江淮商幫歷史悠久，留下了很多賤招。

    徐騰剛開始做生意，第一次投資地產(chǎn)就被陳安邦整過(guò)一招“摘桃”，所謂“摘桃”是指別人辛苦種樹，花落結(jié)果之時(shí)，你突然出手摘了別人的果實(shí)。

    90年代以后，在江淮商界，這個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)更多是指別人想辦法游說(shuō)政府做土地規(guī)劃，你偷偷提前搶了最好的地段坐等升值。

    相比“摘桃”，還有一招更毒，叫做“架橋”，意思是指別人擺渡多年，在某個(gè)碼頭聚集了足夠的人氣，你就在這個(gè)地方建橋收費(fèi)，搶光別人的老客戶。

    “架橋”的典故最早就出自胡雪巖的那個(gè)年代，晚清時(shí)期，兩個(gè)江淮商人在嵍州鬧出來(lái)的一件事。

    企業(yè)家有企業(yè)家的規(guī)則，拼的是產(chǎn)品和質(zhì)量，拼的是成本控制，拼的是技術(shù)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人，咱們就苦苦練內(nèi)功，輸了再來(lái)。

    商人有商人的規(guī)則。

    對(duì)徐騰這種成長(zhǎng)于江淮商幫的商人而言，“摘桃”、“架橋”都是大忌，不是死敵，一般不用，用了就是不死不休的仇家。

    臺(tái)積電在寧州建廠，搶華騰電子集團(tuán)培育出來(lái)的國(guó)內(nèi)中小ic設(shè)計(jì)客戶，這就是“摘桃”，不僅于此，臺(tái)積電還用16nm制程這種既領(lǐng)先于華騰電子，又完全屬于另一種規(guī)格的技術(shù)搶客戶，則是典型的“架橋”，不僅搶你的客戶，還讓你搶不回去，直接在規(guī)則上掐死你。

    這兩招，臺(tái)灣商人其實(shí)用的非常普遍，臺(tái)積電和海鴻集團(tuán)都不是第一次用這種招數(shù)了，他們和江淮商幫有所不同的地方，也就是不用“摘桃”、“架橋”來(lái)形容這兩招的陰損。

    現(xiàn)在有一種很流行的說(shuō)法，叫做“臺(tái)灣最美的風(fēng)景是人”，鎂尼瑪勒個(gè)逼，中國(guó)的各個(gè)商幫文化里，最沒規(guī)矩，最沒文化傳承的就是臺(tái)灣商幫，將無(wú)恥當(dāng)作智慧，將無(wú)情當(dāng)作生財(cái)之道。

    按照江淮商幫老一輩的說(shuō)法，不將伙計(jì)當(dāng)人的東家，下輩子都是死在亂江灘上的東西——這又是一個(gè)典故，指的是江豬，當(dāng)然，現(xiàn)在江豚是寶貝啦，國(guó)寶，過(guò)去在嵍江之地可是很遭歧視的！

    老一輩的說(shuō)法，自然有老一輩的道理，你靠別人賺錢，還不將別人當(dāng)人看，那不就是豬狗不如嘛！

    臺(tái)灣商人嘴上說(shuō)自己是師從日本，實(shí)際上，他們的那一套是完完全全抄襲韓國(guó)，日本的兩代經(jīng)營(yíng)之神，拿出來(lái)都是真正的企業(yè)家，可圈可點(diǎn)，有精神，有內(nèi)涵，臺(tái)灣自己吹噓的那兩個(gè)經(jīng)營(yíng)之神，有什么地方值得學(xué)習(xí)？

    郭董、劉玄哲以為和徐騰喝了一頓酒席，徐騰也劃了新規(guī)矩，這個(gè)事情就過(guò)去了……神經(jīng)病！

    不同的生意圈子，成長(zhǎng)出來(lái)的人也是截然不同。

    徐騰是師李學(xué)王，怎么做企業(yè)，他的老師真是李東盛和王佦，跟前者學(xué)習(xí)控制成本，跟后者學(xué)習(xí)企業(yè)策略與團(tuán)隊(duì)控制。

