盤點(diǎn)工作在遠(yuǎn)程公司鋪開(kāi)。

    在辦公會(huì)議上，鄭曉海拿出一張名單。

    他敲了桌面后，說(shuō)：“我反復(fù)考慮后，認(rèn)為由這三位同志組成盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。”

    盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的組長(zhǎng)由總經(jīng)理花可南擔(dān)任。副組長(zhǎng)是柳姍和顧大志。顧大志還兼任督查指導(dǎo)組的組長(zhǎng)。

    這三個(gè)人組成的一個(gè)特別小組，確實(shí)是鄭曉海反復(fù)考慮了的。

    這次的盤點(diǎn)，與之前程頌做過(guò)的兩次，有很大的不同。甚至可以說(shuō)，是對(duì)著干的。

    如果，以他鄭曉海當(dāng)組長(zhǎng)來(lái)做這件事，會(huì)多出一些話柄。

    而由花可南來(lái)當(dāng)組長(zhǎng)，合乎情理?；赡鲜强偨?jīng)理，理所當(dāng)然應(yīng)該兼任這樣一個(gè)特別小組的組長(zhǎng)。

    花可南領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展的工作，即便以后程頌知道了，要說(shuō)，只能說(shuō)花可南沒(méi)腦子。別人挖的坑，你就傻乎乎往里面跳啊。

    對(duì)于這個(gè)特別小組，花可南還不能推辭。這么重要的工作，你總經(jīng)理不出來(lái)，哪還有誰(shuí)出來(lái)。總不能讓董事長(zhǎng)鄭曉海來(lái)當(dāng)這個(gè)組長(zhǎng)吧。

    至于選擇柳姍當(dāng)這個(gè)特別小組的副組長(zhǎng)，鄭曉海也有考量。

    柳姍曾經(jīng)是程頌線上的人，這在遠(yuǎn)程公司是大家心知肚明的。下面分廠，可能有人消極對(duì)待這一次的盤點(diǎn)，那就跟花可南和柳姍說(shuō)吧。

    某種程度上，柳姍比花可南還要讓下面的人在乎。

    柳姍可是財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。各個(gè)單位要用錢的，大家是要報(bào)銷票據(jù)的。跟這樣一個(gè)女人對(duì)著干的后果，自己掂量吧。

    至于起用顧大志，鄭曉海也有特別用意。

    顧大志，早先是工人，后自學(xué)成為統(tǒng)計(jì)員。他做出的報(bào)表，上面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，被工人們說(shuō)成雞屎連稻草。

    就他這水平，后來(lái)居然成為后勤部基建科的科長(zhǎng)。

    現(xiàn)在，他被鄭曉海任命為新成立的資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)。

    三個(gè)人接受任命后，開(kāi)了一個(gè)小組會(huì)議，做了分工?；赡县?fù)全職。柳姍負(fù)責(zé)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。顧大志做具體的工作。

    盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組里三個(gè)負(fù)責(zé)人，要數(shù)顧大志最忙。

    他的數(shù)學(xué)功底雖然不怎么樣，但腦子卻很靈活。尤其是，他善于處理一些疑難問(wèn)題。

    這不，盤點(diǎn)開(kāi)始，抱怨最多的是庫(kù)房。

    遠(yuǎn)程公司的庫(kù)房，分為一級(jí)庫(kù)，二級(jí)庫(kù)。

    一級(jí)庫(kù)歸采購(gòu)供應(yīng)部管。這個(gè)部，韓欣喜是部長(zhǎng)。

    二級(jí)庫(kù)在各個(gè)分廠，歸屬于各分廠管理。

    一級(jí)庫(kù)有三個(gè)大的倉(cāng)庫(kù)，面積最小的也有五百多平米。大的有近千平米。用工人們的話說(shuō)，里面的配件有多少，只要走一趟，就讓人看著麻牙。

    每個(gè)庫(kù)里的貨架有上百組。每組貨架都在五層以上。

    有些貨，不上架，只是碼堆。

    比如，各種螺絲，規(guī)格型號(hào)不一樣。還有，就是各種型號(hào)規(guī)格的鋼材。

    每當(dāng)要盤點(diǎn)時(shí)，庫(kù)房工就要罵人了。

    “他良（諧音）的，又是誰(shuí)吃飽了飯，出了餿主意。這要累死人的?！?/br>
    難怪庫(kù)房工要抱怨。

    僅舉一例。

    整箱整件沒(méi)有拆封的配件數(shù)量好清點(diǎn)。上面全有數(shù)字。

    折了封，發(fā)出去一些，也要盤點(diǎn)，這就真他良了。

    按說(shuō)，這個(gè)也應(yīng)該好盤點(diǎn)，把箱子上來(lái)時(shí)就標(biāo)有的數(shù)量，減去發(fā)出去的貨，就是剩下的。發(fā)貨時(shí)有提貨單據(jù)。

