華銀-aig財團的事業(yè)沒有止境，在全球醫(yī)療器械市場，年銷售額超過100億美元的企業(yè)剛好有10家，最高的強生公司醫(yī)療儀器事業(yè)部在2009年完成了285億美元的銷售額，排在第十的史賽克集團完成了107億美元的銷售額。

    這是一個競爭最激烈的市場，技術(shù)進步就仿佛永無止盡，每一年都會有新的突破。

    在這個領(lǐng)域，美國獨占大半壁江山，而這正是得益于美國自身醫(yī)療市場的龐大規(guī)模。

    換句話說，隨著中國醫(yī)療器械市場的逐步擴大和成長，世界第一的醫(yī)療器械公司必然是中國本土企業(yè)，華銀財團對此深信不疑，不僅投入巨資推進科研，不斷擴大在國內(nèi)的營銷渠道，也在不斷進行隱蔽的海外并購。

    徐騰的計劃是在5年內(nèi)投入250億美元用于科研、推廣和并購，并且，最終通過股市，在7年內(nèi)收回130億美元的短期回報，確保華銀財團的資金流，再通過15年左右的穩(wěn)步經(jīng)營，不斷抽回前5年的高額投入。

    這是一個每年銷售額超過3000億美元的超級市場，年增長率超過7%，雖然不能和石油、天然氣相提并論，但也絕對值得華銀財團占據(jù)一席之地。

    在中國市場，它的年增長率則超過13%。

    相比之下，中國數(shù)控機床的年增長率是17%，而全球數(shù)控機床的年增長率是4.3%，基本上，中國占據(jù)70%的全球數(shù)控機床增長空間——市場 政府的產(chǎn)業(yè)政策，這就決定了，五年之內(nèi)，國際機床巨頭就將在中國市場退居二線，失去第一陣營的地位，最終會慢慢淪為中國機床巨頭的配套企業(yè)。

    徐騰估測，至少到2020年，國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)才會復制這一進程，所以，華銀財團在資金流的分配上，五年內(nèi)還是更優(yōu)先考慮機床產(chǎn)業(yè)。

    生意就是這樣，你必須考慮資金的合理分配。

    到了徐騰這個地步，他已經(jīng)很難騰出精力專門去管哪一個產(chǎn)業(yè)，哪一家產(chǎn)業(yè)集團，哪一家子公司的運營，只能是做一些高屋建瓴的工作。

    如果下面的人沒有做好，未能100%的執(zhí)行他的決策，未能實現(xiàn)他的要求，他就只能撤換負責人和高管層。

    如果已經(jīng)錯失了最佳的時機，回天乏術(shù)，他也只能揮刀自宮，砍掉這個產(chǎn)業(yè)，盡量即時止損，確保整個財團層面沒有大的損失。

    正如一國總理明知某個省經(jīng)濟有問題，也不可能親自去這個省坐鎮(zhèn)，親自處理這個省的政務一樣，有時甚至只能等各種問題爆發(fā)，再名正言順的撤換省領(lǐng)導，重新開始。

    徐騰也是一樣，有些事，不是你知道有問題，你知道這個人不行，就一定有辦法解決。

    這些年，國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境好，華銀財團下屬的17家一級產(chǎn)業(yè)集團都發(fā)展的很順利，揮刀自宮只是在二級子公司，以后大環(huán)境不好，在一級產(chǎn)業(yè)集團揮刀自宮，估計也遲早是新常態(tài)了。

    徐騰對于這個方面的心理準備是很充分的，即便是華銀財團也不可能在每個領(lǐng)域都很成功，總有失誤的地方。

    他能做的，就是盡量坦白的告訴下面的各級負責人——你們別逼我，我要狠起來，連我自己都怕。

    9月份回國，過完國慶節(jié)，前幾天還心情很愉悅的接待伊維卡這位美女總裁，這兩天，他就切了幾根手指，將汽配產(chǎn)業(yè)中騰集團的4家子公司負責人整體剁掉——反正都是國企重組時過來的高管，砍起來也不心疼，忍了幾年，終于有理由一刀切干凈，不用再給那幾個省領(lǐng)導面子。

