在即將過去的2014年，中美兩國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)貢獻的企業(yè)利潤都要多于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，中國擁有創(chuàng)紀(jì)錄的14億人口，醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)注定是全國最大的產(chǎn)業(yè)之一。

    美國則是全球醫(yī)藥科研的中心。

    在全球制藥企業(yè)50強的清單上，美國不多不少，剛好占了一半，英國、瑞士、法國各有2家，德國4家，日本7家，中國3家——華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)集團公司、聯(lián)邦制藥集團、中國聯(lián)合藥業(yè)集團公司。

    華騰醫(yī)學(xué)真正的國際化藥企，在14個國家設(shè)有研發(fā)中心，在全球擁有5個銷售額超過10億美元的專利處方藥；

    聯(lián)邦制藥是中國最大的仿制藥巨頭和非處方藥供應(yīng)商，由聯(lián)邦制藥、揚子藥業(yè)、華東制藥三家合并而成，華銀財團和國有資本聯(lián)合控股的國內(nèi)第一藥企。

    中國聯(lián)合藥業(yè)集團公司是2012年組建的央企藥業(yè)巨頭，旗下產(chǎn)品主要來自于中外合資藥企，目前是國內(nèi)第一大的普藥供應(yīng)商。

    在國內(nèi)，第四大藥企是中華制藥局集團，旗下?lián)碛芯胖ヌ?、胡慶余堂、同濟堂、念慈庵、健民、東阿、三九、江中制藥、太極、仁和、馬應(yīng)龍等中成藥龍頭企業(yè)。

    這是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的四大龍頭企業(yè)，正好代表了專利藥、仿制藥、普藥、中成藥四大板塊。

    除了華騰醫(yī)學(xué)、聯(lián)邦、中聯(lián)、中華制藥局四巨頭，華銀財團在國內(nèi)三十多家制藥上市公司都持有一定比例的股份，提供融資和咨詢服務(wù)，推進科研和創(chuàng)新，優(yōu)化管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    徐騰講真話，為了支撐中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他已經(jīng)做了自己能做的一切。

    奈何，國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境確實是扭曲的。

    在這個領(lǐng)域，中美之間的差距是蠻夸張的……按照徐騰的評估，這就是中美之間差距最大的產(chǎn)業(yè)。

    全球所有制藥巨頭都是依賴于歐美醫(yī)保和福利體系，絕大多數(shù)的專利類處方藥價格，都是普通工薪階層很難靠自身收入支撐的。

    中國畢竟是一個發(fā)展中國家，這是一個事實。

    中國大多數(shù)的退休老人，每個月的退休金才兩千多塊，而在國際市場，哪一盒專利藥不是兩千起步？治療髓性、噬酸性細(xì)胞、急性淋巴細(xì)胞白血病和胃腸癌的格列衛(wèi)每個月一盒，每盒23000元rmb。

    徐騰很負(fù)責(zé)的說，人均年收入沒有3萬美元的國家，大部分民眾根本吃不起專利藥。

    同時，中國制藥行業(yè)在科研、人才、理論、經(jīng)驗、資金各個方面都很匱乏，相對國際先進水平差距至少是20年以上，再加上相關(guān)法規(guī)的匱乏和不完善，以及中國人均收入和醫(yī)藥消費能力低的現(xiàn)實情況……最終就導(dǎo)致了中美在專利藥科研領(lǐng)域的巨大差距。

    徐騰不是沒有做過努力，真的比半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更難，所以在2009年以后，他也只能是識時務(wù)者為俊杰，將精力轉(zhuǎn)移到仿制藥領(lǐng)域。

    他在幕后推動“聯(lián)邦制藥”和央企級別的“中國聯(lián)合藥業(yè)集團”的成立，目標(biāo)直指仿制藥，與國內(nèi)醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的各種利益勢力斗了五年之久。

    迄今為止，效果一般。

    整個中國醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)亂象叢生，群魔亂舞，極度扭曲。

    中國聯(lián)合藥業(yè)集團這家央企巨頭居然被整的無可奈何，只能撤退，退回去搞普藥，與其他藥企一樣，大搞“營銷代表體系”的建設(shè)。

    徐騰的精力也是有限的，他也要吃飯，也要養(yǎng)自己的科研團隊，也要養(yǎng)博安醫(yī)院和藥廠的職工，不可能將國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的各個方面都得罪幾遍！

