雖然徐騰的老巢是在江州，但他確實(shí)是國(guó)內(nèi)滬派商界第一的大佬，這也是國(guó)內(nèi)各種利益團(tuán)體聯(lián)手都難以傷其根本的核心因素。

    只要這種內(nèi)部“競(jìng)爭(zhēng)”超過(guò)一定界限，總會(huì)被壓下去。

    京滬廣，誰(shuí)都想發(fā)展的更快更好更優(yōu)，圍繞政策、金融、產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)自改革開(kāi)放以來(lái)就從未停止過(guò)。

    這也是徐騰輕易不北上，輕易不赴渤海灣經(jīng)濟(jì)圈做大規(guī)模投資的原因，他的資金主力，他的產(chǎn)能中心，主要分布在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，其次是珠江灣，輕易不北上。

    北上太復(fù)雜。

    相應(yīng)的，渤海灣的地方政府極少力邀華銀財(cái)團(tuán)北上投資，偶爾和徐騰談一談，也都是彼此做一個(gè)姿態(tài)罷了。

    任何一個(gè)地方政府，每年要收多少稅，能給多少優(yōu)惠政策，這都是非常清楚的，在這個(gè)搏弈過(guò)程中很可能是對(duì)華銀財(cái)團(tuán)不利的。

    強(qiáng)龍不壓地頭蛇！

    徐騰這么多年一直不能將lenvo系這個(gè)北方小財(cái)團(tuán)壓住，不能控制lenvo集團(tuán)，很大程度也是這種因素，lenvo系這個(gè)北方小財(cái)團(tuán)在京津冀掌握的政策和人脈資源很深厚，根本不需要徐騰，也根本不聽(tīng)徐騰的指揮。

    相比之下，南下就要簡(jiǎn)單的多。

    珠江灣經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)部有廣深之爭(zhēng)，還要顧及港澳，一直群龍無(wú)首。

    華銀財(cái)團(tuán)更是從90年代就在珠江灣經(jīng)濟(jì)圈扎根頗深，財(cái)團(tuán)內(nèi)部的兩大綜合性投資集團(tuán)，江泰集團(tuán)以長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶為主體，陽(yáng)光集團(tuán)就越來(lái)越側(cè)重珠江灣。

    做生意，到了徐騰這個(gè)境界，任何一個(gè)大決策都要考慮到各個(gè)方面的因素。

    2015年4月參加完比利時(shí)的g20峰會(huì)回國(guó)后，徐騰就一直在江州，哪里都沒(méi)去，安靜低調(diào)的處理華銀財(cái)團(tuán)的工作。

    首先，他以全球化的ias體系建設(shè)為契機(jī)，重組整個(gè)華銀aig財(cái)團(tuán)，讓華騰公司成為整個(gè)財(cái)團(tuán)唯一的大腦，控制整個(gè)華銀aig；

    其次，他以莞州為中心，擴(kuò)大在珠江灣的投資規(guī)模，為珠江灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)改革注入新力量——事實(shí)上，這就是徐騰要主導(dǎo)珠江灣經(jīng)濟(jì)圈的大謀略，親手主導(dǎo)珠江灣的區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作與劃分，地方層面有的同意，有的歡迎，有的不同意。

    最后，他小幅北上，將華銀財(cái)團(tuán)的版圖推至黃河南線，通過(guò)投資陜鄭徐高鐵，將關(guān)中、鄭洛、淮海、齊魯四個(gè)城市群整合成一體。

    凡此種種，其實(shí)還是十年前的泰山會(huì)、亞布力和博鰲企業(yè)峰會(huì)、華銀系的南北之爭(zhēng)。

    2016年的1月至3月。

    徐騰在華銀aig財(cái)團(tuán)內(nèi)部做了大量的股權(quán)置換，將小華銀和大華銀一體化，悄無(wú)聲息的將“中國(guó)華騰工業(yè)控股集團(tuán)公司”變更成帝國(guó)化工、沃達(dá)豐、阿斯利康、aig、英美資源公司的大股東，控制著1/4，或者1/5的股權(quán)。

    相比三星財(cái)團(tuán)、住友財(cái)團(tuán)之流，徐騰的華銀aig財(cái)團(tuán)，此時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)是非常清晰。