    華銀財團這么大，7家金融公司，17家一級產(chǎn)業(yè)集團總公司，多達400家二級子公司。

    徐騰哪有精力一個一個的督促教導，干不好，只能剁掉。

    徐騰一回國就剁了中騰集團的4名高級合伙人，從安柴公司到金馬電子，到華銳汽車裝飾公司，業(yè)績差的都砍了，沒有達到財團要求的也砍了。

    華銀財團的聯(lián)席合伙人，中騰集團的董事長李達開該如何抉擇，這還用徐騰再明說嗎？

    李達開對中國變速器、汽車傳動系統(tǒng)的發(fā)展做出過非常重大的貢獻，絕對是中國汽配產(chǎn)業(yè)的三巨頭之一，但在這些年里，徐騰一直委以重任，給予100%的信任，從股權(quán)配比到中高管的激勵，徐騰已經(jīng)為李達開提供了最大限度的支持。

    結(jié)果如何？

    真的不咋樣?。?/br>
    總不能全部都要靠海外并購解決技術(shù)和市場占有率的問題吧？

    當然，徐騰也不會否認，如果他再給中騰集團5年時間，情況會好一點，畢竟技術(shù)進步和市場開拓是需要時間的。

    他這一次就是殺雞給猴看，殺給華騰汽車看，殺給華騰高科看，殺給其他所有一級產(chǎn)業(yè)集團的高管層看，別以為賺錢了，他就不會降低要求。

    因為財團內(nèi)部有大量的關(guān)聯(lián)交易，華銀財團的各家一級產(chǎn)業(yè)集團想要實現(xiàn)盈利，想要拿出一份漂亮的上市財報，基本都不是太難的事情。

    盈利。

    這只是所有聯(lián)席合伙人和高級合伙人的最低標準。

    徐騰對17家產(chǎn)業(yè)集團的要求，也絕非是盈利和漂亮的上市財報這么簡單，他的要求是創(chuàng)立17家全球最優(yōu)質(zhì)的跨國集團，17家全球500強的頂級產(chǎn)業(yè)集團。

    他忍了4年，最終忍無可忍，用了2個小時開除4位董事長和13位高管。

    下一步，他要撤掉一位聯(lián)席合伙人——在他擔任財團理事長的第三年，終于要辭退一位聯(lián)席合伙人了。

    財團內(nèi)部，所有人都是心有戚戚，也不敢過來勸說。

    李達霄是不會過問這些事的。

    大家努力了幾天，終于勸說王佦出面，勸一勸徐騰，強調(diào)一下國內(nèi)制造業(yè)的艱辛不易，李達開畢竟是中國汽配產(chǎn)業(yè)的巨擘，有聲望，有資歷，換一個人恐怕未必能控得住中騰集團這個龐然大物。

    王佦很尷尬，正好他這幾天安排了一次會晤，想和徐騰談一件大事，結(jié)果就被其他聯(lián)席合伙人委派了這個任務，讓他勸說徐騰刀下留人，再給李董事長幾年時間。

    王佦主持的博安集團，總部一直是在粵省，他乘坐專機抵達江州時，徐騰正在華騰科技大廈48層的理事長辦公室，和伊維卡小姐聊著中國經(jīng)濟的前景。

    這間理事長辦公室，與其說是辦公室，不如說是理事長的公務大廳，裝修風格一改徐騰過去所鐘愛的田園野竹風，換了一種他和夏莉都挺喜歡的希臘地中海風格。

    相比家里，這里的裝潢風格更現(xiàn)代，更科技，更新潮一些，畢竟是全球科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的辦公室，總還是要有點科技領(lǐng)袖的風范。

    徐騰的時間也很自由，何況伊維卡和伊麗莎白-福爾摩斯明天就要乘機去滬州，他特意清空了下午的很多行程，單獨陪兩位美女聊一聊，從中國經(jīng)濟到全球經(jīng)濟，再到醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)科技產(chǎn)業(yè)的局勢，幾乎是無所不聊。

    王佦有一件很重要的事，必須要和徐騰面談。

    這件事很特別，也很重要。

    徐騰最終保留了這個行程安排，正好介紹王佦、伊維卡認識，王佦現(xiàn)在是負責醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的博安集團，在美國擁有全美第三大的連鎖醫(yī)院集團，而伊維卡則是徐騰選擇的美國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的“代理人”，肯定要早點認識，有利于內(nèi)部的很多運作。

