她找的誰？

    “我不是……”我放棄了打探，“我不適合?！?/br>
    “但你很擅長(zhǎng)啊。”

    “謝謝。但不管是留在A社還是去規(guī)模更小的咨詢公司，我都沒辦法在你的年紀(jì)做到合伙人。”我對(duì)此很坦白，“職位對(duì)我而言挺重要的，可能在一些人眼中，那只是個(gè)職稱……我比較享受克服重重困難、將從零到一的方案順利推行下去的過程。作為一個(gè)帶頭人去推進(jìn)這樣的事務(wù)，自由度與初級(jí)職員完全不同；在乙方，也有這個(gè)問題。”

    她微微一笑：“你想要做主人翁?！?/br>
    “那也是一種說法?！蔽也⒉环裾J(rèn)，“當(dāng)然也有一些次要原因。我當(dāng)時(shí)是波士頓辦公室的，出差都集中在美東，太冷了，要是在佛羅里達(dá)也許還能多忍兩年。”

    “奧蘭多的公司也不少，Oracle都在那邊設(shè)了辦事處?！迸说滦〗愕?，“薪水還不用繳稅。為什么選擇了新加坡呢？”

    “是啊，你是對(duì)的，”我若有所思地皺著眉，“我怎么當(dāng)初就選擇了接受蟹殼的邀請(qǐng)呢？”

    她和我一起笑出來。

    “最主要是因?yàn)槲矣憛捵鲎稍??！蔽液鋈徽f。

    出乎意料地，她點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我能理解。如果我是做決定的人，肯定會(huì)不惜代價(jià)將你留在自己的公司當(dāng)中?！?/br>
    “很難判斷我是應(yīng)該高興還是害怕?！蔽铱戳丝此?，“取決于你的立場(chǎng)?！?/br>
    她帶著幾不可查的笑意：“我還以為不管是哪一種你都會(huì)高興。你不是想要進(jìn)BCG嗎？”

    我笑起來：“我們兩個(gè)人都知道，那不是我的第一選擇。”

    “我相信在最終，你總能得到你想要的事物?！彼龥]有給我任何可以作為參考的回應(yīng)，但緊接著就道，“你似乎沒有C字頭的經(jīng)驗(yàn)。管理多個(gè)項(xiàng)目組與站在公司的角度進(jìn)行戰(zhàn)略判斷和資源協(xié)調(diào)，這之間的區(qū)別很難被忽略。假設(shè)有一天董事會(huì)想要從內(nèi)部提拔一名CEO，是什么讓你從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出呢？”

    “如果是我，我就不會(huì)擔(dān)心這個(gè)問題?！?/br>
    “我在聽?！?/br>
    “很少聽說誰做了CEO又轉(zhuǎn)為他職，大多人的升級(jí)序列都是從一個(gè)公司到另一個(gè)公司，或者干脆調(diào)任更上部的集團(tuán)，擔(dān)任跨公司的管理人員?！蔽艺f，“選擇從內(nèi)部晉升一名CEO，通常不是因?yàn)檫@樣比較劃算：比起提供給空降人員的高薪來說，對(duì)公司能否起到最大幫助才是人選衡量中的核心。”

    她的嘴角微微勾起：“看來你已經(jīng)考慮過這個(gè)問題。不錯(cuò)，選擇管理層中的技術(shù)專家擔(dān)任CEO，雖然往往出現(xiàn)于初創(chuàng)公司當(dāng)中，又以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最多見，但有時(shí)這種選擇傾向可以展現(xiàn)到許多方面。比如新公司。”

    “從這個(gè)角度考慮，除了好運(yùn)以外，我感到自己什么也不欠缺?！蔽夜首鬏p松。

    “有時(shí)好運(yùn)很虛無縹緲，”她似有所指，沉默了片刻，“有時(shí)，好運(yùn)只是事前準(zhǔn)備的代名詞。”

    她又看著我，難以猜透。

    網(wǎng)速是個(gè)很奇怪的東西。下載文件的時(shí)候它總顯得高效而穩(wěn)定，而往往只需要一場(chǎng)游戲、一個(gè)視頻，你就發(fā)現(xiàn)，Ping值揭露了它波動(dòng)而脆弱的本質(zhì)，僅僅是把線一拔，萬象資訊與眼前絢爛的景色，頃刻間無影無蹤。

    最后剩下的只有液晶的殘影，黑暗中模糊的一團(tuán)白光像煙霧一樣散去，遺留的只是與虛空對(duì)壘的薄薄一張屏幕，和代言虛無本身的網(wǎng)絡(luò)上的一條狗。

    潘德小姐的畫面時(shí)而清晰時(shí)而模糊。往往當(dāng)她那邊出現(xiàn)音畫不同步的時(shí)候，她的美貌就不那么具有殺傷力了。她充滿故事的微卷的頭發(fā)像打了十字星的痂，眼里的光成了模糊的噪點(diǎn)，自然也就談不上什么潛臺(tái)詞。

    而當(dāng)波動(dòng)趨于穩(wěn)定，在剎那間，潘德小姐就會(huì)攫取全部的注意力。她的暗示隱晦而有跡可循，帶有種事前計(jì)劃的陰謀味道。在眼神恢復(fù)流動(dòng)的時(shí)候，潘德小姐再度開口：“站在CEO的角度，你會(huì)怎么樣去考慮新公司的人員分配呢？”

    壞女人。

    我知道她又想給我鏡花水月的希望，實(shí)則不過是讓我臨時(shí)充個(gè)BCG的智囊。但在此拆穿她，未免顯得不雅，我便權(quán)當(dāng)沒有領(lǐng)悟她的深意，問：“我應(yīng)該怎么理解這個(gè)‘人員分配’？”

    “你知道，整個(gè)部門獨(dú)立出去以后，母公司仍然需要保留一定的相關(guān)人士，以便在業(yè)務(wù)上進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和配合。另一方面，子公司也存在對(duì)于技術(shù)支援以及人力資源管理的需求。這些缺口是通過內(nèi)調(diào)還是外招來得到滿足？”

    我有點(diǎn)意外：“從前我沒有涉及過這些領(lǐng)域?！?/br>
    “我以為你說，除了好運(yùn)以外，你已經(jīng)具備了一個(gè)CEO所需要的全部素質(zhì)?！彼芷届o。

    我挑了挑眉。這是故意的？

    “為什么沉默？”

    “我在想，”我說，“那可真是很大的信息量。我在想你是否是在暗示什么?！?/br>
    她偏著頭：“你都想了些什么？”

    “我在考慮標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于選人的標(biāo)準(zhǔn)。”我看了看她，決定收斂鋒芒，“這還需要更深入和徹底的考慮?！?/br>
    她沒再堅(jiān)持：“這是個(gè)值得深思的問題。你可以再想想。不論什么時(shí)候，討論這個(gè)決策我都是很歡迎的?！?/br>
    看來這是一道題。

    有哪些人準(zhǔn)備答題呢？我不禁想。換作我在她的位置，不論是為集團(tuán)選定子公司CEO的人選也好，還是于目前的局面中，希望找到BCG語境下的“識(shí)時(shí)務(wù)者”也罷，復(fù)數(shù)的候選人都會(huì)是更好的選擇。

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