一個(gè)財(cái)團(tuán)對(duì)一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)到底有多大呢？

    舉兩個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，韓國(guó)、瑞典。

    瑞典有980萬(wàn)人口，卻擁有14家世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)，不愧是老牌發(fā)達(dá)國(guó)家，比韓國(guó)強(qiáng)的多，在幕后支撐瑞典工業(yè)發(fā)展的核心要素就是瑞典的財(cái)團(tuán)機(jī)制。

    韓國(guó)、日本都屬于這種典型，雖然三個(gè)國(guó)家的財(cái)團(tuán)機(jī)制各不相同。

    華銀財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)，基本是提前兩到三年的水平，2013年的國(guó)家gdp總值剛好突破11萬(wàn)億美元。

    產(chǎn)值超過(guò)了日本。

    但是，這幾年的國(guó)內(nèi)，特別是以養(yǎng)豬網(wǎng)、果殼網(wǎng)的日本軟文也是風(fēng)生水起，譬如《日本到底強(qiáng)大到什么程度，令人窒息！》之類的文章，數(shù)據(jù)還是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/br>
    徐騰不評(píng)價(jià)這種文章的真實(shí)意義，他只說(shuō)一點(diǎn)，你們將這些文章看完，驚嘆于那些龐大詳細(xì)和種類繁多的數(shù)據(jù)時(shí)，你想一下，就養(yǎng)豬網(wǎng)那些小編水平，能做到嗎？

    文章的實(shí)際源頭是從哪里來(lái)的，你猜！

    如果你覺(jué)得那些小編是出于樸素的愛(ài)國(guó)情懷，不惜千辛萬(wàn)苦的整理數(shù)據(jù)，提醒國(guó)人繼續(xù)努力奮斗，那你真是太善良，太單純了。

    徐騰基本不看這些文章，因?yàn)槿毡竟I(yè)到底還有多少優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，他這邊的統(tǒng)計(jì)更完善，更詳細(xì)，從產(chǎn)品到技術(shù)報(bào)告，他可以拿出700tb的商業(yè)調(diào)查情報(bào)，大體涉及到470 的單項(xiàng)產(chǎn)品，僅是在半導(dǎo)體材料和基礎(chǔ)器件領(lǐng)域就有120 ，基本涵蓋整個(gè)半導(dǎo)體材料和基礎(chǔ)元器件產(chǎn)業(yè)。

    這些工作從2004年一直做到2014年。

    很遺憾，徐騰到目前為止還沒(méi)有取得質(zhì)的大規(guī)模突破，不管是華騰工業(yè)體的國(guó)內(nèi)總部，還是歐洲分部，基本都不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

    目前只能說(shuō)是在大部分領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力，有替代品。

    但是，徐騰整體上還是很樂(lè)觀的，因?yàn)檫M(jìn)步的態(tài)勢(shì)很快，他目前的預(yù)估，華騰工業(yè)聯(lián)合體的中國(guó)總部和歐洲分部加起來(lái)，90%的領(lǐng)域可以在5年內(nèi)和日本現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目持平。

    所以，他個(gè)人估測(cè)華騰工業(yè)聯(lián)合體和日本工業(yè)體的分水嶺是2020年。

    飯要一口口吃，路要一步步走嘛。

    單個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的較量是很簡(jiǎn)單的，有優(yōu)勢(shì)的一方總能占據(jù)更有利的位置形成良性循環(huán)，財(cái)團(tuán)與財(cái)團(tuán)之間的較量則是非常復(fù)雜的。

    至于所謂日本在海外資產(chǎn)總額高達(dá)10萬(wàn)億美元，這是瞎扯的，真要有這么多，美國(guó)早就將日本弄死幾遍了。

    徐騰這么說(shuō)，整個(gè)華騰工業(yè)聯(lián)合體，加上徐家，在海外的資產(chǎn)總額是1.73萬(wàn)億美元——這個(gè)數(shù)字中，徐家占了75%的份額，光是徐家在美國(guó)的四百多支互不關(guān)聯(lián)的家族信托基金，在美國(guó)高科技股和生物股分散持有的機(jī)構(gòu)股又占了一大半的市值。