    等王佦到了辦公室，徐騰也沒起身，招一下手打個招呼，為王佦和伊維卡相互引薦一下，至于福爾摩斯小姐，她和王佦早已熟識，不用徐騰再介紹。

    “如果你要談及中騰集團的事，那你就別說了，這個事，我早就想了很久，必須要這么做?！毙祢v一開口就砍掉王佦替其他人游說一番的可能性，招手讓女服務生過來，替他和陳健，還有兩位美女送上幾杯加冰的干邑。

    “行，這個事，我就不說了?！蓖鮼劭嘈Γf實話，即便是他也很害怕，因為李達開不僅是中國汽配產(chǎn)業(yè)的巨擘，這四年里也算是取得了很多成績，至少是任勞任怨，一直很辛苦。

    這都要喀嚓了。

    哎呦喂，大家可真是被徐騰嚇著了，真正的生殺予奪啊。

    王佦倒是少數(shù)能真正理解徐騰的聯(lián)席合伙人，他知道，徐騰對華銀財團的整個汽車產(chǎn)業(yè)的要求是非常高的，不僅要求整車產(chǎn)業(yè)要躋身全球汽車行業(yè)的五強席位，汽配產(chǎn)業(yè)更要躋身前三強，要做全球最優(yōu)質(zhì)的汽配集團。

    李達開做的還行，但是，距離徐騰的這個要求差距甚遠，而且有越來越遠的趨勢。

    華騰汽車集團的情況也不太妙。

    徐騰現(xiàn)在必須下一次狠手，讓華騰汽車和中騰集團的高管層清醒一點，要有更強烈的危機意識，要搞清楚，他對華銀財團汽車產(chǎn)業(yè)的要求不是說著玩的，不是用來蒙騙客戶的，不是用來搞宣傳推廣的，而是真正的雄心和戰(zhàn)略。

    同樣，他向其他產(chǎn)業(yè)集團提出的那些目標，也絕非是宣傳標語，做不到就立刻滾。

    “你不是來說中騰集團的事，那就是要說藥品價格調(diào)整的事，對吧？”徐騰想了想，從抽屜里取出兩個同步翻譯的耳機，讓身邊的女服務生送給伊維卡和伊麗莎白-福爾摩斯。

    王佦的英文水平還是很渣，雖然這里有兩位洋妞代理人要參與討論，他也沒辦法用英文商談財團的事務。

    “是啊，這個事必須要做一個最終的決策?！蓖鮼蹚墓陌锶〕鲎约旱钠桨咫娔X，將資料傳給徐騰，“這是博安集團最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，情況還是很嚴峻的。”

    “嗯！”徐騰大致看一眼，也不否認。

    以注射類藥品來說，博安集團旗下藥廠的單盒1.0g氨曲南，每盒成本是1.7元，出廠價4.2元，全國一線城市平均醫(yī)院中標價是45元。

    注射類廣譜抗生素，以頭孢克肟1.0g注射劑為例，出廠價3.5元，全國一線城市醫(yī)院平均中標價是27元，按照這個標準，在醫(yī)院掛水的話，只要有頭孢，兩支劑量加上耗材，那就至少是70元，實際成本8元多一點。

    從2007年到2010年，在王佦的帶領(lǐng)下，博安集團已經(jīng)完成了徐騰當初的承諾，在全國660個市，1600個縣，北至漠河，西至喀什，南至西沙，都建立了博安社區(qū)醫(yī)院，總規(guī)模達到2.7萬家，平均每個縣14.5家，實現(xiàn)從省市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的完整覆蓋。

    虧不虧呢？

    不虧。

    這一點甚至超出了王佦的預料，他最初以為前五年在品牌完全樹立起來之前，肯定是虧的，結(jié)果沒想到這么賺錢。

    華銀財團在全國的物業(yè)規(guī)模是非常龐大的，這2.7萬家社區(qū)醫(yī)院中，有1.3萬家是自營物業(yè)門面，一次性支出巨大，長期償還物業(yè)收購貸款。

    這些門面房的商業(yè)貸款償還期結(jié)束后，博安集團光是社區(qū)醫(yī)院的物業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模就能達到120億。

    2.7萬家社區(qū)醫(yī)院，95%是盈利的，而且是去除各種商業(yè)貸款和稅收后的凈盈利。

    原先很簡單，博安集團的藥品利潤驚人。

    為了和大醫(yī)院競爭，博安系的社區(qū)醫(yī)院的注射類藥品價格一般要比大醫(yī)院低15%，在大醫(yī)院掛一次水，哪怕是治感冒，最低也得一百多吧，省會三甲醫(yī)院可能得兩百多，治一個呼吸道感染得一千起步。