    在小華銀內(nèi)部的30家世界500強(qiáng)企業(yè)，華騰公司持有絕對(duì)控股，或者接近絕對(duì)控股的地位，在其他集團(tuán)公司則維持第一大，或者第二大的股東席位。

    中國(guó)華騰、澳門銀河、英國(guó)鳳凰、英國(guó)富信四大資本公司，共同控股華銀財(cái)團(tuán)旗下各家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)很清晰，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)聯(lián)合美系資本占主體的aig集團(tuán)、svb硅谷銀行公司，控制更多企業(yè)。

    股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰的好處是權(quán)責(zé)分明，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，可以抵御任何外系資本的企圖，壞處則是讓整個(gè)華銀aig財(cái)團(tuán)的力量更明確的展露出來(lái)，令世界恐懼，特別是令歐美恐懼。

    恐懼是好的。

    到了2016年的3月，ias體系完成后，此時(shí)再談小華銀和大華銀的分別已經(jīng)沒(méi)有任何意義，誰(shuí)都能看的很清楚，華銀aig財(cái)團(tuán)是以the-shunfamliy為主，結(jié)合中、美、歐的國(guó)際資本，最終形成的一個(gè)巨無(wú)霸。

    這個(gè)巨無(wú)霸既統(tǒng)一又分散，既像是康采恩，又不同于傳統(tǒng)的康采恩，實(shí)質(zhì)是通過(guò)股權(quán)和ias體系，實(shí)現(xiàn)的一個(gè)國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)采購(gòu)是以ias體系為標(biāo)準(zhǔn)，你在ias體系內(nèi)，你就有資格參加競(jìng)標(biāo)，參與合作。

    那么，ias到底是什么呢？

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系的工業(yè)4.0化，將科研、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售的管理體系網(wǎng)絡(luò)化，在此基礎(chǔ)上，你的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、企業(yè)管理、勞動(dòng)保護(hù)、員工福利都要達(dá)到這個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是你的信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理程度要達(dá)到多少。

    徐騰的華騰公司是干什么呢，就是制定規(guī)則，監(jiān)督每一家企業(yè)都達(dá)到這個(gè)規(guī)則。

    華銀財(cái)團(tuán)是最國(guó)際化的亞洲財(cái)團(tuán)，沒(méi)有之一。

    徐騰創(chuàng)立的這一套體系，歐美也很難在原則上說(shuō)反對(duì)，因?yàn)檫@些東西一直是歐美媒體、經(jīng)濟(jì)界、政界在鼓吹的東西，只不過(guò)，徐騰第一個(gè)搞了出來(lái)。

    這就比較尷尬了。

    反對(duì)是不行的，不反對(duì)……也是不行的。

    中、美、歐盟商務(wù)部門閉門談判時(shí)，明顯能感覺(jué)到，三方政府都是很懵圈的，都有點(diǎn)猝不及防。

    全球化的工業(yè)4.0來(lái)的這么快，確實(shí)超出了各方的預(yù)料。

    這里面的技術(shù)難度不是幾十億美元，幾百億美元的科研投資就能搞定的，所以，現(xiàn)在誰(shuí)都沒(méi)辦法從徐騰手里奪取工業(yè)4.0的控制權(quán)。

    真要認(rèn)輸，各方都不甘心，甲骨文最近就在美國(guó)打官司，起訴華騰公司的這一套ias體系涉嫌壟斷。

    2016年4月的第一天。

    這一天的下午，賀永安做為華銀財(cái)團(tuán)的代理人，陪同幾位領(lǐng)導(dǎo)從首都直飛江州，抵達(dá)徐騰位于華騰大廈48層的辦公室，開(kāi)一個(gè)閉門會(huì)議。

    級(jí)別都不低啊。

    但是，只有徐騰一個(gè)人坐在面對(duì)落地窗墻幕的單人沙發(fā)里，一襲深色雙排扣的意式手工西裝，雙手?jǐn)R在沙發(fā)的扶手上，拿捏著一杯綠茶，聽(tīng)著幾位領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)。

    這樣的會(huì)議，李達(dá)霄這位副理事長(zhǎng)和邢利賓必然是要參加的。

    因?yàn)橹饕钦劰I(yè)4.0和一路一帶，史立榮和陳安邦也來(lái)了，最后一位是馬枟，這一位素來(lái)是逢會(huì)必到，昨天過(guò)來(lái)和徐騰匯報(bào)眾趣集團(tuán)未來(lái)幾年的方向，聽(tīng)說(shuō)有一路一帶的會(huì)，這就想?yún)⒓?，想跟著一路一帶的風(fēng)潮順勢(shì)將眾趣集團(tuán)推入東盟、中亞中東、非洲南美洲。