    這已經(jīng)是一個(gè)非常特殊的極限，如果沒(méi)有徐家的特殊“智慧”，想都別想，根本沒(méi)有任何可能性。

    日本是一個(gè)非常封閉的財(cái)閥體制國(guó)家，在全球世界500強(qiáng)的非日系企業(yè)持股比例很低，在全球金融業(yè)領(lǐng)域，日本從不是美國(guó)全球資產(chǎn)托管和投行競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，因?yàn)槿毡镜馁Y本只交給日系金融企業(yè)托管。

    同時(shí)，日本不允許外資控股日本金融機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有去嘗試控股歐美金融機(jī)構(gòu)。

    所以，它哪來(lái)10萬(wàn)億美元的海外資產(chǎn)，養(yǎng)豬網(wǎng)小編集體籌資為日爹送的10萬(wàn)億美元海外資產(chǎn)嗎？

    任何一個(gè)頭腦清醒的投資人，稍微算一算日本在90年房地產(chǎn)泡沫危機(jī)和97年?yáng)|南亞金融危機(jī)損失了多少資產(chǎn)，就能明白一個(gè)最基本的道理，日本在海外有個(gè)***的10萬(wàn)億美元資產(chǎn)。

    徐騰統(tǒng)計(jì)的日本海外資產(chǎn)規(guī)模，基本也就是沙特的水平，其實(shí)只要看日本金融企業(yè)在紐約和倫敦的營(yíng)業(yè)規(guī)模，就能判斷出日本海外投資的總量。

    這就好比有人懷疑羅斯柴爾德家族迄今至少擁有6萬(wàn)億美元的資產(chǎn)一樣，這就好比有人懷疑美國(guó)金融業(yè)依舊控制在摩根和洛克菲勒家族一樣，神經(jīng)病的想法！

    到了今天，到了2014年，徐騰只能說(shuō)，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪早就死在沙灘上。

    或者說(shuō)，日本經(jīng)濟(jì)崛起于財(cái)團(tuán)，又死于財(cái)團(tuán)，絕大多數(shù)的生意都集中在各個(gè)財(cái)團(tuán)內(nèi)部，能交給自己人做，絕不交給外人，更不會(huì)交給外國(guó)人。

    比如像住友財(cái)閥，它們根本不會(huì)將海外資產(chǎn)業(yè)務(wù)委托給華爾街。

    所以，無(wú)論日美同盟關(guān)系看似多么固若磐石，那也只是軍政界的關(guān)系，在金融領(lǐng)域，日本財(cái)閥和華爾街這么多年一直是死敵，只要有機(jī)會(huì)能搞死日本財(cái)閥一波，華爾街從不留情，都是往死里整。

    日本現(xiàn)在已經(jīng)被華爾街逼到快要搞起負(fù)利率了，這種好事，華銀aig的實(shí)力雖然稍微弱一點(diǎn)，也肯定是華爾街的好幫手。

    徐騰為什么能和華爾街合作，很簡(jiǎn)單，生意就是生意，有合作的機(jī)會(huì)堅(jiān)決合作，徐家和華銀財(cái)團(tuán)的很多業(yè)務(wù)就是直接委托給華爾街。

    徐騰從來(lái)不會(huì)說(shuō)，這個(gè)業(yè)務(wù)我自己的下屬企業(yè)也能做，我就一定要交給自己人做……不，他永遠(yuǎn)會(huì)說(shuō)，你做的好，我就給你做，同樣，我做的好的業(yè)務(wù)，你也得給我做，咱倆合作，一起賺錢。

    這是他剛走上生意之路時(shí)，就從老江泰系和黃信洲的那段失敗史里，學(xué)到的第一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，這是他在生意生涯里的第一堂課。

    這是兩代江泰系的生意人之間的傳承。

    做生意就是要多交朋友，給別人留一條路，就是給自己多留一條路。

    過(guò)去總是講“料敵從寬”，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有些人不是“料敵從寬”，而是盲目跪舔，當(dāng)然，迷之自信，歧視對(duì)手，不能正確認(rèn)識(shí)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)也是不行的。

    結(jié)束了與麻太吉財(cái)務(wù)大臣的會(huì)談，徐騰并沒(méi)有急著離開(kāi)小客廳，而是坐回椅子里短暫的思考片刻，隨后將國(guó)際公關(guān)部、投資部的幾名部門總裁和首席助理官韓黛召集過(guò)來(lái)，開(kāi)了一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議。

