蘇偉離開航州的時候，說：“馬大云，我回去組織宏偉超市項目的所有高層領(lǐng)導(dǎo)，讓你來給他們上幾堂課!”

    馬大云頓時產(chǎn)生了緊張感，他將第二次以講師的身份去宏偉集團講課，第一次是被蘇偉玩弄了，在渝都給宏偉集團的員工們教了幾天的電腦cao作。

    相比之下，這次蘇偉給他的任務(wù)或者說他自己心理期待的效果是上次教學(xué)無法比較的。

    馬大云清楚眼下國內(nèi)零售市場的發(fā)展形勢，國內(nèi)以宏偉超市為主的勢力和外資以沃爾瑪為首的零售商展開了激烈的市場爭奪戰(zhàn)，形容為血流成河也不為過。

    宏偉超市在蘇偉一系列的cao作之后，暫時取得了主動權(quán)，但是沃爾瑪立馬用雄厚的資本來止損。

    蘇偉突然提出“互聯(lián)網(wǎng) 零售”的商業(yè)模式，一定是把它作為這場勝負(fù)的關(guān)鍵戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，所以說一定不能搞砸了。

    雖然蘇偉在嘴上說賭了馬大云一把，但馬大云自己心里清楚失敗的代價。

    當(dāng)他答應(yīng)蘇偉的一瞬間，他就有點后悔和擔(dān)憂了。

    可是對他來說沒有回頭路可走，因為宏偉投資和蘇偉是阿里巴巴的大股東。

    牽一發(fā)而動全身，影響到宏偉集團的大局，必定會影響阿里巴巴未來的發(fā)展規(guī)劃。

    馬大云在一番心里掙扎之后，埋下了頭，他決定硬干，就像當(dāng)初才開始創(chuàng)業(yè)的時候一樣，只要肯鉆，不可能找不到突破口。

    在他把完整的發(fā)展體系做出來之后，又和蔡崇信討論了幾天，帶著最后的方案飛往渝都。

    蘇偉給予了馬大云最大的尊敬，可以說，參加學(xué)習(xí)的人物，在國內(nèi)都是有頭有臉的人物，比如市場部老李這樣的人物，在馬大云眼中屬于自己無法比較的，以他暫時的實力來說。

    老李掌握著宏偉集團全球市場的運營狀況，可想而知，他在這一塊的造詣。

    在宏偉集團的小會議室，開課之前，蘇偉上臺親自強調(diào)了一句，“有幸請到阿里巴巴的創(chuàng)始人馬大云來給你們講幾堂課，關(guān)系到宏偉超市的發(fā)展方向，希望你們能夠認(rèn)真聽，或許在做市場做運營方面，你們自認(rèn)為在國內(nèi)是最厲害的，但是聯(lián)系到互聯(lián)網(wǎng)，可以說，你們沒人能夠有馬大云的思維靈敏，最后希望大家能夠一起把預(yù)想的東西做出來!”

    馬大云在蘇偉的叮囑之后，放松了不少。

    幾天的課程，蘇偉也跟著聽了，從理論上講，馬大云現(xiàn)在拿出來的方案，可行度極高。

    課程結(jié)束后，蘇偉直接召開了項目會議，這次會議邀請馬大云參加了，會上，把“互聯(lián)網(wǎng) 零售”的項目計劃安排了下去。

    蘇偉說：“能否再次壓制外資?決定性的因素就在這里，國內(nèi)沒人做過，所以如果我們能夠完整的做出來，就領(lǐng)先了對手一步，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人務(wù)必落實好相關(guān)工作!”

    從董事長的語氣和大費周章的動作，可以推斷馬大云這個商業(yè)模式能夠創(chuàng)造的實際效果極有可能是令人震驚的。

    項目負(fù)責(zé)人提起了重視。

    ……

    七月底。

    宏偉超市的網(wǎng)絡(luò)銷售途徑全面打通，不僅僅利用了順風(fēng)速遞的快遞思維，還幾乎完美利用了“零售中轉(zhuǎn)站”的資源，只要中轉(zhuǎn)站能夠輻射到的范圍，一律可以通過網(wǎng)絡(luò)購物。

    當(dāng)然，產(chǎn)品在價格上低于實體超市店鋪的價格也是情理之中的事情。

    宏偉超市長春店的開業(yè)使宏偉超市的名氣已經(jīng)深入人心，多個地區(qū)和城市的居民迫切希望宏偉超市能夠開到他們的城市來。

    但是宏偉超市的二次擴張計劃與萬達(dá)廣場合作在短時間內(nèi)是無法完成消費者的需求的。

    宏偉超市的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道正好彌補消費者的心里需求，同時對之后的擴張形成了互補，如先鋒一樣提前開路了。

    當(dāng)然，這種商業(yè)模式也有缺點，過于片面化了，無法滿足零售超市的小市場以及提供的資源也是有限的，畢竟受到互聯(lián)網(wǎng)普及程度和中國交通建設(shè)的制約。

    但是對于擴大宏偉超市的影響力來說，綽綽有余。

    當(dāng)宏偉超市著手宣傳互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的時候，外資零售商先是一臉震驚，還能這樣干嗎？

    之后從他們得到的銷售數(shù)據(jù)來看，并不理想，他們就不怎么太看好宏偉超市了。

    外資的思維停留在表面上，沒有去揣測蘇偉的真實用意，在之后的一段時間里，他們發(fā)現(xiàn)即便沒有宏偉超市的城市，名氣也越來越盛，對他們產(chǎn)生了沖擊，甚至有的地產(chǎn)開發(fā)商千方百計的去尋求與宏偉超市合作。

    如此以來，加快了宏偉超市的二次擴張，而且節(jié)約了不少成本。

    很快“線上線下”的思路也被阿里巴巴運用在了實際運營中，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甩出了其他企業(yè)一大截。

    同時很多利用這個思路與阿里巴巴的合作商獲得了前所未有的發(fā)展機遇，一步步崛起。

    ……

    宏偉超市之后的發(fā)展計劃，蘇偉已經(jīng)安排好了，總部除了保留一些重要的方案計劃以來，全部移交給了宏偉超市零售有限公司。

    蘇偉也放松下來，坐在家里看電視。

    今天轉(zhuǎn)播的是世界杯亞洲預(yù)選賽，國足vs阿曼，央視體育頻道直播的，在沈陽五里河足球場。

    第36分鐘，李鐵中場長傳，禁區(qū)內(nèi)李霄鵬頭球擺渡，于根偉拍馬殺到搶射破門！

    最后以1：0戰(zhàn)勝了阿曼，比賽結(jié)束后，電視屏幕上，央視體育頻道打出五個紅色大字“我們出線了!”。

    中國足球第一次跨入世界杯的大門，現(xiàn)場的球迷們已經(jīng)沸騰了，電視機前的球迷更不用說，就連蘇偉這樣的重生人士前世已經(jīng)知道的結(jié)果，如今親眼所見也非常激動。

    應(yīng)該說，這是中國足球最榮譽的時候。

    不過這屆世界杯，國足能夠跨進去存在很大的運氣成分。

    抽簽的運氣實在是太好了，世界杯是在韓國和日笨舉行，也就是說日韓沒有參加01年的十強賽，亞洲來說一流的球隊就是日笨韓國和伊朗，一下子砍掉兩個強敵，碰巧當(dāng)時伊朗和沙特抽簽抽到了一起，三個最強勁的對手都沒了，不得不說中國隊當(dāng)時的簽位像玄學(xué)一樣的神奇。