    但要說(shuō)到做生意，徐騰就是典型的江淮商人，往上追溯，徐騰做生意的風(fēng)格其實(shí)很像胡雪巖，扎實(shí)，講究，敢賭，只要決定拿下，絕對(duì)不惜血本也要拿下。

    做為一個(gè)江淮商人，徐騰最恨的就是“摘桃”和“架橋”，在江淮商人的字典里，這就叫不規(guī)矩，陰！

    陳安邦在江淮商界的名聲不好，就因?yàn)檫@個(gè)人在90年代實(shí)力不足時(shí)，經(jīng)常仗著背后有人，頻繁在地產(chǎn)業(yè)使用“摘桃”和“架橋”，每一次開酒店都開在別人的老店對(duì)面。

    江淮商人是一個(gè)儒商圈子，別看煤老板、地產(chǎn)商比較多，到了徐騰、陳健、陳永年、徐總、黃信洲這種級(jí)別，哪怕是今天的陳安邦，強(qiáng)調(diào)的都是“君子愛財(cái)，取之有道”，說(shuō)的更直白一點(diǎn)就是正大光明的競(jìng)爭(zhēng)，硬橋硬馬的真功夫，不要玩陰招。

    徐騰啊，永遠(yuǎn)一身西裝革履的huntsman，永遠(yuǎn)的江詩(shī)丹頓和杜嘉班納，任何時(shí)刻，胸袋里都別著絲巾，宛若最帥的倫敦金融街小鮮rou，可他的骨子里恰恰是一個(gè)非常正統(tǒng)的江淮商人。

    其實(shí)，他要玩陰招，絕對(duì)比臺(tái)積電和郭董更陰，可以玩的他們?cè)诖箨懖坏冒矊?，投多少賠多少。

    他不會(huì)這么做，因?yàn)椴恢档媒档妥约旱母裾{(diào)，他到了這個(gè)份上，這個(gè)級(jí)別，做為一個(gè)商人，一個(gè)企業(yè)家，他就必須玩硬橋硬馬的真功夫，一招一式的打死別人。

    打的對(duì)手心服口服，心甘情愿的自己滾。

    過(guò)去，徐騰是華銀財(cái)團(tuán)的理事長(zhǎng)，現(xiàn)在，他又多了一個(gè)新身份——華騰工業(yè)聯(lián)合體的理事長(zhǎng)，他的“中國(guó)華騰工業(yè)控股集團(tuán)公司”，5400名員工，控制著整個(gè)華騰工業(yè)聯(lián)合體300 企業(yè)。

    他對(duì)300 企業(yè)的要求很簡(jiǎn)單，優(yōu)質(zhì)，各個(gè)指標(biāo)上都要做最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

    這就是苦練內(nèi)功，要練出硬橋硬馬的真功夫。

    相比國(guó)資委，他的管理手段更簡(jiǎn)單，訂單！

    在這個(gè)體系內(nèi)，報(bào)價(jià)低，不一定就能拿到訂單，你要優(yōu)質(zhì)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展空間，才值得在這個(gè)體系不缺訂單，不缺融資扶持。

    在做企業(yè)的這條路上，徐騰可以說(shuō)是開了一個(gè)新流派，這就是他師李學(xué)王，不斷思考中國(guó)工業(yè)缺陷，在歐美日韓各國(guó)工業(yè)體系發(fā)展道路上，折騰出的最終結(jié)果，玩的是整個(gè)體系的成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

    在他三十而立之年，已經(jīng)在中國(guó)制造業(yè)中，折騰出了新境界。

    他和你的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)廠對(duì)一個(gè)廠的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從上至下都比你優(yōu)質(zhì)，他的這個(gè)招數(shù)可能在歐美日韓，沒什么實(shí)際功效，但在中國(guó)絕對(duì)是殺手锏級(jí)的戰(zhàn)術(shù)，能在短時(shí)間內(nèi)將華騰工業(yè)聯(lián)合體提升到與日韓抗衡的階段。