    馬枟的這個(gè)想法是對(duì)的。

    這段時(shí)間，工業(yè)4.0和ias體系的概念正流行，首先當(dāng)然是要從這個(gè)問(wèn)題說(shuō)起。

    萬(wàn)事開(kāi)頭難！

    美國(guó)白宮、歐盟都有可能出臺(tái)政策限制華騰公司主導(dǎo)ias體系，甚至可能是直接從法規(guī)上禁止，甲骨文公司受到的影響和沖擊最大，直接就開(kāi)始打官司了。

    歐美現(xiàn)在的主要cao作空間就是反壟斷，利用這個(gè)東西和華銀財(cái)團(tuán)、中國(guó)搏弈，最終想辦法將主導(dǎo)權(quán)拿過(guò)去。

    國(guó)內(nèi)政府也有點(diǎn)猝不及防，而且，華銀財(cái)團(tuán)的ias體系和政府主導(dǎo)的工業(yè)2025還不一樣，差別有點(diǎn)大，但既然出來(lái)了，肯定要全力支持。

    徐騰突然將這個(gè)體系拿出來(lái)，瞬間就將中國(guó)、歐盟、美國(guó)的搏弈拉升到一個(gè)新層次，包括中國(guó)力推的rcep、美國(guó)主導(dǎo)的tpp，都顯得跟不上這個(gè)節(jié)奏。

    對(duì)歐美來(lái)說(shuō)，ias工業(yè)4.0體系交給中國(guó)的財(cái)團(tuán)主導(dǎo)，這是無(wú)法想象的事情，也無(wú)法接受，對(duì)國(guó)內(nèi)政府來(lái)說(shuō)，ias體系的標(biāo)準(zhǔn)也確實(shí)太高，完全是華騰工業(yè)聯(lián)合體和頂尖跨國(guó)集團(tuán)的舞臺(tái)，對(duì)國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)而言有點(diǎn)殘酷。

    ias體系的標(biāo)準(zhǔn)是很高的，想要加入進(jìn)來(lái)，不是一件很容易的事啊，哪怕是華騰工業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部的那些央企、國(guó)企，想要完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，都要進(jìn)行大規(guī)模的改革。

    現(xiàn)在這個(gè)ias4.18標(biāo)準(zhǔn)就很苛刻，后續(xù)的4.20、4.30，只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。

    最重要的問(wèn)題是整個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、營(yíng)銷的管理，包括財(cái)務(wù)管理都要納入監(jiān)管范圍。

    這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的工業(yè)4.0。

    所以，華騰公司主導(dǎo)的這個(gè)ias體系出臺(tái)后，國(guó)內(nèi)各級(jí)主管部門也研究了半個(gè)多月才過(guò)來(lái)和徐騰洽談，大方向肯定是要支持和力推的。

    至于怎么對(duì)付美國(guó)和歐盟，這就要政府和財(cái)團(tuán)合作，一起協(xié)作對(duì)付。

    日本人在90年代最輝煌的階段也搞了一整套半導(dǎo)體標(biāo)準(zhǔn)體系，沒(méi)有達(dá)到ias這種規(guī)模和范圍，但也通過(guò)數(shù)十種版本的標(biāo)準(zhǔn)，試圖將整個(gè)半導(dǎo)體工業(yè)的供應(yīng)鏈都控制日本財(cái)團(tuán)手中，結(jié)果被美國(guó)狠狠的教做人，死的很慘烈。

    徐騰充分吸取了教訓(xùn)，整個(gè)體系是非常國(guó)際化和開(kāi)放式的，但還是需要政府層面力撐，由政府擋住美國(guó)的壓力。

    對(duì)華銀財(cái)團(tuán)，對(duì)中國(guó)而言，相比日本最大的優(yōu)勢(shì)是兩點(diǎn)，一、中國(guó)是五常g2之一，政治層面的搏弈不吃虧，不會(huì)輕易后退半步；二、中國(guó)自身的市場(chǎng)足夠大，加上東盟及其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，基本可以頂住歐美的壓力。