    當(dāng)然，他這邊自成體系，從社區(qū)醫(yī)院到三級甲等醫(yī)院，華銀財團旗下的博安集團擁有一整套的醫(yī)療體系，覆蓋全國，肯定比央企巨頭混的好一點。

    所有的問題，源頭是什么？

    一是歷次醫(yī)改的那種“多快好省”思路；二是完全無視發(fā)展中國家的低收入、低福利現(xiàn)實，盲目和國際接軌。

    這能不扭曲嗎？

    徐騰和整個博安集團高管層的態(tài)度是一致的，越是這種市場扭曲的階段，越是建立口碑、品牌和體系的好機會，每年不停的巨量注資融資，搶醫(yī)生，搶客戶，建體系，建口碑。

    從長遠(yuǎn)來看，隨著中國老齡人口的增多，這個行業(yè)是穩(wěn)賺。

    全國現(xiàn)在每年畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生有60萬人，實際至少有4/5的畢業(yè)生轉(zhuǎn)行，人才供應(yīng)是沒問題的。

    過去7年，博安集團不僅逐步從公立醫(yī)院招聘資深醫(yī)師，每年招聘的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生也在逐步提高，2013年更是破紀(jì)錄的招了12萬人，碩士生和博士生占1/3。

    徐騰不去正面撞擊這個扭曲的市場，只是用實力沉默做事，不吭聲，不喊話，不高調(diào)。

    他每年通過財團注資700億，博安集團自身融資700億，再吸收700億的國內(nèi)私募、保險等社會資本，采用合股經(jīng)營、合同管理和特許授權(quán)經(jīng)營的方式擴大基本盤，從2005年擴到2014年。

    在2005年之前，博安集團本身就已經(jīng)是全國最大的私營連鎖醫(yī)院，而且通過兼并美國第三大的盈利性連鎖醫(yī)院ahs安納思醫(yī)療公司，問鼎全球第一大的盈利性醫(yī)療連鎖公司。

    徐騰現(xiàn)在依舊沉默無聲，只投資，不說話，等到他在中國醫(yī)療市場占了半壁山河，再用實力說話。

    一般來說，整個博安醫(yī)療體系的處方藥價格要比公立醫(yī)院低20%，再降30%也沒有問題，但這個事情就不能做了，對自身的利潤和擴張速度也有影響。

    博安集團也是多品牌運營，除了“博安”系列的二三級甲等綜合醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、養(yǎng)老院，以及博愛眼科、婦嬰和美容醫(yī)院，還有高端的安仁醫(yī)療中心和安納思醫(yī)療品牌在國內(nèi)差異化運營，旗下的全國連鎖藥店品牌有4個，地區(qū)性連鎖藥店則更多達15個。

    2014年，中國醫(yī)療市場有13314家公立醫(yī)院，14752家私立醫(yī)院，全國基層和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)1097335家，博安醫(yī)療系統(tǒng)在私立醫(yī)院中占了7560家，三級醫(yī)院733家，二級醫(yī)院4297家，在全國的基層社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)，含授權(quán)加盟經(jīng)營的總計27萬家。

    如果國內(nèi)醫(yī)療醫(yī)藥市場不是這么扭曲的話，也根本沒有博安集團快速發(fā)展的空間。

    所以說，扭曲是好事。

    2014年的這個階段，對徐騰來說就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡國內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)藥體系和海外醫(yī)藥巨頭之間的利益關(guān)系，即便是他也剪不斷，理還亂！

    徐騰這一次到美國，其實就有一個新想法，利用華銀財團在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的話語權(quán)，搞一種新思路——授權(quán)藥，就將你的專利藥授權(quán)給我本土生產(chǎn)，大部分利潤給你，但將價格壓到國內(nèi)病患能夠接受的范圍。