    他想和日韓競(jìng)爭(zhēng)，怎么競(jìng)爭(zhēng)，想來(lái)想去，其實(shí)也只能這么做，這是唯一之解，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩種手段相結(jié)合，將東亞商業(yè)圈的財(cái)團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

    三十年后，這一招還管不管用，徐騰不知道，但是現(xiàn)在真的很管用。

    他實(shí)際上是在中國(guó)制造體系中又搞出一套精兵體系，這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體長(zhǎng)期以外貿(mào)為主導(dǎo)，產(chǎn)生的一個(gè)特殊結(jié)果，整個(gè)華騰工業(yè)聯(lián)合體擁有兩套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，一套國(guó)標(biāo)，一套日韓標(biāo)準(zhǔn)。

    簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，低端不做，主力做中端，高端也做，盯著日韓做。

    他也絕不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，不要求整個(gè)體系達(dá)到歐洲最頂尖的標(biāo)準(zhǔn)，不，盯著韓國(guó)就行，超過(guò)韓國(guó)再盯著日本。

    徐騰的判斷非常精準(zhǔn)，因?yàn)樗掷锏臄?shù)據(jù)很多，2013年確實(shí)是華騰工業(yè)聯(lián)合體的一個(gè)分水嶺，一個(gè)真正開始嶄露出王者氣勢(shì)的一年。

    華銀財(cái)團(tuán)在金融服務(wù)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位，決定了華銀財(cái)團(tuán)不僅是整個(gè)華騰工業(yè)聯(lián)合體的潤(rùn)滑劑，更是一個(gè)變速箱，一個(gè)加速器，一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。

    在造船業(yè)，華銀財(cái)團(tuán)從2004年開始為國(guó)內(nèi)造船業(yè)提供完整的服務(wù)，包括股份改革、企業(yè)改制、管理咨詢、財(cái)務(wù)投資、商業(yè)融資、債券發(fā)行、收購(gòu)整合……以及推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、老舊船廠改造、新船區(qū)建設(shè)融資等等。

    從2004年到2013年，中國(guó)造船業(yè)的進(jìn)步速度是非?？?，而且是以兩大巨頭并駕齊驅(qū)的速度發(fā)展，中船和中船重工旗下一共9個(gè)大廠，都是全球五十強(qiáng)造船廠的規(guī)模。

    按照集團(tuán)計(jì)算，則是僅次于韓系三巨頭的兩大全球性造船集團(tuán)，在lngc、油輪、集裝箱船三大領(lǐng)域，同韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的非常激烈。

    當(dāng)然，華銀財(cái)團(tuán)也一直在幕后推波助瀾，特別是這兩年，全球造船業(yè)危機(jī)很嚴(yán)重，日韓造船廠融資成本高居不下時(shí)，華銀財(cái)團(tuán)依然給國(guó)內(nèi)兩大巨頭提供非常寬松的融資成本，甚至親自介入船東訂單的談判，幫助兩大巨頭搶奪中東財(cái)團(tuán)的郵輪和lngc船東的訂單。

    現(xiàn)在是這么一個(gè)情況，造船一般不虧，但要算是融資成本，那就一定虧。

    韓資三巨頭的厲害之處就在于政府基本將稅收都減免了，即便如此，還是虧，由此可以想象，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到底有多激烈。

    中日韓三家為什么能撐得住，歐洲美國(guó)為什么撐不住，說(shuō)白了都是財(cái)團(tuán)優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)，中國(guó)這邊是兩個(gè)財(cái)團(tuán)在撐，一個(gè)是華銀財(cái)團(tuán)，另一個(gè)是比華銀財(cái)團(tuán)更厲害的國(guó)資委財(cái)團(tuán)。