    徐騰、李達(dá)霄、史立榮……華銀財(cái)團(tuán)理事會(huì)的這些大佬，和四位主管部門領(lǐng)導(dǎo)談到最后都一致覺(jué)得，暫時(shí)肯定是能撐住的，但要做大ias體系，讓中國(guó)主導(dǎo)的這一套工業(yè)4.0成為全球標(biāo)準(zhǔn)，不能指望美歐配合，還是要力推一路一帶和rcep。

    只要rcep這個(gè)覆蓋東亞、東盟16個(gè)國(guó)家的亞太自貿(mào)協(xié)定體系成立，ias體系自然而然就會(huì)稱霸這個(gè)市場(chǎng)。

    這里面涉及一個(gè)問(wèn)題，那就是什么叫“一路一帶”，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，跨區(qū)經(jīng)濟(jì)合作伙伴協(xié)議，通過(guò)交通及其他基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)對(duì)方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好更快的融入到中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中。

    這就是一路一帶，表層含義是“一條路，帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展”，深層含義就是我出資建設(shè)你的國(guó)家，作為回報(bào)，你融入到我的經(jīng)濟(jì)體系中，你出口農(nóng)產(chǎn)品、原材料，進(jìn)口我的工業(yè)產(chǎn)品，跑步進(jìn)入信息化社會(huì)。

    從2007年開(kāi)始，華銀財(cái)團(tuán)已經(jīng)大規(guī)模投資東盟的基建，從去年開(kāi)始，徐騰承諾每年將80%的新增投資安置在發(fā)展中國(guó)家，就是要配合一路一帶。

    但是，他沒(méi)有說(shuō)，因?yàn)樗€有各個(gè)方面的顧忌和盤算。

    這一次，領(lǐng)導(dǎo)都到了，就是希望他能表個(gè)態(tài)，每一年，在政府主導(dǎo)的一路一帶計(jì)劃投入多少，10%，還是40%，一年幾百億美元，還是一千億美元，要給一個(gè)說(shuō)法。

    徐騰的條件是交通銀行進(jìn)一步股份化。

    這是一個(gè)很漂亮的說(shuō)法，實(shí)際上就是要求華騰工業(yè)聯(lián)合體控股交行，華銀aig財(cái)團(tuán)占1/3，華騰工業(yè)聯(lián)合體的央企占1/3。

    徐騰并不是簡(jiǎn)單的代表華銀財(cái)團(tuán)在說(shuō)這個(gè)事，而是整個(gè)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，現(xiàn)在的華騰工業(yè)體是工業(yè)強(qiáng)，金融弱，還要再拉一個(gè)過(guò)來(lái)。

    中國(guó)五大銀行，只有華夏銀行歸屬長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，還是強(qiáng)于投行證券和保險(xiǎn)，弱于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。

    其他四大行，徐騰也不指望了，中信在北，招商在南，也不指望了。

    徐騰只要一個(gè)最容易拿下的交行。

    華夏、民生確實(shí)是華銀財(cái)團(tuán)絕對(duì)控股的股份制銀行，長(zhǎng)江、交行，華銀財(cái)團(tuán)只要相對(duì)控股，能夠主導(dǎo)即可，農(nóng)行那邊，合作大于競(jìng)爭(zhēng)即可。

    徐騰的要求不高，至少不是很離譜。

    這是一個(gè)大事。

    華銀財(cái)團(tuán)剛和國(guó)有金融體系開(kāi)撕過(guò)，徐騰到目前為止被打了兩輪，因?yàn)樗牡匚徊拍芸翱罢痉€(wěn)不倒，這一次，他總歸要反擊，將交行的董事會(huì)清洗一遍，讓另外幾家看清楚，他也不是毫無(wú)還手之力。

    “你大概每年能拿出多少億支持一路一帶？”邱領(lǐng)導(dǎo)做為發(fā)展委的領(lǐng)導(dǎo)，不可能不參加這種會(huì)議，事實(shí)上，這一次會(huì)議就是他推動(dòng)的，必須要和徐騰談清楚。

    “750億，美元?！毙祢v很鎮(zhèn)定，仔細(xì)核算過(guò)這個(gè)投資規(guī)模，從基建到產(chǎn)能投資，差不多在這個(gè)幅度能維持十年左右，而且是一個(gè)很保守的數(shù)字。