    一直以來(lái)，徐騰很清楚日本政府長(zhǎng)期出資支持外國(guó)智庫(kù)、機(jī)構(gòu)、媒體對(duì)中國(guó)波“輿論臟水”，他也搜集到了很多情報(bào)，隱而不發(fā)。

    至于日本國(guó)內(nèi)右翼崛起的勢(shì)頭，國(guó)際媒體也很清楚，就是不報(bào)道而已。

    徐騰原本一直是想等兩年，等到華騰工業(yè)聯(lián)合體和銀魅計(jì)劃進(jìn)一步成熟時(shí)，再啟動(dòng)一次“反射鏡”計(jì)劃，在全球和中國(guó)大范圍公關(guān)，倒?jié)娙毡镜呐K水，大范圍揭露日本政府和企業(yè)在全球的賄賂信息。

    他的戰(zhàn)略目標(biāo)是要時(shí)機(jī)成熟，一步步將日本工業(yè)踢出整個(gè)中國(guó)工業(yè)體系。

    戰(zhàn)略目標(biāo)不變，只是全面提速，“反射鏡”計(jì)劃也要擴(kuò)大情報(bào)和數(shù)據(jù)收集的投入，允許信息安全部門使用更極端的手段。

    同時(shí)，國(guó)際公關(guān)部要開(kāi)始籌備了，也許明年的下半年，就需要逐步展開(kāi)。

    徐騰是做生意的高手，他不會(huì)意氣用事，去做一些對(duì)自身毫無(wú)價(jià)值的事，“反射鏡”的目標(biāo)就是要?dú)У羧毡镜膰?guó)家和企業(yè)形象。

    他知道自己不能急，因?yàn)檫^(guò)早開(kāi)撕，而華騰工業(yè)聯(lián)合體的產(chǎn)業(yè)水平又無(wú)法取代日本工業(yè)，最終就只能便宜別人，還會(huì)令自身陷入被動(dòng)。

    開(kāi)了二十分鐘的短會(huì)后，徐騰先行一步離開(kāi)小客廳和長(zhǎng)廊，回到馬布爾莊園的中央舞會(huì)大廳，繼續(xù)像沒(méi)有發(fā)生任何事一樣，高雅的欣賞節(jié)目，隨時(shí)和前來(lái)祝賀的貴賓答謝交談，在談笑風(fēng)生之間，結(jié)交更多的朋友。

    如果有新老朋友要談生意，他也隨時(shí)可以談，笑容親切，言辭高雅，不會(huì)和任何人斤斤計(jì)較，只要有利可圖，哪怕別人賺的更多一些，他都會(huì)認(rèn)真的考慮。

    做生意就是要多交朋友，給別人留一條路，就是給自己多留一條路。

    這一天的馬布爾莊園盛會(huì)，近乎完美的展現(xiàn)了the-shunfamliy在全球經(jīng)濟(jì)界的實(shí)力和地位，到晚上10點(diǎn)，所有的安排和活動(dòng)全部結(jié)束時(shí)，徐騰陸續(xù)談了二十多樁生意，仿佛一切都在談笑之間，行云若水的輕松寫意。

    次日。

    他和巴菲特、畢爾蓋茨，舉行了一個(gè)早餐會(huì)，只談一個(gè)問(wèn)題，伊斯卡。

    2006年，巴菲特在收購(gòu)以色列伊斯卡集團(tuán)時(shí)，由于徐騰勢(shì)在必得，雙方最終達(dá)成協(xié)議，哈撒韋公司持有52.7%，華騰公司持股24.5%，共同維持伊斯卡集團(tuán)做為紐約上市公司的利益。

    在此之后，一切都很順利，伊斯卡集團(tuán)在哈撒韋公司和華銀財(cái)團(tuán)的支持下不斷兼并對(duì)手，迅速超越肯納金屬，成為全球第二大的刀具巨頭。

    另一方面，由于未能完整的收購(gòu)伊斯卡集團(tuán)，徐騰重新調(diào)整計(jì)劃，控股老牌的硬合金制造商和刀具企業(yè)英國(guó)溫徹斯特金屬公司，以及德系刀具知名企業(yè)藍(lán)幟和威瑪諾，不斷注資和提供融資服務(wù)，支持三家同時(shí)擴(kuò)張。

    最終在2012年4月，由藍(lán)幟并購(gòu)另外兩家，實(shí)現(xiàn)了從刀柄工具、鏜刀、銑刀、絲錐螺紋、汽車和專用刀具的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