    因為進口藥一般是不納入國內(nèi)醫(yī)保的。

    外企授權(quán)生產(chǎn)，本身就躲開了國內(nèi)的申請強制仿制和仿制藥審批的那一大堆麻煩事，還能享受醫(yī)保覆蓋的好處，擴大銷量。

    這種“授權(quán)藥”是一個很中國特色的辦法，避開了進口關(guān)稅和層層加碼的營銷代理，能夠讓博安醫(yī)療體系為患者提供更低價的專利藥，而且能享受醫(yī)保報銷。

    徐騰不用直接介入談判，華騰醫(yī)學(xué)、聯(lián)邦制藥、中聯(lián)藥業(yè)都派遣了團隊和美國各家藥企巨頭洽談，他只是和一些藥企巨頭的董事長單獨會晤，勸說對方參加這個合作。

    現(xiàn)在最大的阻力是國內(nèi)醫(yī)療醫(yī)藥體系，宣稱這種“授權(quán)藥”會極大增加國內(nèi)醫(yī)保體系的負(fù)擔(dān)，說到底是擔(dān)心病患大面積轉(zhuǎn)向博安醫(yī)院系統(tǒng)，某主管單位也正在考慮制定新的規(guī)章制度“管一管”。

    凡此種種，徐騰不想罵娘，他用實力說話。

    現(xiàn)在對博安集團來說，對徐騰來說，就是一個黎明前的黑暗，已經(jīng)有能力改變中國醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，但還缺一點東西，還有最后那么一點點的差距。

    正如徐騰在美國的現(xiàn)狀一樣，很黑暗，很危險，但就差一點點，他就能撕開黑暗，讓整個局面徹底扭轉(zhuǎn)。

    11月的最后一周。

    徐騰送妻子夏莉和幾個孩子去機場，讓她們回江州，孩子們當(dāng)然不樂意，剛在道爾頓私立學(xué)校交了朋友，這就又要回江州。

    很煩唉！

    幸好，她們還小，更煩惱的是暫時要離開父親，離開這個繁華漂亮的紐約。

    夏莉沒什么好說的，大致能猜到徐騰肯定又要搞事，如果不是情況很復(fù)雜，他不會改變讓孩子們在道爾頓學(xué)校交換學(xué)習(xí)一年的計劃。

    她沒有多問，只是讓徐騰注意照顧好自己。

    徐騰寂靜鎮(zhèn)定的點點頭，目送夏莉領(lǐng)著孩子們登機，乘坐華銀財團的這架元首級a340遠(yuǎn)去，離開紐約的天空。

    決戰(zhàn)的時刻到了。

    在過去的兩周時間里，華銀aig財團和華爾街五巨頭在幕后控盤，將巴西雷亞爾的匯率和股市腰斬，本來就跌了半年之久，還被腰斬。

    巴西現(xiàn)階段的經(jīng)濟和金融局勢有多慘烈，可想而知。

    巴西這么多年不知道被華爾街教訓(xùn)了多少次，早就學(xué)乖了，只保外匯，不保匯率，你們要殺要剮，隨便。

    這就對了。

    徐騰和華爾街只是要雙斬匯市，激起民憤，為那些貪污腐敗的議員們提供一個彈劾總統(tǒng)的理由，將巴西政壇唯一在乎這個國家和民族，唯一不腐敗的左翼總統(tǒng)斬了。

    彈劾已經(jīng)啟動了，估計要鬧騰兩個月才能有結(jié)果。

    那位巴西的鐵娘子很清楚，她一下臺，國會的這些議員很快就將巴西石油、淡水河谷和巴西電網(wǎng)賣掉還債，死拼，寧可被彈劾，寧可坐牢也不下臺。

    很悲壯，對不對？

    徐騰不會為她流一滴眼淚，因為這就是資本主義的血腥罪惡，國際資本家們，只是換一種更自由，更人權(quán)，更民主的方式奴役和殖民世界。

    自由、人權(quán)、民主，這個普世價值觀沒有錯，錯的是世界有階級的存在，有貧富差距的存在，就一定會被利用。

    正如常言說的那樣，理想很美好，現(xiàn)實很殘酷。

    從理論到現(xiàn)實，其實只是換個方式奴役世界。

    在乘車從機場離開時。

    徐騰收到了ton先生的一封電郵，這位前總統(tǒng)通過自己的渠道，大致聽說雅培股東層想要出售雅培，這倒是一個很有趣的消息。

    另一個消息是輝瑞準(zhǔn)備提高對艾爾建的報價，或者是并購阿斯利康，將總部遷移到英國，或者愛爾蘭，收購英國鳳凰資本集團旗下控股的愛爾蘭shire制藥公司也行。