    如果將中東、非洲的能源礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)納入，這個(gè)數(shù)字得翻一番，華銀財(cái)團(tuán)幾個(gè)月前在南非和幾內(nèi)亞收購(gòu)的幾個(gè)鐵礦石項(xiàng)目，即便是價(jià)位最低的階段出手，收購(gòu)金額加起來(lái)也超過(guò)50億美元，后續(xù)投資更是百億美元級(jí)。

    華銀財(cái)團(tuán)在非洲持有的鐵礦石項(xiàng)目，加起來(lái)約有170億噸可開(kāi)采儲(chǔ)量，目前還在不斷加大勘探規(guī)模。

    以華銀財(cái)團(tuán)的盈利能力和負(fù)債潛力，連續(xù)十年，每年沿著一路一帶項(xiàng)目投資750億美元，壓力并不大。

    資本永遠(yuǎn)不是問(wèn)題，唯一的問(wèn)題是政治。

    “只要政府層面保得住，別讓企業(yè)層面吃虧，具體的運(yùn)作上，一般的ngo組織和各國(guó)的地方政客，我們能解決。最怕是各國(guó)元首和執(zhí)政黨的輪換，一上臺(tái)就玩事，那我可受不了，一次兩次也就罷了，如果每個(gè)國(guó)家都這么折騰，我還是專注國(guó)內(nèi)和歐美市場(chǎng)為上策?！毙祢v肯定要說(shuō)清楚，免得政府這邊總是讓華銀財(cái)團(tuán)自己解決問(wèn)題，那個(gè)成本就太高了，一次兩次可以，次數(shù)太多，華銀財(cái)團(tuán)肯定要回撤。

    “這個(gè)事，你不用擔(dān)心?！鼻耦I(lǐng)導(dǎo)打一個(gè)保票，想一想，感覺(jué)話也不能說(shuō)的太滿，“至少不用太擔(dān)心，風(fēng)險(xiǎn)太高的項(xiàng)目和地區(qū)，咱們就不用急嘛。我們要求不高，每年保證700億美元的基建及其他綜合性的投資?！?/br>
    “印度那邊怎么說(shuō)？”徐騰還是很關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的，國(guó)內(nèi)原先說(shuō)是要在印度投入4000億美元搞基建，以此為基礎(chǔ)和印度談判，想讓印度在rcep談判中做出很多重大退讓。

    “這個(gè)事談的不太好?！鼻耦I(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)唏噓，只能說(shuō)，印度想太多了，真以為自己能和中國(guó)全面競(jìng)爭(zhēng)，神經(jīng)病國(guó)家！

    “那就每年700億美元的一路一帶投資吧。”徐騰的意思，這個(gè)每年700億美元的一路一帶投資是不含印度的，你們政府層面達(dá)成一致了，他再給一個(gè)準(zhǔn)確的新價(jià)碼，不添亂。

    印度這幾年一直邀請(qǐng)徐騰去訪問(wèn)，談合作。

    印度也不傻，它不需要在兩國(guó)政府層面的談判中做出任何讓步，只要給華銀財(cái)團(tuán)稅收、土地優(yōu)惠，就能將華騰電子、華騰精工、中控abb這些優(yōu)質(zhì)的世界500強(qiáng)邀請(qǐng)到印度，就像華銀財(cái)團(tuán)投資俄羅斯那樣，一次性解決各種問(wèn)題，一步到位，讓印度成為制造業(yè)大國(guó)。

    這是一個(gè)大生意。

    徐騰一直沒(méi)有答應(yīng)，只是安排下面的聯(lián)席合伙人分開(kāi)談一些小合作，既能介入印度市場(chǎng)提前布局，也讓印度有倚仗提高對(duì)華貿(mào)易談判的報(bào)價(jià)。

    至于日韓企業(yè)、臺(tái)企、鴻海的郭董瘋狂往印度跑，徐騰就管不著了，反正，他寧可犧牲一些利益也會(huì)配合國(guó)家。

    “那行，交行的改革，我們盡快推動(dòng)，具體方案呢，我們?cè)倏紤]一下?！鼻耦I(lǐng)導(dǎo)的意思，那咱們就說(shuō)定了，交行的股改方案肯定不是你想的那么美，但還是能說(shuō)得過(guò)去的，這個(gè)事定了，你就宣布一下每年要投入多少億美元建設(shè)一路一帶的大計(jì)劃，不要總是不吭聲。