    目前在全球刀具行業(yè)，已經(jīng)形成山特維克、伊斯卡、肯納金屬、藍(lán)幟四大巨頭并列的局面，華銀財(cái)團(tuán)旗下的藍(lán)幟集團(tuán)也是四大巨頭中，在華產(chǎn)量最高的一家，除了少數(shù)高端品牌，其余基本都在中國(guó)生產(chǎn)。

    在硬合金領(lǐng)域，華銀財(cái)團(tuán)旗下的南鎢集團(tuán)通過(guò)兼并溫徹斯特金屬的硬合金業(yè)務(wù)，也擁有了鎢鎳及稀土礦開(kāi)采加工、冶金粉末和硬合金的完整供應(yīng)鏈。

    另一方面，華銀財(cái)團(tuán)旗下還存在著另一個(gè)刀具產(chǎn)品和品牌完整的小巨頭——沃瑞克山高集團(tuán)。

    瞎子都能看的出來(lái)，徐騰的下一步策略是讓藍(lán)幟收購(gòu)山高刀具，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)另外三家巨頭的追趕，而沃瑞克繼續(xù)維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的中高端機(jī)床配件供應(yīng)商的地位。

    這一切都將意味著，華銀財(cái)團(tuán)和華騰工業(yè)聯(lián)合體在這個(gè)領(lǐng)域的合作者，只有瑞典財(cái)團(tuán)，哈撒韋和伊斯卡集團(tuán)遲早會(huì)出局。

    做為前世界首富和全球高科技領(lǐng)域的資深巨頭，畢爾蓋茨和徐騰有著太多的利益協(xié)議，也有太多的新領(lǐng)域合作，同時(shí)身為哈撒韋公司的董事，必須出面斡旋，幫助巴菲特扳回一局。

    這是一個(gè)每年數(shù)百億美元產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)生意。

    但是，三位大亨還是能輕松的交談，彼此都說(shuō)了幾個(gè)昨天遇到的趣事，笑的都很開(kāi)心。

    這就是徐騰的優(yōu)勢(shì)，相比日本財(cái)閥、韓國(guó)財(cái)閥的領(lǐng)袖，他更謙虛的學(xué)習(xí)美國(guó)文化，主動(dòng)融入美國(guó)工商界和金融圈子，并且是很謹(jǐn)慎的選擇劍橋英語(yǔ)，在發(fā)音上絕不受到美式英語(yǔ)的影響。

    這是一個(gè)心機(jī)男的小花招。

    在英國(guó)，在歐洲，在美國(guó)，他的每一句話，每一個(gè)劍橋音都提醒合作者，他的倫敦金融城背景，讓人們習(xí)慣于忽視他的中資財(cái)團(tuán)背景。

    無(wú)論是美國(guó)政界、商界、華爾街，都不會(huì)忘記他是外國(guó)銀行家，但總是會(huì)習(xí)慣性的更將他和他的家族列入英國(guó)的行列。

    他為此付出了非常多的努力，包括連他和魯博士的交談，也堅(jiān)持使用劍橋英語(yǔ)。

    他的孩子每年寒暑假都會(huì)在倫敦的攝政公園度過(guò)，既和爺爺奶奶、祖奶奶在一起，也可以更好的學(xué)習(xí)英式英語(yǔ)。

    不要說(shuō)什么中國(guó)人應(yīng)該說(shuō)中國(guó)話。

    他是商人，為了生意而存在，這是他的人生價(jià)值。

    “我知道您想投資一家中國(guó)汽車公司，byd是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，但你也可以入股我的汽車公司！”徐騰知道伊斯卡的事情讓巴菲特非常生氣，這是他的錯(cuò)，他違約了。

    但這就是生意，巴菲特本可以將伊斯卡的控股權(quán)交給他掌持，而他這些年為伊斯卡提供的優(yōu)惠融資也絕不算少，同時(shí)讓他可以利用伊斯卡集團(tuán)不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)份額，一次又一次的敲打瑞典人，敲打德國(guó)人，一次又一次迫使對(duì)方同意他的價(jià)碼。

    “如果你可以給我們一個(gè)入股的機(jī)會(huì)，那就讓我們忘掉其他汽車公司，你現(xiàn)在就可以報(bào)價(jià)。”巴菲特是一個(gè)很精明的老生意人，雖然徐騰的毀約讓他生氣，但他也不會(huì)和徐騰撕破臉，成為敵人，那是最不明智的選擇。