    去產(chǎn)能啊，去掉你的產(chǎn)能，日子就好過(guò)了。

    大家這么拼啊，拼啊，忽然有點(diǎn)覺悟了……中日韓想要拼死對(duì)手的造船產(chǎn)能，難度都有點(diǎn)大，當(dāng)然，沒有關(guān)系，造船業(yè)的冬天都剛來(lái)臨，后面還慘呢，至少還有十年的冰川期。

    這么拼下去，拼到最后，估計(jì)也就中日韓三國(guó)還有造船業(yè)了。

    中國(guó)這邊其實(shí)還有一招，爆兵，下餃子。

    雖然中船和中船重的日子不好過(guò)，但是，乘勢(shì)并購(gòu)的速度沒有減緩，反而加快，地方國(guó)企的十幾家造船大廠的并購(gòu)計(jì)劃都提了上來(lái)。

    華銀財(cái)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是前幾年在低端產(chǎn)能領(lǐng)域做的融資貸款業(yè)務(wù)很少，比四大行的日子好多了，呆賬率很低，現(xiàn)在就有做這種大規(guī)模并購(gòu)生意的本錢。

    國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的十大銀行，華銀財(cái)團(tuán)實(shí)際占據(jù)第四、第六、第八，十大保險(xiǎn)公司，華銀財(cái)團(tuán)占據(jù)著第一、第四、第五，投行領(lǐng)域是絕對(duì)第一。

    這還是只比國(guó)內(nèi)的金融業(yè)務(wù)。

    這就意味著，華銀財(cái)團(tuán)和韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行、三星銀行、韓國(guó)進(jìn)出口銀行、韓國(guó)第一銀行比拼實(shí)力時(shí)，一打四，很輕松，為國(guó)內(nèi)兩大造船巨頭提供的融資成本低一點(diǎn)，基本也沒什么壓力。

    其實(shí)也沒低，只是和過(guò)去幾年維持在同一水平，沒有漲價(jià)罷了。

    如今這年頭，拼的就是財(cái)團(tuán)，沒有財(cái)團(tuán)在幕后支撐，你都不好意思在東北亞做生意。

    徐騰這么做也是有原因的，千金買馬骨，做給其他央企看清楚，只要你和我合作，就算你這個(gè)行業(yè)遇到危機(jī)，我也不會(huì)和四大行那樣掉頭就跑，一點(diǎn)義氣都不講。

    講真話，四大行這兩年的日子是有點(diǎn)緊，大量的貸款發(fā)到了地產(chǎn)和鋼鐵、大宗資產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域，抗壓能力還是比較吃緊的。

    造船業(yè)是韓國(guó)工業(yè)的最大王牌，現(xiàn)在其實(shí)還保持著很大的優(yōu)勢(shì)，包括日本也是如此。

    在華銀財(cái)團(tuán)和華騰工業(yè)聯(lián)合體的支撐下，國(guó)內(nèi)兩大巨頭，十大船廠只是相對(duì)過(guò)去更厲害一些，技術(shù)和設(shè)備上能夠正面交手，畢竟造船這個(gè)行業(yè)，說(shuō)白了也是資本密集型產(chǎn)業(yè)。

    徐騰也是比較壞的，04年到10年在這邊借的很多，做的工作很細(xì)致，將整個(gè)國(guó)內(nèi)造船業(yè)抬的很快，10年開始就刻意讓四大行搶業(yè)務(wù)，自己慢慢利用四大行的新借款收回貸款。

    等到13年，四大行掉頭就跑，一哄而散，他又來(lái)展現(xiàn)一下財(cái)團(tuán)的義氣，證明自己是一個(gè)講究的老派銀行家，值得你信賴。

    中國(guó)商人，最高的境界就是“講究”。

    反正在這個(gè)2013年，上半年，徐騰確實(shí)是遇到了一些麻煩，到7月份，臺(tái)積電決定在津州投資新廠，正式避戰(zhàn)華銀財(cái)團(tuán)之后，他就很輕松了。