    你是中國(guó)商界領(lǐng)袖，最大的資本家，你不吭聲能行嗎？

    “好！”徐騰點(diǎn)頭認(rèn)可這個(gè)協(xié)議，談判嘛，總要有進(jìn)有退，賺錢這種事，他已經(jīng)沒(méi)什么特別的興趣，只是一種工作罷了。

    從06年股災(zāi)到07年次貸危機(jī)，再到14年國(guó)際資源投資泡沫，他賺的已經(jīng)夠多了。

    徐家這些年的賺錢手段無(wú)非就是在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前巨量做空，加深危機(jī)，然后再抄底，低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)、股票，華銀財(cái)團(tuán)的作用無(wú)非就是洗錢，用危機(jī)期間的暴利投資高新科技、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，將暗金變成黃金。

    這就好比炒股賺了錢，再用這些錢買地建樓收租金。

    以后別人問(wèn)你是怎么致富的，你就說(shuō)，建樓收租。

    這就是the-shunfamliy和華銀財(cái)團(tuán)之間的關(guān)系，就這么簡(jiǎn)單，一點(diǎn)都不復(fù)雜，這就是為什么，華銀財(cái)團(tuán)能在高新科技領(lǐng)域投資規(guī)模如此之大，能肆無(wú)忌憚的收購(gòu)跨國(guó)企業(yè)。

    洗錢??！

    對(duì)徐騰來(lái)說(shuō)，跟著一路一帶投資基建也是一種洗錢方式。

    只要不虧本，只要有利可圖，徐騰根本無(wú)所謂用哪一種方式洗錢。

    這個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)了三個(gè)小時(shí)。

    徐騰中午就不招待領(lǐng)導(dǎo)用餐了，也談不上怠慢，絕不參與應(yīng)酬是他的規(guī)矩，各個(gè)方面都很清楚。

    何況，李達(dá)霄和陳安邦、邢利賓都是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談感情的高手，今天都在場(chǎng)，自然是由他們?cè)O(shè)宴款待，現(xiàn)在有新規(guī)矩，不準(zhǔn)飲酒，紅酒都不行。

    陳安邦特意讓人準(zhǔn)備了鮮榨的椰汁，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)榨，絕對(duì)新鮮，又不違反規(guī)矩。

    菜，很簡(jiǎn)單，嵍州菜，山珍野味為主。

    全部都是從嵍州運(yùn)送過(guò)來(lái)，都是養(yǎng)殖的，絕不涉及任何野生動(dòng)物保護(hù)條例，哪怕是江泰皇庭酒店招牌的娃娃魚，那也是養(yǎng)殖的。

    至于松鼠鱖魚，那肯定是真鱖魚，絕不會(huì)用鱸魚假冒。

    其實(shí)在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在的高端飯店連鎖生意，目前真正有名的就是丹桂園和俏江南，但是，徐騰很負(fù)責(zé)任的說(shuō)，別去俏江南，問(wèn)題太多。

    他不用去，全國(guó)主要的知名連鎖飯店都有江泰集團(tuán)的商業(yè)間諜，只要華銀財(cái)團(tuán)想曝光這些內(nèi)幕，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部能直接死于媒體。

    丹桂園其實(shí)是中端精品飯店的級(jí)別，真材實(shí)料，干凈衛(wèi)生，徐騰自己和朋友聚餐也都選擇丹桂園。

    江泰皇庭酒店是會(huì)員制，肯定就比較高端了，全國(guó)每一個(gè)省會(huì)城市和副省級(jí)城市才有，都是五星級(jí)旗艦店和頂級(jí)大廚坐鎮(zhèn)，以餐飲服務(wù)為主。

    邱領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，按慣例，那肯定都是去江泰皇庭酒店。

    這一次有點(diǎn)特別，幾位領(lǐng)導(dǎo)只打算在華騰公司的職工食堂用餐……那就對(duì)不起了，只能和職工一樣喝椰子飲料，今年也很奇特，這種椰子飲料特別流行。