    如果是在博安系的社區(qū)醫(yī)院，掛一次水，抗生素加感冒靈，或者病毒清，差不多70塊左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)更低一點，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也比較便宜，基本就是在50上下。

    博安系在全國都有明確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所有競爭對手的醫(yī)療服務價格基本都記錄在案，這就是大數(shù)據(jù)，有了這些詳細的數(shù)據(jù)，王佦要做決策是很簡單的。

    博安系的利潤就在這里，過去，博安系向醫(yī)院推銷一支頭孢克肟注射用劑，如果是通過省醫(yī)集團銷售，那只能拿到4.2元，中間這個巨額利潤就被壟斷各個省醫(yī)藥招標的省醫(yī)集團拿走了。

    如果是直接對醫(yī)院銷售，名義標價27元，但得拿出一半的成本交給醫(yī)院，醫(yī)院各個科室都有創(chuàng)收指標，27元的標價，13元給各個科室，各科室和醫(yī)院則是一半對一半拿錢，科室拿6.5元，院方拿6.5元，銷售代表和中間人再拿3元的激勵。

    對藥企來說，再將增值稅一算，賣給醫(yī)院確實要多賺點，但是，也多不了多少。

    另外，醫(yī)院一般不會使用藥店的藥品。

    簡單來說，博安系的藥品想要進入醫(yī)院，一般都要另外注冊，一個產(chǎn)品兩種牌子，否則別想進入醫(yī)院系統(tǒng)，在各省醫(yī)藥招標公司那里直接就被砍死，不可能給你入圍的機會。

    原因很簡單，醫(yī)院開出來的藥，你在藥店都能買到，醫(yī)院還賣什么藥？

    博安集團目前發(fā)展到這個規(guī)模，王佦想玩大招了，全面降低藥價，從國營醫(yī)療體系吸取醫(yī)療客戶資源，直接用藥價開戰(zhàn)。

    因為博安系的藥品產(chǎn)量是有限的，全國的博愛醫(yī)院、博安社區(qū)醫(yī)院、博安藥店聯(lián)盟，差不多剛好自產(chǎn)自銷。

    王佦已經(jīng)決定放棄向國有醫(yī)療系統(tǒng)銷售藥品，自成一體，打一次全國性的輿論戰(zhàn)，一舉奠定博安系=醫(yī)療業(yè)良心的口碑戰(zhàn)。

    這個仗，他可以打，但在華銀財團內(nèi)部爭議頗大，因為華銀財團還有醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，一臺mpi，一臺ct的價格可不是賣藥品能賺回來的。

    李東盛目前帶領(lǐng)神州電器集團轉(zhuǎn)型，一個重點就是突破醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，對旗下的tcl醫(yī)療事業(yè)給予厚望。

    王佦要帶領(lǐng)博安集團和全國國營醫(yī)療體系打一場口碑大戰(zhàn)，這簡直是要李東盛的老命，何況華騰高科集團旗下的華博醫(yī)療科技公司，也肯定會受到牽連。

    大家各有各的想法，各有各的利益，吵來吵去，現(xiàn)在只能讓徐騰做一個最終的抉擇。

    徐騰其實也不好做抉擇。

    王佦如果只是自己在博安系內(nèi)部降價，那就達不到輿論推廣的效果，只是和錢剛過不去，降價，薄利多銷，對博安集團的盈利能力不會有大的影響。

    王佦的計劃是通過小實惠和形象大戰(zhàn)、口碑大戰(zhàn)、輿論大戰(zhàn)、良心大戰(zhàn)，將客戶資源集中在博安社區(qū)醫(yī)院，再向全國70所三級甲等博愛醫(yī)院輸出病源，提高綜合盈利能力，維持長遠的口碑和利潤。

    他投入這么多錢，達到了這個規(guī)模，就需要這樣一個大戰(zhàn)役，一舉奠定博安系在中國醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)的地位。