    大環(huán)境雖然不好，他這邊反倒是諸事順利。

    大家的日子都明顯不好過(guò)了，華銀財(cái)團(tuán)和華騰工業(yè)聯(lián)合體的日子反倒是顯得特別好過(guò)一些，基本沒有虧損的工廠，沒有虧損的公司，沒有虧損的行業(yè)。

    何止是沒有虧損，很多新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更是屢創(chuàng)佳績(jī)，四大科技集團(tuán)都是明顯要?jiǎng)?chuàng)造出新的盈利記錄，蒸蒸日上。

    這就是真神奇啦！

    華銀財(cái)團(tuán)旗下，27家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，50 一級(jí)上市公司，2/3處于業(yè)績(jī)爆紅，股市飆升的大好局勢(shì)中。

    徐騰能不shuangma？

    很爽，非常爽！

    他現(xiàn)在就是a股的黃金招牌，只要是他的公司，一定漲，甚至是沒天理的漲。

    9月。

    徐騰終于在華銀財(cái)團(tuán)的總部，迎來(lái)了一個(gè)真正的老朋友，富邦公司的幕后控股人魯先生，相識(shí)7載，徐騰奔三，老人家奔七，明顯比前些年蒼老多了。

    確切的說(shuō)，這位魯老爺子在這兩年里老的特別狠，原先花白的頭發(fā)都變的蒼白，老態(tài)龍鐘，老態(tài)畢露。

    陪老爺子過(guò)來(lái)談生意的人是賀永安和蕭姐，雖說(shuō)富邦公司的那些問題和蕭姐都已毫無(wú)關(guān)系——這倒是要感謝徐騰。

    大家都是朋友，都是熟人。

    魯老爺子特意選擇晚上過(guò)來(lái)，到徐騰家中拜訪，過(guò)去這幾年，蕭姐其實(shí)比賀永安來(lái)徐騰家里做客的次數(shù)更多，有幾次到訪就直接住在徐家位于翡翠湖莊園的127#別墅。

    事實(shí)很特殊，徐總也在幾天前回國(guó)，在澳門和魯老爺子先談了一次，具體的價(jià)格，雙方都已經(jīng)談妥了。

    魯老爺子這一次過(guò)來(lái)只是純粹拜謝徐騰關(guān)鍵時(shí)刻愿意出手，為這些人留下一番顏面，說(shuō)的難聽點(diǎn)，這也是ghg之顏面。

    追本溯源，富邦公司如今落得今日的下場(chǎng)，其實(shí)還要怪徐騰，逼得太緊，導(dǎo)致吳曉邦擔(dān)任ceo時(shí)，邀請(qǐng)另外幾股人入股富邦，甚至是讓對(duì)方持有大股東的席位。

    現(xiàn)在大環(huán)境變了，一切悔之晚矣。

    徐騰現(xiàn)在出手，用華銀財(cái)團(tuán)旗下國(guó)有持股比例最高的金融機(jī)構(gòu)低調(diào)并購(gòu)富邦保險(xiǎn)，就是要用一個(gè)最低調(diào)的策略收回資產(chǎn)，將事態(tài)簡(jiǎn)單化。

    在這個(gè)并購(gòu)案中，富邦保險(xiǎn)這些年持有的幾家地方農(nóng)商行股份，則由華銀財(cái)團(tuán)cao作，以更低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給國(guó)有金融機(jī)構(gòu)。

    徐騰代表華銀財(cái)團(tuán)和幾家央企的出價(jià)肯定是偏低的，即便如此，魯老爺子也得謝謝徐家。

    現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境，除了徐家，沒有人能幫他們。

    徐總幫他們?cè)谟?guó)富信旗下設(shè)立一個(gè)注冊(cè)于英屬維爾京群島的海外信托資產(chǎn)公司，加在一起不到10億美金，就這么多錢，到此為止。