    艾爾建名義上是美國企業(yè)，實際總部早在2009年，就由華銀aig財團協(xié)助遷移到愛爾蘭。

    輝瑞其實也早就想跑，每次都被白宮卡死，不準(zhǔn)跑。

    美國現(xiàn)在的企業(yè)稅是35%啊，輝瑞早就想死，不惜高價并購艾爾建，或者拿出700億美元并購阿斯利康，或者是收購夏爾制藥公司也行。

    徐騰大致看一眼，很確定，這是輝瑞、雅培通過ton基金會的渠道傳遞給ton先生，再傳給徐騰。

    雅培集團在2013年分拆成雅培和艾伯維兩家企業(yè)，前者持有傳統(tǒng)的仿制藥和各種過期專利藥，以及雅培營養(yǎng)和婦嬰產(chǎn)業(yè)，艾伯維則持有雅培旗下的所有專利藥，以及整個雅培藥學(xué)部門的科研團隊。

    別看雅培集團現(xiàn)在仍然有700億美元的市值，其實真的沒人要，幕后的股東早就將核心資產(chǎn)都搬移到艾伯維公司，而艾伯維拆分上市才兩年，即便遭遇現(xiàn)階段的全球性經(jīng)濟危機，市值依然高達900億美元。

    至于輝瑞，目標(biāo)很明顯，想要通過華銀aig財團的力量逃出美國，嗎的，稅太高了。

    這么大的事，估計得要高盛和aig聯(lián)手才能讓白宮放行……估計還做不到。

    徐騰大致想一下，權(quán)衡利弊后，很快給ton先生回信，提出一個最有可能通過白宮審核的新方案——阿斯利康并購輝瑞，愛爾蘭夏爾制藥并購雅培。

    毫無疑問，阿斯利康和shire制藥都沒有這種實力，但是，這兩家企業(yè)幕后的控股方都是the-shunfamliy，這就意味著有奇跡發(fā)生的可能。

    “很明顯，這是兩個最好的方案，對于波士頓生命而言，這也是最好的結(jié)果，輝瑞退出并購艾爾建的競爭，這是最有利的三贏選擇。如果我們能達成一致，這就沒有問題，即便有問題，我們可以解決?！眛on先生的意思已經(jīng)很清楚，ton家族負(fù)責(zé)賣國，條件是the-shun家族要說服aig率領(lǐng)華爾街的另一半，支持民主黨和他的妻子競選總統(tǒng)。

    艸！

    徐騰無話可說。

    要說賣國哪家強，美國紐約找ton家族！

    這兩個并購案，說白了都是美國資本方想要避開美國的巨額企業(yè)稅，逃到愛爾蘭和英國兩個避稅天堂，英國的高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)稅率也很低，只要在英國的科研投資達到一定比率，實際稅率和愛爾蘭差不多。

    這總統(tǒng)選的，越選越慘嘛！

    另一方面，輝瑞是不是一個好企業(yè)，本身也是眾說紛紜，客觀來說，不是。

    除了萬艾可，輝瑞在過去十五年間幾乎沒有成功推出一款銷售額超過10億美元的專利，只能依賴收購維持增長，從2000年2月耗資900億美元的換股方式收購華納-蘭伯特開始，輝瑞就一直有嚴(yán)重的收購依賴癥。

    2002年，輝瑞出資600億美元收購法瑪西亞，2006年收購powdermed，2007年到2008年連續(xù)收購biorexis、covx等7家生物藥劑公司，2009年出資680億美元收購惠氏。

    在徐騰看來，輝瑞過去十五年的大規(guī)模收購基本只是在純粹支撐市值和股價，這就是缺乏大股東，完全由所謂職業(yè)經(jīng)理人控制企業(yè)的典型代價，為了維持短期的市值不惜一切成本。