    “4.5%的股份，市值的122%，現(xiàn)在的股價(jià)已經(jīng)很高，但我保證，未來(lái)三年將會(huì)是汽車行業(yè)股價(jià)持續(xù)飆升的階段，我知道，你也知道。”徐騰的這個(gè)決定并不容易，因?yàn)槿A騰汽車集團(tuán)的股份本身就很復(fù)雜，寶馬、福特都持有華騰汽車的股份，所以，他這一次是采取定向增資的手段，讓哈撒韋公司成為華騰汽車集團(tuán)的第四大股東。

    這不是一個(gè)小生意。

    華騰汽車集團(tuán)的市值已經(jīng)高達(dá)780億美元，位居全球第四位，僅次于豐田、大眾、通用三巨頭，甚至高于福特公司。

    即便是4.5%的股份，哈撒韋公司也需要支付42.8億美元的現(xiàn)金。

    “好，我們就這樣談妥了，畢爾，如果你要?jiǎng)裾f(shuō)我，那就抓緊，我已經(jīng)迫不及待的就要掏出我的支票簿了?！卑头铺睾彤厾柹w茨調(diào)侃一番，其實(shí)也是要問(wèn)一問(wèn)畢爾蓋茨的意見(jiàn)，畢竟不是小生意。

    “毫無(wú)疑問(wèn)是好生意，特別是我們考慮到未來(lái)十年，甚至是二十年的長(zhǎng)期增幅時(shí)，以及華銀財(cái)團(tuán)在高科技和電子領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)最終必然會(huì)更大幅度的轉(zhuǎn)嫁到汽車行業(yè)?！碑厾柹w茨很認(rèn)真的思考，很認(rèn)真的回答，示意巴菲特別猶豫，這確實(shí)是徐騰在賠禮道歉。

    “現(xiàn)在，我們來(lái)談一談刀具行業(yè)的那點(diǎn)事，我為我的公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是很清晰，我也從未和你們隱瞞，我需要更大規(guī)模的同歐洲產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)華騰工業(yè)聯(lián)合體在中歐的一體化。這是中國(guó)傳統(tǒng)謀略中最簡(jiǎn)單的一種戰(zhàn)略，至少有兩千年的歷史，我們稱之為遠(yuǎn)交近攻，和距離遠(yuǎn)的國(guó)家、企業(yè)做朋友，和距離近的企業(yè)做敵人。在商業(yè)上，精髓就在于日韓企業(yè)在華的反應(yīng)速度更快，因?yàn)樗麄兒臀覀円粯泳o緊依靠著終端市場(chǎng)，而歐洲企業(yè)的反應(yīng)速度更慢?！?/br>
    “這個(gè)基本的商業(yè)原則決定了，我們通過(guò)入股、控股、收購(gòu)歐洲企業(yè)，以及相互持股，或者是達(dá)成更廣泛的技術(shù)聯(lián)盟，就能彌補(bǔ)歐洲企業(yè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)終端的缺陷，同時(shí)，成本和運(yùn)輸上的劣勢(shì)，也會(huì)迫使我們?cè)跉W洲的合作者，必須在中國(guó)本土生產(chǎn)?！?/br>
    徐騰的這個(gè)遠(yuǎn)交近攻策略早在銀魅計(jì)劃實(shí)施之前，基本就已經(jīng)成型，直到這兩年，他才和畢爾蓋茨、巴菲特有過(guò)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，當(dāng)時(shí)是為了勸阻巴菲特支持伊斯卡集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)刀具巨頭特固克，將目標(biāo)鎖定在美國(guó)刀具企業(yè)銑星和德國(guó)汽車刀具巨頭高邁特。

    巴菲特當(dāng)時(shí)是急于收購(gòu)特固克，增強(qiáng)在亞太市場(chǎng)的銷售額，徐騰從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，建議不要這么做。

    當(dāng)然，巴菲特最終還是決定收購(gòu)特固克，但也收購(gòu)了銑星，這其實(shí)是徐騰放棄伊斯卡，轉(zhuǎn)而全力扶持藍(lán)幟，最終由藍(lán)幟收購(gòu)高邁特的原因，因?yàn)樾祢v確信中國(guó)汽車行業(yè)對(duì)專用刀具的需求量會(huì)遠(yuǎn)超巴菲特的預(yù)料。