    以后的話，徐騰估計(jì)他們也沒有機(jī)會(huì)了。

    徐騰和魯老爺子談到深夜，才親自送老人家和蕭姐離開，回到書房時(shí)，賀永安還在，兩人繼續(xù)談了一會(huì)。

    這是一個(gè)壞歷史的終結(jié)。

    從2013年開始，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序會(huì)徹底扭轉(zhuǎn)，變得更好。

    徐騰可能是國(guó)內(nèi)個(gè)別知道的事情極多，但是，仍然抱有執(zhí)著堅(jiān)定的美好希望，并且等到這一天的人，在這些年里，他也是少數(shù)不走壞路的私企老板——他確實(shí)也不需要。

    他這么些年一直是清清白白的做生意，用一種最“講究”的方式做生意，還能將生意做的這么大，實(shí)在是一個(gè)奇跡般的本事，國(guó)內(nèi)商界基本是不得不服。

    他的策略很簡(jiǎn)單，一力降十巧，抓大放小。

    在國(guó)內(nèi)，只有華銀財(cái)團(tuán)有能力協(xié)助各市搞大規(guī)模的新城區(qū)綜合開發(fā)和城建總包，從智慧城市到清潔城市，甚至到輕軌，到地鐵，整個(gè)華騰工業(yè)聯(lián)合體都能在內(nèi)部協(xié)商。

    所以，華銀財(cái)團(tuán)派一個(gè)代表團(tuán)去談，基本就能解決所有問題，議價(jià)能力極強(qiáng)。

    因?yàn)楦魇∈谢緵]的選，你要開發(fā)一個(gè)板塊，新城區(qū)，從交通到醫(yī)療教育，到水電等基礎(chǔ)設(shè)施，到輕軌，到地鐵，到工業(yè)園區(qū)，除了華銀財(cái)團(tuán)，國(guó)內(nèi)哪個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商能扛得住這種級(jí)別和體量的投資。

    徐騰的聰明之處就在于，他拿下大合同之后，會(huì)將一些城中村之類比較復(fù)雜，以及爭(zhēng)議較大的項(xiàng)目扔出去，交給本地開發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)。

    徐騰和華銀財(cái)團(tuán)其實(shí)是一個(gè)不沾鍋，不和任何壞事沾邊，這十年一直專注搞正面的大事，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程計(jì)算精準(zhǔn)，確保高利潤(rùn)。

    所以到了2013年，徐騰在國(guó)內(nèi)商界的口碑、美譽(yù)、地位都上了一個(gè)新臺(tái)階，華銀財(cái)團(tuán)的很多業(yè)務(wù)也是潤(rùn)物無(wú)聲的悄然擴(kuò)大，原先很多不是華銀財(cái)團(tuán)的合同，做不下去之后總要有人接盤，最好的接盤商一直都是華銀財(cái)團(tuán)。

    那些事，徐騰一概不問，以他在國(guó)內(nèi)商界的極致地位，也根本不在乎。

    只要有利可圖，甚至只要不虧，他負(fù)責(zé)將這些項(xiàng)目收工，給各方一個(gè)完美的交代，大多數(shù)的項(xiàng)目還是利潤(rùn)可觀的，因?yàn)樗邮值膬r(jià)位都是極低的，誰(shuí)虧誰(shuí)死跟他也沒有關(guān)系。

    現(xiàn)在大環(huán)境又差，很多縣市級(jí)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商早就跑路停工了，華銀財(cái)團(tuán)不僅是零價(jià)接盤，各縣市還得補(bǔ)貼一筆財(cái)政補(bǔ)助，這些補(bǔ)助往往又是和華銀財(cái)團(tuán)借的，能交房，能讓業(yè)主百姓入住就行了。