    想法很好，但是，徐騰也不敢輕易做決策。

    徐騰和王佦談了半個小時，分析利弊，最終還是無法做出抉擇。

    “說來說去，這種現(xiàn)象的根本原因是中國醫(yī)療改革的整體性失敗，國家和各級省市政府對公立醫(yī)療體系的財政撥款太少，錢都去哪里呢，都去搞基礎(chǔ)建設(shè)，保就業(yè)，保增長了。所以，政府也沒有錯，不考慮普遍就業(yè)，只談社會福利保障，那也是耍流氓?！毙祢v決定站在一個更高的角度分析問題。

    “這么說是有道理的，但是，在商言商，我們需要抓住這個漏洞，樹立品牌，因為我們的體系建設(shè)到位，但是，我們的客戶利用率并不高。我們在全國有2.7萬家社區(qū)醫(yī)院，平均每家社區(qū)醫(yī)院每天只能提供55次醫(yī)療服務，這是遠遠不夠的，這個數(shù)據(jù)再提高3倍也沒有問題?！?/br>
    “我們降價30%，醫(yī)療服務次數(shù)提高一倍的話，總盈利就能增長1.5倍?！蓖鮼鄄辉敢夥艞夁@個機會，他投入這么大，招了這么人，花了幾年時間不斷培養(yǎng)新護士，一切都已經(jīng)準備就緒，“重點是口碑，不僅是我們博安集團的口碑，也是整個華銀財團的口碑，理事長的口碑。”

    哎呦。

    王佦決定從徐騰的角度考慮問題，換一個方法游說徐騰，這個事要是成功了，徐騰在中國的聲望那將是無可匹敵的，當然，他王佦也將成為中國商界的道德楷模。

    “是啊，咱們投入這么多，不搞一個大陣勢，說不過去啊?！毙祢v被說服了，但還是要顧及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的銷售，這玩意要是搞好了，才是對美國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的大殺器。

    徐騰的策略是絕對巧妙的。

    他要通過并購在美國控制全美第一大的醫(yī)療器械集團，集中在哥斯達黎加、中美洲投資，高端產(chǎn)能向中國轉(zhuǎn)移，中低端產(chǎn)能向中美洲轉(zhuǎn)移，徹底挖空美國的醫(yī)療器械制造產(chǎn)業(yè)，而中美洲是美國絕對不敢砍掉的自貿(mào)區(qū)，這是美國的后花園。

    他算透了美國的國策，美國可以對墨西哥發(fā)泄制造業(yè)被挖空的不滿，但是，絕對不會對哥斯達黎加，對洪都拉斯發(fā)泄不滿，只能打落牙齒和血吞，除非美國愿意將后花園讓給中國一同控制，這還不如殺了美國呢。

    這場輿論戰(zhàn)一打，tcl醫(yī)療和華騰高科集團肯定要受到牽連，但是……博安醫(yī)療全面采用tcl醫(yī)療的設(shè)備，而華騰高科下屬華博醫(yī)療器械公司，直接并入“外資”，變成美資控股的企業(yè)，大致也不會有大問題。

    剩下來的就是輿論戰(zhàn)的尺度問題，到底是針對醫(yī)院，還是針對整個醫(yī)療改革的失?。康降资轻槍φ麄€中國醫(yī)療體系的良心問題，還是質(zhì)疑政策層，質(zhì)疑體制問題？

    “你找出幾家最好的公關(guān)公司，制定不同的方案提交給我！”徐騰沒時間仔細去分析利弊，他決定用錢解決問題，直接采購別人的智慧，他從中選一個最好的方案即可。

    “行，老李那邊……你來說？”王佦和李東盛一直是很好的朋友，他要做這件事，李東盛肯定是會氣瘋掉的，上半年，神州電器集團剛在央視打了半年的tcl醫(yī)療廣告，花了幾個億做推廣，現(xiàn)在都要砸了。

    “我和他談一談吧，反正，我們還是要盡量控制尺度，不能光顧著攻擊公立醫(yī)療體系，要利益最大化，既要保證我們得到口碑，又不能撕開太深層面的社會矛盾，更不能徹底得罪全國的公立醫(yī)療體系，畢竟博安集團的力量還很弱小。”徐騰還是有很深的顧忌，因為這個事一旦搞出來，影響會是很深遠的。

    雖然這些事呢，全國人民基本都清楚，可具體是多大的差價利潤，真要公布清楚，那還是很恐怖的。

    現(xiàn)在，中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的很快，越來越多的醫(yī)院升入三級甲等，醫(yī)療設(shè)備和條件越來越好，醫(yī)生越來越多，總體都還是以藥養(yǎng)醫(yī)，藥品的平均7倍溢價維持著這個行業(yè)的發(fā)展。