    同樣是這件事，讓徐騰更清楚的意識(shí)到，世界股神也就這么回事，別太將傳奇當(dāng)回事，老了就是老了。

    “當(dāng)你不顧我的反對(duì)收購(gòu)特固克時(shí)，我就轉(zhuǎn)而支持藍(lán)幟收購(gòu)高邁特，那改變了很多事，當(dāng)然，問(wèn)題在我這里，我應(yīng)該堅(jiān)持自己的意見(jiàn)?！毙祢v主動(dòng)將錯(cuò)誤攬?jiān)谧约旱纳砩稀?/br>
    “不，市場(chǎng)證明你是對(duì)的，收購(gòu)特固克是一個(gè)很糟糕的決定，韓國(guó)人對(duì)非韓系的產(chǎn)品極其強(qiáng)烈的排斥，他們擁有一整套的產(chǎn)業(yè)鏈，彼此購(gòu)買本財(cái)團(tuán)的產(chǎn)品，這基本是整個(gè)東亞經(jīng)濟(jì)圈特有的模式?！卑头铺匾仓荒苁浅砸缓?，長(zhǎng)一智，和東亞經(jīng)濟(jì)圈做生意，必須要更謹(jǐn)慎。

    “我們中國(guó)還好，你唯一能見(jiàn)到的中國(guó)財(cái)團(tuán)就是我的華銀財(cái)團(tuán)，并且，我也絕不做壟斷生意，歷史是生意人最好的老師。在中國(guó)歷史上有一個(gè)發(fā)生在1800年前的著名戰(zhàn)爭(zhēng)，我們稱之為赤壁戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)楸狈降氖勘鴷灤?，魏王曹cao選擇將所有的船都用鐵鏈鎖在一起，結(jié)果被南方的吳國(guó)大都督，用一把火燒的干干凈凈，讓魏王折損了八十萬(wàn)軍隊(duì)?！?/br>
    “做生意就是這樣，別將所有的下屬企業(yè)都綁死，要給他們足夠的靈活度，允許他們自由采購(gòu)，各自負(fù)責(zé)各自的企業(yè)，至少別在一起。因?yàn)槲掖_信，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)時(shí)代終究會(huì)結(jié)束，屆時(shí)，我會(huì)提前將很多企業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓，套現(xiàn)離場(chǎng)。你可以收購(gòu)企業(yè)，也可以出售企業(yè)，永恒不變的目標(biāo)不是為了盈利，而是為了生存?！?/br>
    “生存，這才是所有企業(yè)的第一目標(biāo)。”徐騰做生意的水平就是這個(gè)境界，他已經(jīng)到了這個(gè)層次，可以和巴菲特一起討論經(jīng)營(yíng)之道，而且比對(duì)方更擅長(zhǎng)，因?yàn)樗磕杲?jīng)手的業(yè)務(wù)頻率和規(guī)模都要遠(yuǎn)超過(guò)巴菲特。

    真理來(lái)自于實(shí)踐。

    “這就是你最大的優(yōu)勢(shì)，如果史蒂夫阿什利懂得這個(gè)道理，或許就能避免房利美的破產(chǎn)，當(dāng)然，如果他懂這個(gè)道理，我們就會(huì)少賺很多錢?！卑头铺匾脖仨毧洫?jiǎng)一下徐騰，對(duì)他來(lái)說(shuō)，承認(rèn)徐騰是一個(gè)更厲害的投資之王，也不是一件羞恥的事。

    事實(shí)勝于雄辯，徐騰的財(cái)富級(jí)別在那里。

    “是啊?！毙祢v也只能感慨一聲，房利美、房地美當(dāng)年就是過(guò)于注重利潤(rùn)，完全喪失了應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

    “現(xiàn)在，我們必須解決藍(lán)幟和伊斯卡的問(wèn)題，這兩家企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，特別是中國(guó)市場(chǎng)?！碑厾柹w茨將話題收回來(lái)，讓兩代股神注意力集中點(diǎn)，解決這個(gè)麻煩。

    “我們可以合并，但我們不知道瑞典人是什么態(tài)度！”巴菲特已經(jīng)考慮了很久，不愿意輕易放棄這個(gè)生意。

    “放棄伊斯卡，由藍(lán)幟收購(gòu)一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)即可?！毙祢v的態(tài)度更堅(jiān)定，這個(gè)世界上沒(méi)有完美的選擇，華騰工業(yè)聯(lián)合體已經(jīng)有了可以完全替代伊斯卡和山特維克的產(chǎn)品線，而且是90%產(chǎn)能集中在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶。