    這還不是每個(gè)縣市都能請(qǐng)華銀財(cái)團(tuán)出力解決問題，基本只是在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，為了維持整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定，華銀財(cái)團(tuán)才愿意介入。

    徐騰做生意，絕對(duì)是一個(gè)講究人，越是這種危急時(shí)刻越能證明他的講究。

    蕭姐和魯老爺子都回了江泰皇庭酒店，賀永安沒走。

    這些年，賀永安在華銀財(cái)團(tuán)一直負(fù)責(zé)處理軍需方面的業(yè)務(wù)，表面上，華銀財(cái)團(tuán)和軍方訂單保持著很遠(yuǎn)的距離，根本不屬于十大軍工集團(tuán)，實(shí)際上，軍需訂單一直是華銀財(cái)團(tuán)的主要業(yè)務(wù)之一。

    因?yàn)槿A銀財(cái)團(tuán)是十大軍工集團(tuán)的上游供應(yīng)商，以及最主要的金融服務(wù)企業(yè)，比如，造一艘價(jià)值上百億的5萬(wàn)噸級(jí)船，對(duì)船廠的流動(dòng)資金壓力還是非常大的。

    最起碼的，所有的面板、芯片、電子元器件、控制儀器、自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，包括安軟和cao作、控制系統(tǒng)的外包，這些都是華銀財(cái)團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍。

    現(xiàn)代的一艘軍艦，這些東西的成本基本能占到1/3，船殼其實(shí)不值錢啊。

    軍用級(jí)、宇航級(jí)的電子產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，都要在每個(gè)批量產(chǎn)品中選擇最好的那一批，華騰電子集團(tuán)生產(chǎn)100個(gè)t/r元器件，要從里面挑出最好的3%供應(yīng)給中控集團(tuán)，最后進(jìn)入各電子院所單位。

    有一些還要特殊訂制，挑出1/10交付院所，剩下90%再通過(guò)軍轉(zhuǎn)民銷售到大眾市場(chǎng)。

    這就是軍民融合的重要性，這個(gè)工作做不好，成本是很嚇人的。

    三星、英特爾、ibm、意法半導(dǎo)體對(duì)歐美軍工業(yè)的重要性，不就在這里嘛，華騰電子也是一樣，沒有華騰電子的巨量產(chǎn)能做支撐，沒有每年十幾億t/r元器件的遴選規(guī)模，大盾小盾的價(jià)格怎么降低，怎么白菜化？

    俄羅斯現(xiàn)在的有源相控陣?yán)走_(dá)一直難產(chǎn)，價(jià)格高，產(chǎn)量低，質(zhì)量還有問題，指標(biāo)參數(shù)純粹靠吹，原因很簡(jiǎn)單，它沒有巨量的民用電子工業(yè)支撐，光靠軍工廠自己折騰，那一年能產(chǎn)多少？

    徐騰上次訪俄時(shí)談過(guò)這個(gè)事，幾周前，賀永安代表徐騰又去了一趟莫斯科，雖然對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有興趣，但是，報(bào)價(jià)也不低，因?yàn)閲?guó)內(nèi)未來(lái)十年需求量……華銀財(cái)團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)能剩余空間有限。

    俄方現(xiàn)在還是很有錢的，提出的方案是華銀財(cái)團(tuán)在俄建廠，本土供應(yīng)，俄方保證價(jià)格和稅收補(bǔ)貼，至于土地和天然氣能源供應(yīng)之類的問題，擦，這還是問題嗎？

    徐騰其實(shí)還是那句話，做生意和做事業(yè)是兩回事，他在俄羅斯投資，愿意配合俄方解決問題，不代表他不會(huì)在金融市場(chǎng)血洗俄羅斯，低調(diào)隱蔽即可。

    有錢不賺是王八蛋嘛。

    何況他這一波的cao作不是血洗俄羅斯那么簡(jiǎn)單，而是血洗整個(gè)石油國(guó)，加在一起超過(guò)2萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備呢。