    因為在美國上市公司，維持市值才能穩(wěn)住董事長兼執(zhí)行總裁的職位，才有高額的利潤分紅和獎金，這就是職業(yè)經(jīng)理人的動力。

    相比之下，從2008年轉(zhuǎn)型為家族企業(yè)的阿斯利康，則一直沒有大規(guī)模的并購，而是向旗下科研團隊提供更多支持和分紅協(xié)議，支撐公司從傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑巨頭，向著生物藥劑巨頭的方向轉(zhuǎn)變。

    到了2013年，阿斯利康集團旗下的生物藥劑業(yè)務(wù)銷售額已經(jīng)與傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑業(yè)務(wù)相差無幾，擁有14個年銷售額超過10億美元的處方專利藥。

    在總銷售額上，阿斯利康集團只能位列全球制藥企業(yè)top50的第七位，凈利潤和市值則是第五位。

    在負(fù)債率上，輝瑞經(jīng)過這些年的大規(guī)模兼并，負(fù)債率已經(jīng)達到了總市值的30%，從某種程度上來說，輝瑞就是一個負(fù)資產(chǎn)的企業(yè)。

    輝瑞現(xiàn)有每年440億美元的處方藥銷售額，專利藥比例是1/3，稅后凈利潤不足90億美元，債務(wù)卻高達420億美元。

    從這個角度來說，按照輝瑞集團現(xiàn)有的1930億美元市值，出資1930億美元收購輝瑞集團，即便是對徐騰而言也很愚蠢。

    徐騰雖然向ton先生提出了這種交易方案，但還是不敢輕易啟動談判。

    思考一段時間后，他才給ton先生寫了一封更長的回復(fù)，暫時不急于做決定，因為這個交易很復(fù)雜。

    資本市場，從來不是便宜無好貨，而是愿意轉(zhuǎn)讓的企業(yè)都不是好貨。

    這就是企業(yè)并購之間最大的風(fēng)險，因為你能在資本市場買到的企業(yè)，本來就肯定有問題。輝瑞的財務(wù)風(fēng)險和高額債務(wù)，雅培的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離，只剩下一個空殼和夕陽資產(chǎn)，這些都是很棘手的問題。

    相比之下，別看the-shunfamliy及華銀aig財團旗下的這些醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資，除了阿斯利康之外缺乏國際巨頭級的藥企，旗下的“美國”四大新興制藥企業(yè)alexion、baxalta、celgene、regeneron都是生物制藥領(lǐng)域的小強，而且基本是術(shù)業(yè)有專攻，各有幾個非常強勢的專業(yè)領(lǐng)域，玩的就是小而精。

    華騰醫(yī)學(xué)的體量更大一些，主攻三高慢性病、肝腎慢性病、免疫系統(tǒng)疾病、癌癥靶向藥和兒童疫苗這些大科目。

    在過去這些年。

    徐騰對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃很清楚，重點發(fā)展阿斯利康、華騰醫(yī)學(xué)兩大巨頭，法國施維雅 比利時usb合并，形成第三個巨頭……這個合并最近就在歐盟申批，法國企業(yè)稅越來越高，比利時的企業(yè)稅則要低的多，雙方通過整合，將總部遷移到比利時，每年光是企業(yè)稅就能節(jié)省十幾億歐元。

    alexion、baxalta、celgene、regeneron專注小而精的路線。

    中國特有的中成藥領(lǐng)域有中華制藥局集團。

    這個3 4 1的陣容可以最大程度的分散風(fēng)險，又能做到整個制藥產(chǎn)業(yè)的全覆蓋。

    在仿制藥領(lǐng)域，華銀aig財團旗下的聯(lián)邦制藥和加拿大perrigo，鳳凰資本旗下的愛爾蘭shire，三家各自分開研究仿制藥，在中美歐三大市場都有科研和生產(chǎn)基地。

    基金檢測技術(shù)與實驗設(shè)備的開發(fā)領(lǐng)域有iiiumina，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域有波士頓生命和神州tcl醫(yī)療技術(shù)公司。

    這是徐騰從2004年開始投資醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，到2009年逐漸完善的產(chǎn)業(yè)鏈和布局規(guī)劃。

    perfect!