    這種飲料，徐騰也是建議選用椰樹(shù)牌，老品牌，真材實(shí)料不摻假。

    領(lǐng)導(dǎo)們都下樓了，徐騰讓馬枟稍微等一下，他還有一件和一路一帶有關(guān)的事要談。

    “其實(shí)沒(méi)什么事，我就是今天突然覺(jué)得眾趣集團(tuán)這幾年對(duì)c2c的業(yè)務(wù)太關(guān)注了，在b2b的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所忽視，你要跟著一路一帶的戰(zhàn)略發(fā)展，這個(gè)領(lǐng)域就要有所重視。”

    徐騰的意思是讓眾趣集團(tuán)加強(qiáng)在企業(yè)與企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)，“另外，你和線下實(shí)體店的發(fā)展，也要加快，不要總是強(qiáng)調(diào)網(wǎng)店最終會(huì)擠垮所有實(shí)體店，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)店有助于壓低房?jī)r(jià)，這種說(shuō)法其實(shí)還是少說(shuō)為妙，別總是嘗試?yán)酶叻績(jī)r(jià)的民怨去占據(jù)道德高地?！?/br>
    關(guān)于這件事，徐騰早就想說(shuō)對(duì)方。

    其實(shí)，馬總一直沒(méi)發(fā)現(xiàn)，他這兩年不僅在其他企業(yè)家那邊不受歡迎，在華銀財(cái)團(tuán)和華騰工業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部也不受歡迎，總是說(shuō)一些有的沒(méi)的。

    網(wǎng)店能夠擠壓房?jī)r(jià)的說(shuō)法，馬總反反復(fù)復(fù)說(shuō)了幾百遍，說(shuō)的陳健、俞總這些大地產(chǎn)商人一肚子窩火。

    馬枟不吭聲。

    他不吭聲，徐騰該說(shuō)的還是得說(shuō)。

    “我們?nèi)A銀財(cái)團(tuán)本身就是全國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，但我并不是因?yàn)檫@一點(diǎn)，要求你少提房?jī)r(jià)的事，而是我覺(jué)得，線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)總歸是要有合作的，具體要怎么合作，你要努力想。另外呢，我個(gè)人體會(huì)，到了我們這種層次，少說(shuō)多做才是硬道理，盡量少出去做演講，人無(wú)百日好，花無(wú)百日紅，言多必失啊。”徐騰一般不會(huì)對(duì)合伙人說(shuō)這種話，確實(shí)是大家怨言比較多，他只能稍微提醒馬總一下，連大家內(nèi)部都想揍你，你這是何必呢？

    萬(wàn)一哪次年會(huì)開(kāi)到一半，陳健要揍你，就你這個(gè)體格，真的打不過(guò)啊！

    這不是徐騰開(kāi)玩笑的，陳健182cm的身高，十幾年如一日的健身，還練拳擊，這要是當(dāng)眾在會(huì)議室追打馬總，三兩下就能直接打趴。

    別看現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)席合伙人很多，真為拉架的估計(jì)沒(méi)幾個(gè)。

    徐騰講真話，他現(xiàn)在都沒(méi)有馬總這么高調(diào)。

    酒店業(yè)務(wù)這一塊，陳健肯定要感謝馬總的暗中相助，不管是大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)，還是大眾旅游、攜程，只要你搜一搜酒店，第一個(gè)頁(yè)面肯定都是江泰凱悅集團(tuán)的旗下酒店為主。

    馬總牛在什么地方？

    國(guó)內(nèi)電子商務(wù)這一塊，包括在東盟市場(chǎng)，馬總的眾趣集團(tuán)基本一統(tǒng)天下，從pc端到無(wú)線端，淘寶、易趣商城、天天精品商城、美團(tuán)、聚劃算、攜程、優(yōu)步、阿里都是眾趣旗下，還有大眾點(diǎn)評(píng)、大眾旅游、大眾廚房一系列的大眾生活網(wǎng)副品牌。

    你說(shuō)馬總能不傲嬌嗎？

    從b2b到b2c，到c2c、o2o，馬總一統(tǒng)亞太，市值規(guī)模是亞馬遜的2倍。

    最簡(jiǎn)單的，美團(tuán)外賣是平臺(tái)模式的c2c，大眾廚房是中央廚房模式的b2c，在全國(guó)所有縣市都擁有2.7萬(wàn)個(gè)分散的外賣中心，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