    博安系要求不高，通過提前曝光，提前降價，從7倍溢價降到4倍溢價，從全國的公立醫(yī)療體系中搶走一部分高增長的空間，搶走一部分客戶。

    博安系目前有70家三級甲等醫(yī)院，遍布各省，二級甲等覆蓋中國1/2的縣，到了這個級別繼續(xù)向上發(fā)展，空間已經(jīng)很小，只能去搶公立醫(yī)療體系的空間。

    所以，徐騰和王佦也不是圣人，在商言商，必須對國內(nèi)的公立醫(yī)療體系開刀，利用這件事打一個震動全國的大廣告。

    其實有些事也是超乎很多的預期，因為這些事，過去也沒人做過，徐騰都不清楚。

    比如說，博安社區(qū)醫(yī)院系統(tǒng)。

    國內(nèi)的社區(qū)醫(yī)院還是有一部分數(shù)量的，特別是在一些特大城市，地方政府財政能力強，還是很注重這方面的民生問題，但是效果都不太好。

    博安社區(qū)醫(yī)院出現(xiàn)以后，效果就還不錯，周邊區(qū)域的居民就診率很不錯，這里面的一個很大因素還是信任問題，雖然你是一家社區(qū)醫(yī)院，但畢竟是大公司大醫(yī)院開的，一方面是相信你的醫(yī)療水平，另一方面，萬一出了事，我能找你，你跑不了。

    最后才是王佦做為整個博安集團的高管層領(lǐng)袖，他對博安集團的團隊建設(shè)，制度建設(shè)，口碑和品牌的建設(shè)，也確實是有著常人不能企及的水平和毅力，要求很高。

    種種因素的疊加，現(xiàn)在的博安集團在醫(yī)療服務事業(yè)上，盈利能力已經(jīng)是很強勢的，已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的藥品和藥店連鎖業(yè)務。

    王佦的優(yōu)點就在這里，他不滿足，不會像李達開那些人，滿足于現(xiàn)狀，他又要祭出利潤不超過20%的大招，將博安集團的團隊精神和企業(yè)形象推升到更高的階段，推升到一個道德的標桿上。

    無論是團隊精神、業(yè)務素養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)績水平，他都要讓博安集團成為這個行業(yè)的旗幟。

    這才是徐騰想要的聯(lián)席合伙人，這才是徐騰想要的一級產(chǎn)業(yè)集團董事長，想靠著華銀財團這棵大樹，想躺在地上賺錢的聯(lián)席合伙人，他都要踢出局。

    徐騰的要求很明確，所有人都必須用最高的標準要求自己，所有人在精神上，在氣質(zhì)上，在內(nèi)涵上，都要做一個高等層次的人，否則，滾！

    說的更直接點，徐總是一個深受安利文化影響的人，這種影響在徐總創(chuàng)立華銀財團的過程中，隨之滲透到整個財團，隨著華銀財團的擴大，不斷兼并國企、外企，這種氣質(zhì)特征是在慢慢削弱的。

    徐騰現(xiàn)在就要重新將這種文化，將這種精神提升上去，滲透到整個財團所有員工的心中，這就是洗腦，要讓每個員工在進入華銀財團的各家企業(yè)后，會得到一種精神上的高貴感，得到一種強烈的自我提升動力，對企業(yè)有信心，對人生有信心，對自己有信心。

    徐騰要對中騰集團的高管層開刀，就因為中騰集團成立至今已有7年時間，很多下屬企業(yè)的員工還是缺乏這種信心，對企業(yè)沒信心，還是和以前在國企時代差不多，要么混一天是一天，要么就是想跳槽，想考研離開。

    華銀財團要做中國最優(yōu)質(zhì)的財團，最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)聯(lián)盟，這種情況是肯定不能容忍的。

    重要的話，徐騰已經(jīng)說了三遍，高管層依然沒有覺悟，沒有改善，沒能被洗腦，那就滾，華銀財團要的是那些容易被洗腦的人才，要的是能將自己的人生奉獻給財團的人才。

    當然，徐騰也承認，國企過來的這些人確實不太容易接受華騰精神的洗腦，有種天然的免疫力。(未完待續(xù)。)