    非常完美，徐騰都覺得自己智商太高了。

    2009年，為輝瑞集團提供融資收購惠氏公司時，他還乘機買下惠氏的營養(yǎng)藥劑和婦嬰乳制品業(yè)務(wù)，以及部分仿制藥業(yè)務(wù)，更完美了。

    有誘惑??！

    一邊是輝瑞集團很危險的財務(wù)風(fēng)險和巨額債務(wù)，一邊是輝瑞集團每年高達440億美元的處方藥銷售收入。

    果不其然，急于賣企業(yè)的人，一定行動更快。

    徐騰剛回到克萊斯勒大廈75層的辦公室，輝瑞集團的董事長兼全球執(zhí)行總裁尹瑞德已經(jīng)匆匆到了，事先都沒有預(yù)約，這就跑過來拜訪徐騰，急著談成這樁大買賣。

    畢竟是市值1930億美元的全球第一制藥巨頭。

    徐騰還是見了對方，結(jié)果一談，兩人都很驚訝，尹瑞德的真實想法居然是兼并華騰醫(yī)學(xué)，這倒是想的很美，徐騰在華騰醫(yī)學(xué)投資了多少錢才能攢出5個全球銷售額超過10億美元的專利藥？

    何況華騰醫(yī)學(xué)在國內(nèi)生物疫苗市場一家獨大，在全球科研體系完善，這幾年就是出成績的高峰期！

    輝瑞集團債務(wù)率高達30%，堪稱是全球負(fù)債率最高的醫(yī)藥巨頭，哪里有能力出資350億美元收購華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)集團公司，尹瑞德的想法是股份互換協(xié)議。

    這想法真是美的冒泡了。

    “你聽誰說我要出售旗下的制藥公司？”徐騰不是很客氣，直接將茶杯擱在桌上，他不知道ton先生是怎么在中間傳遞消息的，傳遞成這樣也真是有本事。

    以徐騰對ton這位前總統(tǒng)的了解，絕不可能胡言亂語，絕不可能傳錯消息，畢竟是美國目前在世的四位前總統(tǒng)中，名望最高的那一位。

    答案只有一個。

    尹瑞德自己想多了。

    “抱歉，我只是聽朋友說您愿意做一筆交易，幫助輝瑞集團將總部遷移到英國，并且，我們這位共同的朋友愿意去白宮斡旋，幫助我們達成目標(biāo)?！币鸬氯鐚嵵毖?，他如果沒有記錯，華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)公司的注冊地是在開曼群島。

    他沒有記錯，但這只是為了便于華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)公司在海外兼并其他公司，以及便于在納斯達克上市和審計，在國內(nèi)業(yè)務(wù)主要是在江州高新技術(shù)園納稅。

    “我的條件是阿斯利康收購輝瑞集團，你可以報價，我們可以談一談，如果雙方能初步達成一致，兩家公司再繼續(xù)會談細(xì)節(jié)的工作?！毙祢v更確信尹瑞德是在裝，就是故意試一試，如果成功那就賺翻了。

    做生意嘛，都一個樣子，誰都想撿便宜。

    股市投資也有一定的迷信心理，輝瑞集團目前其實已經(jīng)不值1930，很多投資機構(gòu)只是盲目的相信這個企業(yè)能恢復(fù)偉哥時代的輝煌。

    另一方面，美國現(xiàn)在主要就是半導(dǎo)體科技股、網(wǎng)絡(luò)科技股和生物科技股在撐著大盤，做為全球市值最高的制藥企業(yè)，輝瑞集團的市盈率比華騰醫(yī)學(xué)更高一些，這也很正常。

    徐騰在這個產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模很大，投資時間很長，他是講真話，華騰醫(yī)學(xué)是被低估了，輝瑞集團則是被高估了。

