機(jī)動對敵非線式作戰(zhàn)。由此可見，我軍以往攻防作戰(zhàn)成 梯隊(duì)，按方向縱橫線式的后勤部署樣式將難以與之相適應(yīng)；以相對固定的 后勤配置地域保障戰(zhàn)役全程的狀況亦將不復(fù)存在。我們認(rèn)為，后勤部署采取 集散位心樣式，處于全程流動狀態(tài)，勢在必行。 所謂后勤部署采取集散位心樣式，集散，就是集中本級和上級加強(qiáng)及地 方支前的各專業(yè)后勤保障與防衛(wèi)力量，編組為數(shù)個規(guī)模不等的綜合保障實(shí) 體，并散狀配置。位心，就是將散狀配置的后勤綜合實(shí)體不規(guī)則地部署在各

    作戰(zhàn)集群的中心部位。形成既相互依托，又相對獨(dú)立，縱橫交錯，點(diǎn)面結(jié)合 的后勤部署與保障網(wǎng)絡(luò)。所謂全程處于流動狀態(tài)，就是無固定的后勤配置地 域，隨時與作戰(zhàn)集群保持連動。 后勤部署采取集散位心樣式，處于全程流動狀態(tài)，主要是高技術(shù)條件下 集團(tuán)軍邊境反擊戰(zhàn)役的特點(diǎn)所決定的。一方面由于后勤處于集散狀態(tài)，又位 于各作戰(zhàn)集群的中心部位，有利于后勤在非線式戰(zhàn)場上的野戰(zhàn)生存；另一方 面比較適應(yīng)集團(tuán)軍戰(zhàn)役布勢和戰(zhàn)法運(yùn)用的要求，使后勤保障具有較強(qiáng)的機(jī)動 性。 后勤部署采取集散位心樣式，處于全程流動狀態(tài)，無疑加大了后勤指揮 與協(xié)同保障的難度，要求后勤指揮必須高效化，逐級、越級，集中、分散， 目標(biāo)式，委托式，按方向，劃區(qū)域等多種指揮方式綜合運(yùn)用。后勤的協(xié)同保 障也必須是計(jì)劃協(xié)同與主動隨機(jī)協(xié)同相結(jié)合，以主動隨機(jī)協(xié)同為主。 預(yù)備役部隊(duì)?wèi)?yīng)付邊境武裝沖突后勤保障的幾點(diǎn)思考 郭守義 徐學(xué)輝 在現(xiàn)代技術(shù)特別是高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭初期，應(yīng)付邊境武裝沖突， 是省軍區(qū)及其所屬預(yù)備役部隊(duì)在未來可能發(fā)生的戰(zhàn)事中擔(dān)負(fù)的主要作戰(zhàn)任 務(wù)。邊境武裝沖突，由于地幅、兵力有限，其戰(zhàn)斗樣式通常有摩擦與反摩擦、 伏擊與反伏擊、愉襲與反偷襲、占領(lǐng)與反占領(lǐng)，以有限的戰(zhàn)術(shù)行動，達(dá)成一 定的軍事和政治目的。預(yù)備役部隊(duì)在未來可能發(fā)生的邊境武裝沖突中，可能 擔(dān)負(fù)支邊作戰(zhàn)，堅(jiān)守邊境要點(diǎn)和既設(shè)陣地、控制邊境主要口子等項(xiàng)作戰(zhàn)任務(wù)。 針對高技術(shù)條件下邊境武裝沖突的特點(diǎn)和預(yù)備役部隊(duì)可能擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)， 在組織預(yù)備役部隊(duì) 應(yīng)突作戰(zhàn)后勤保障上，我們認(rèn)為應(yīng)把握以下幾個主要 問題： 一、從預(yù)備役部隊(duì)需要軍民整體保障的情況出發(fā)，必須建立權(quán)威的 后勤指揮機(jī)構(gòu) 預(yù)備役部隊(duì)是一支寓兵于民，臨時動員集結(jié)遂行作戰(zhàn)任務(wù)的部隊(duì)，其后 勤不是保障實(shí)體。因此，雖然按照上級的指示要求，在應(yīng)付邊境武裝沖突階 段不進(jìn)行戰(zhàn)爭動員，預(yù)備役部隊(duì)也不轉(zhuǎn)為現(xiàn)役，但要保障預(yù)備役部隊(duì)能夠迅 速動員、集結(jié)、開進(jìn)和展開，完全依靠軍隊(duì)供應(yīng)和保障是不行的，必須就地 就近進(jìn)行局部地方的有限物資動員，以保證預(yù)備役部隊(duì)遂行作戰(zhàn)任務(wù)的需 要。這就要求建立一個能夠調(diào)動軍地物資的權(quán)威性后勤指揮機(jī)構(gòu)，對預(yù)備役 部隊(duì)動員集結(jié)中所需的車輛、油料、主副食品、藥材及日用品等物資及時動 員籌措，迅速到位；對部隊(duì)開進(jìn)、展開中的道路、車輛修理等提供可靠的保 障。尤其是后勤分隊(duì)的動員，既涉及到人，又涉及到物，在當(dāng)前這種社會主 義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，動員體制不健全，動員法規(guī)不完善，僅靠軍隊(duì)系統(tǒng) 去組織動員和籌措是難以完成的，有地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參 加，可以樹立起后勤指揮機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，強(qiáng)化動員的號召力，增強(qiáng)后勤保障 的時效性，保證動員任務(wù)的完成。這個后勤指揮機(jī)構(gòu)通常應(yīng)設(shè)在省軍區(qū)和軍 分區(qū)，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政、糧食、交通、醫(yī)藥、商業(yè)等部門的負(fù)責(zé)人參加， 戰(zhàn)時參加省軍區(qū)和軍分區(qū)派出的后勤指揮所，實(shí)行首長負(fù)責(zé)制和按專業(yè)對口 負(fù)責(zé)制。一旦需要動員地方后勤力量對預(yù)備役部隊(duì)遂行 應(yīng)突作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)