    這真是雙管齊下，壟斷國(guó)內(nèi)9成5的外賣市場(chǎng)。

    馬總不客氣的說(shuō)，他每天數(shù)錢數(shù)到手抽筋，最狠是在華銀財(cái)團(tuán)的支持下，他不僅在國(guó)內(nèi)雄霸，還從一開(kāi)始就廣泛投資東盟、南美、印度的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，如今早已形成亞馬遜、bbay在歐美與亞太分庭抗禮的局勢(shì)。

    “理事長(zhǎng)教訓(xùn)的有道理，我這段時(shí)間也在認(rèn)真的反省自己?！瘪R總雖然是毀天毀地毀地球，早就上天了，但畢竟是小股東，前些年被徐騰收拾了一頓，徹底明白小股東再牛逼也沒(méi)人權(quán)的硬道理。

    在徐騰面前，馬總早已是心悅誠(chéng)服。

    “談不上教訓(xùn)，你我之間就是交流，時(shí)間不早了，你去陪領(lǐng)導(dǎo)用餐吧，我也要上樓陪老婆孩子?！毙祢v微微點(diǎn)頭的笑一笑，示意馬總可以離去了，他也不是教訓(xùn)誰(shuí)，只是聯(lián)席合伙人之間交流一下經(jīng)營(yíng)之道。

    “理事長(zhǎng)，那我就先告辭了，您說(shuō)的事，我回去之后一定會(huì)仔細(xì)反思?！瘪R總非常謙虛，這就告辭離去，離開(kāi)徐騰的辦公室后，稍微猶豫一下，認(rèn)真的考慮自己是不是太得瑟，被哪幾個(gè)聯(lián)席合伙人在背后說(shuō)壞話了。

    其實(shí)有時(shí)候吧，馬總也會(huì)思考一下人生，很感慨，他都混到這個(gè)份上了，在華銀財(cái)團(tuán)內(nèi)部，說(shuō)話總是缺乏分量，似乎也沒(méi)有太高的地位。

    馬總能說(shuō)啥呢？

    或許，他只能說(shuō)，雖然他混到了這個(gè)份上，全星球不超過(guò)50個(gè)人比他更強(qiáng)，結(jié)果有一半都在華銀財(cái)團(tuán)混呢！

    譬如說(shuō)，史立榮、謝曉培、張亞勤、維爾倫斯-沃坦德、李達(dá)霄、王佦……都是狠人啊，特別是神州電器集團(tuán)的董小姐，很囂張啊，天天和他叫囂。

    大家都是一個(gè)系統(tǒng)的，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，何必呢，何苦呢！

    此時(shí)此刻，馬總還是沒(méi)有意識(shí)到，他擋人財(cái)路啊，董小姐為了聯(lián)席合伙人的位置，拼的連家都不要了，就差那么一口氣，業(yè)績(jī)總是不達(dá)標(biāo)，能不和他急嗎？

    董小姐是真的猛啊，內(nèi)部撕馬總，賣手機(jī)的雷總和賣房子的俞總都不妨過(guò)，外部和聯(lián)想的楊總、柳總大撕特撕，從聯(lián)想撕到戴爾，從海爾撕到美的，逮著誰(shuí)撕誰(shuí)。

    這群小股東內(nèi)部天天掐架，還從內(nèi)部掐到外部，徐騰這個(gè)大股東也難做人啊。

    徐騰要不是有一個(gè)江滬派商界第一大佬的位置，這群小股東給他惹的各種麻煩事，估計(jì)早就將他弄死幾遍了。

    董小姐在中國(guó)家電業(yè)好歹有地位，有能力，仗著華銀財(cái)團(tuán)的勢(shì)力正面和誰(shuí)開(kāi)撕都不怕。

    羅玉奎就很尷尬了，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的地位又不高，能力口碑也一般，前段時(shí)間居然和國(guó)有四大行的領(lǐng)導(dǎo)隔空開(kāi)撕，還和證監(jiān)部門開(kāi)撕，真是讓徐騰尷尬極了。

    至于馬總……這就更厲害了，和整個(gè)地產(chǎn)業(yè)開(kāi)撕，高調(diào)指數(shù)一直在爆表，經(jīng)常還和董小姐內(nèi)部對(duì)撕。

    暈。

    徐騰是真暈，他這個(gè)大股東都這么低調(diào)，這群小股東真是不知道死活啊。