    不行啊。

    因?yàn)橘~面上，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

    錯(cuò)誤是難免的。有些人做事，就比較馬虎。有人來(lái)領(lǐng)料，給了提貨單，當(dāng)時(shí)沒(méi)有貨，要等。有時(shí)，一等，就是兩個(gè)星期。到來(lái)貨后，又開(kāi)了一張領(lǐng)料單。

    工人們也有理啊。重復(fù)開(kāi)單，有什么大不了的事。反正，不帶到廠外去。鍋里的rou，真怎么爛，也是爛在鍋里。

    凡是一個(gè)大的企業(yè)，家大，業(yè)大，各種錯(cuò)誤觀念主導(dǎo)下，就有了不少庫(kù)存品上的糊涂賬。

    遠(yuǎn)程公司就更是了。

    這不，被工人們形容成做賬做成雞屎連稻草的顧大志，卻連連升官，現(xiàn)在卻成了盤點(diǎn)清查實(shí)物督查指導(dǎo)組的負(fù)責(zé)人。

    這也可見(jiàn)遠(yuǎn)程公司整體管理水平了。

    顧大志來(lái)到一級(jí)庫(kù)，被庫(kù)房工圍起來(lái)。他的耳朵里充滿了各種各樣的抱怨聲。

    等到大家的抱怨開(kāi)始重復(fù)，顧大志把手舉起來(lái)。

    大家也就不再抱怨。

    顧大志說(shuō)：“動(dòng)動(dòng)腦子，好不好?！?/br>
    有庫(kù)房工說(shuō)：“這不是動(dòng)腦子的事，是要體力，要耐心，要時(shí)間?！?/br>
    顧大志說(shuō)：“弄半箱子螺絲過(guò)來(lái)?！?/br>
    有人還就從旁邊的貨架上，抬下半箱子螺絲。

    “找一個(gè)小紙盒子?！?/br>
    這種小紙盒子，庫(kù)房里不缺。

    “拿一副手套給我?！?/br>
    有人把手上的手套褪下來(lái)，給了顧大志。

    圍著的庫(kù)房工們，像看演戲一樣看著顧大志。

    顧大志親自動(dòng)手，捧了幾捧螺絲，放進(jìn)紙盒里，并說(shuō)：“放小磅秤上稱一下，先稱上一公斤。”

    庫(kù)里有小磅秤。用于稱一些化工原料。

    有庫(kù)工開(kāi)始稱重，添加。整整一公斤。

    顧大志指揮，“數(shù)一數(shù)，多少顆。然后，減去紙盒的重量。再照這個(gè)方法，把半箱子的螺絲稱重，總數(shù)就出來(lái)了?！?/br>
    “顧指導(dǎo)，你厲害?！庇袔?kù)房工為顧大志的這個(gè)點(diǎn)子點(diǎn)贊。

    卻有另外的庫(kù)房工潑了冷水，說(shuō)：“什么呀。這個(gè)方法，我也知道的。只是，韓部長(zhǎng)不允許這樣做。之前，程頌當(dāng)董事長(zhǎng)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)，不允許偷懶，要一顆一顆的數(shù)出來(lái)。要準(zhǔn)確數(shù)?！?/br>
    顧大志說(shuō)：“這樣做，也準(zhǔn)確?！?/br>
    “可，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有這樣說(shuō)。”

    顧大志問(wèn)：“你長(zhǎng)腦子干嗎用的？”

    這個(gè)庫(kù)工的手拍了自己的腦門，說(shuō)：“我真的不開(kāi)竅。要是有你這水平，早也當(dāng)上部長(zhǎng)了?！?/br>
    顧大志說(shuō)：“我要鄭重提醒的是，寧可少數(shù)，不可多數(shù)。說(shuō)白了，就是寧可缺斤少兩，不可以多出一兩?！?/br>
    這是什么邏輯？

    在一旁的這些庫(kù)房工懵圈。

    看這些人一時(shí)沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，顧大志提醒，“要明白一個(gè)道理，濃縮的，才是精華?！?/br>
    這是哪對(duì)哪啊。

    庫(kù)房工們開(kāi)始暈頭轉(zhuǎn)向。

    要說(shuō)，鄭曉海選擇顧大志當(dāng)資產(chǎn)管理部的部長(zhǎng)，是用對(duì)了人。

    在用腦子方面，顧大志真的是個(gè)人才。