    雖然，他說(shuō)華銀財(cái)團(tuán)和華騰工業(yè)聯(lián)合體不能采取過(guò)于僵硬的捆綁戰(zhàn)略，但也要意識(shí)到，內(nèi)部企業(yè)在相互合作上擁有更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

    華銀財(cái)團(tuán)和瑞典財(cái)團(tuán)的合作范圍正在慢慢擴(kuò)大，特別是在硬合金、刀具、機(jī)床領(lǐng)域，整合態(tài)勢(shì)已經(jīng)基本成型，目前，華騰重工集團(tuán)和沃爾沃建筑機(jī)械業(yè)務(wù)的談判也重新開(kāi)啟。

    巴菲特如果不放棄伊斯卡的控股權(quán)，在未來(lái)五年左右，伊斯卡就會(huì)逐步喪失在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵诔叨祟I(lǐng)域，它依然不是山特維克的對(duì)手，在中高端領(lǐng)域，又和藍(lán)幟、山高相互對(duì)沖。

    刀具和機(jī)床，本身是一個(gè)配套工程，一個(gè)系統(tǒng)工程，普遍來(lái)說(shuō)是刀具要適應(yīng)機(jī)床，這也是全球刀具產(chǎn)業(yè)非常分化的原因。

    現(xiàn)在的情況就是中瑞合作的刀具產(chǎn)業(yè)，全面匹配中國(guó)的機(jī)床工業(yè)，設(shè)立全面的研究和服務(wù)配套中心，針對(duì)性的研發(fā)和調(diào)整。

    這是中瑞政府層級(jí)簽署的合作框架，在中瑞產(chǎn)業(yè)界的推動(dòng)下，今年底，中瑞互投和自貿(mào)協(xié)定就會(huì)快速通過(guò)，實(shí)現(xiàn)中瑞產(chǎn)業(yè)深化合作的第一步。

    這些信息，徐騰知道的更多更清楚，所以，他建議巴菲特速度轉(zhuǎn)讓伊斯卡的控股權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓還來(lái)得及，基本算是在一個(gè)較高的價(jià)位出售。

    最簡(jiǎn)單的策略就是將伊斯卡集團(tuán)拆開(kāi)，分別出售，快速套現(xiàn)盈利。

    “好，讓我們就這么做吧，生存就是一切，我們應(yīng)該為此干杯?！卑头铺仄鋵?shí)并不想放棄，但他相信徐騰的判斷自然有其理由，只是未必會(huì)和他解釋的很透徹，他要想辦法保住伊斯卡集團(tuán)在以色列的核心業(yè)務(wù)，這對(duì)以色列的經(jīng)濟(jì)和科研體系很重要，其他倒是不太重要，能賺錢就行了。

    徐騰必須速戰(zhàn)速?zèng)Q，快速解決這件事，因?yàn)橄挛绮璧臅r(shí)間段，他就要和瑞典銀瑞達(dá)財(cái)團(tuán)主席皮特-瓦倫伯格先生談判，履行自己的承諾，盡快取消和伊斯卡集團(tuán)的合作關(guān)系，協(xié)助山特維克和瑞典刀具產(chǎn)業(yè)在華的發(fā)展。

    為了中國(guó)工業(yè)的發(fā)展，他必須選擇和現(xiàn)階段的最強(qiáng)者合作，只有這樣才能真正的一個(gè)接著一個(gè)的打掉日本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

    機(jī)床、刀具、工程機(jī)械，這是徐騰在今年就要解決的幾件事，汽車產(chǎn)業(yè)也要形成能和日系抗衡的新產(chǎn)能，新車型。

    在韓系的十年陪練下，他主導(dǎo)的華騰工業(yè)聯(lián)合體，中國(guó)工業(yè)最精美、最精致、最精密的這一部分已經(jīng)具備和日系開(kāi)戰(zhàn)的條件，雖然差距還不小，但是，戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。

    時(shí)間很重要，速度很重要。

    為了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，徐騰愿意做出更多的妥協(xié)。

    一切都是為了新的人生目標(biāo)，擊敗日本工業(yè)，一步一步的擊敗日本工業(yè)。