    同樣都是業(yè)內(nèi)人士，尹瑞德怎么可能不清楚，做夢一樣想要試試能否收購華騰醫(yī)學(xué)，順勢消滅一個競爭對手！

    這一瞬間，徐騰對這個人的評價又低了一個層次，用四個字來形容，鬼迷心竅。

    輝瑞集團有今天這種局面，這個人其實“居功至偉”，這個人當(dāng)了十七年的董事長，正好趕上了萬艾可的成功，沒有用巨額的利潤擴大公司在生物制藥和基因領(lǐng)域的技術(shù)部門，一味靠并購這種cao作擴大市值和運營規(guī)模，結(jié)果就造成今天這種局面。

    “輝瑞是全球處方藥銷售額最高的制藥巨頭，我們擁有卓越的企業(yè)價值和競爭力，在全球，我們……！”尹瑞德抬起雙手，頗有興致的向徐騰推銷輝瑞集團的偉大，話卻沒有說完。

    “不要和我說這些廢話，你們有35%的企業(yè)稅，420億美元的債務(wù)，每年要支付40億美元的稅收和30億美元的利息。在全球制藥企業(yè)top50中，除了你們，沒有一家企業(yè)的負(fù)債率超過30%，你居然跟我講競爭力？”徐騰直接打斷對方的連篇鬼話，如果他的聯(lián)席合伙人將輝瑞經(jīng)營這個死德行，他早就讓對方滾出局。

    “萬艾可今年的專利權(quán)就要到期了，立普妥在2011年就到期了，這幾年應(yīng)該會有大量的仿制藥上市，抗生素zyvox、抗癌藥sutent、enbrel和生物疫苗沛兒的專利權(quán)也都將在這兩年到期。在全球總計110種銷售額超過10億美元的專利藥中，輝瑞的比例已經(jīng)不到10種，2017年會減少到6種，當(dāng)你們收購華納蘭伯特時，你們的標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)收益率是43%，當(dāng)你們收購惠氏時，標(biāo)準(zhǔn)收益率是22%，去年，你們的標(biāo)準(zhǔn)收益率是15%。”

    “你居然跟我講競爭力？”徐騰指了指自己的腦袋，明確告訴對方，“我可以記住全球500強所有企業(yè)的過去五年財報數(shù)據(jù)，哪一家企業(yè)擁有競爭力，我可能比你更有發(fā)言權(quán)！”

    尹瑞德臉色鐵青的沉默了，他是碰運氣，看看能否收購華騰醫(yī)學(xué)，不是來接受羞辱的。

    不管怎么說，他也就是六十多歲的美國頂級ceo，全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大亨，享譽世界，親手將輝瑞從全球第10強的制藥企業(yè)培育成全球第一大的制藥企業(yè)。

    “給我一個報價，讓我看看我們還沒有必要繼續(xù)談下去?！毙祢v其實并不喜歡得罪這些擁有實權(quán)的企業(yè)巨頭，更不喜歡敲打一個老先生，但他必須得說，美國現(xiàn)在這些企業(yè)家不行了，都還活在上世紀(jì)90年代。

    “1930億美元，如果你們能支付現(xiàn)金，我們可以出售輝瑞的所有資產(chǎn)！”尹瑞德決定展現(xiàn)美國人的強勢精神，不能在談判中，完全被對手占據(jù)主動。

    這個談判，他必須繼續(xù)下去，因為只有徐騰點頭同意，以華銀aig、輝瑞和ton家族的人脈一起游說白宮，才能讓輝瑞逃離美國這個地獄。

    他只是不能像這樣談，完全沒有任何籌碼可言。

    如果徐騰是用一家中國企業(yè)收購輝瑞，第一，他不會同意；第二，他可以傲嬌，但是，徐騰是用阿斯利康收購輝瑞，這就很難傲嬌了。

    阿斯利康的標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)收益率目前是30%左右，比輝瑞高多了，在全球110種年銷售額超過10億美元的專利藥中，阿斯利康占了9種，和輝瑞基本一致。

    雖然阿斯利康的處方藥銷售額比輝瑞低一半，盈利率和凈利潤卻比輝瑞高出一截。

    資本是現(xiàn)實的。

    哪一家企業(yè)的投資回報率更高，更能賺錢，瞎子都能看得出來。

    資本之神又如何？

    尹瑞德要讓徐騰難堪一下，報出一個1930億美元的價格，而且，他很確定這個價格讓徐騰無話可說，他甚至沒有在市值的基礎(chǔ)上增加20%溢價，市值多少報多少！

    他畢竟也做了幾十年的生意，既可以讓徐騰難堪，也不至于毀了這個談判，他只是想逼徐騰退讓一點。

    “你等一下！”徐騰示意尹瑞德不要著急，拿起手機，撥給國開行的袁行長和外匯資產(chǎn)信托公司的余總，打了一個三線電話，將情況一次談清楚。

    “我需要1300億美元的長期債券，年利率2.5%，補貼cpi，為期十年，我會繼續(xù)將債券在市場轉(zhuǎn)化為cds分擔(dān)風(fēng)險，所以，肯定比購買美債投資穩(wěn)定?！毙祢v準(zhǔn)備用外匯資產(chǎn)信托公司的債券和國開行的政策貸款解決問題。

    這絕對是2a級債券，投資回報率很穩(wěn)，在金融衍生品市場很容易找到擔(dān)保。

    “你真要收購輝瑞？”余總很驚詫，如果是國企收購輝瑞，這個債券融資肯定沒有問題，華銀財團的話，更沒有問題，因為不怕賠本，穩(wěn)賺不賠，還能解決中國制藥產(chǎn)業(yè)根生蒂固的很多問題。

    余總比較頭疼的問題是徐騰用阿斯利康收購輝瑞，這個就不好交差了，感情折騰了半天，居然是中國幫英國收購美國制藥巨頭，這算什么事?。?/br>
    “輝瑞的核心問題是他們的高管層根本沒有長期的責(zé)任心，只管現(xiàn)階段的市值，不管長期問題，我可以解決這個問題。在阿斯利康收購輝瑞之后，我會拆分惠氏公司的資產(chǎn)出售給華騰醫(yī)學(xué)，將各種非專利藥的業(yè)務(wù)拆給聯(lián)邦制藥集團，這意味著我可以讓聯(lián)邦制藥集團拿到超過170種仿制藥和非專利藥?！毙祢v做生意的水平如果是尹瑞德、余總這種級別，他也就不用混了。

    他的策略是用阿斯利康收購輝瑞集團，繞開中資收購美國高科技企業(yè)的各種麻煩事，然后再將阿斯利康-輝瑞集團拆分，將國內(nèi)需要的部分出售給華騰醫(yī)學(xué)、聯(lián)邦制藥。

    因為在輝瑞收購惠氏時，華騰醫(yī)學(xué)已經(jīng)收購惠氏的營養(yǎng)品、婦嬰保健產(chǎn)品和研發(fā)中心，華銀aig財團也持有輝瑞超過300億美元的債務(wù)。

    這么一來，徐騰等于只用了600億美元左右代價就收購惠氏，而輝瑞在2009年收購惠氏的代價，至少節(jié)省了1/3。

    “好，這就基本沒問題，你就先當(dāng)我們答應(yīng)了，你先談，我明天再匯報，爭取一個月內(nèi)將這個事情辦下來！”余總同意了，他就說嘛，徐騰做生意的方式和思路還用他這個級別的外行cao心嗎？

    “那就多謝了，我這一次到美國，主要就是想將華銀財團的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)問題解決了，他自己送上門，我不順手解決大部分問題，實在很可惜，對吧？”徐騰笑了笑，輕描淡寫，和兩位領(lǐng)導(dǎo)又聊了幾句才掛了電話。

    這就是中國資本家的優(yōu)勢，對方說英文，你懂，你說中文，對方一竅不通。

    徐騰到底和余總、袁行長說了什么，尹瑞德這位輝瑞集團的董事長根本就不清楚，只能一直在徐騰的辦公桌前坐著，等著，越來越有種不妙的感覺。

    “1930億美元，一個月內(nèi)支付。”徐騰答應(yīng)了尹瑞德的價碼，起身和尹瑞德握手，算是正式達成這筆交易，“具體的合并合同讓阿斯利康的人和你們再談，這筆錢由我支付，你可以提前享受這份大合約的收益了?！?/br>
    “……？”尹瑞德完全被震驚了。