大領(lǐng)導(dǎo)的提醒，蘇偉放在心里，放眼全國，表面上對他阿諛奉承的人數(shù)不勝數(shù)，但是其中一部分人只是為了眼前利益無可奈何而已，他們巴不得能夠抓到蘇偉的把柄，然后讓他倒下。

    新聞輿論已經(jīng)起不到多大作用了，嘗試了多次，結(jié)果卻是適得其反，唯一能夠寄托的就是違法犯罪案件。

    如果宏偉集團(tuán)公司的賬目出現(xiàn)問題或者說蘇偉本人涉及經(jīng)濟(jì)犯罪案件，那就是最好的機(jī)會。

    蘇偉清楚，公安部的大領(lǐng)導(dǎo)的提醒，也是指這方面的事情。

    歸結(jié)于一點(diǎn)，需要蘇偉自己做到光明磊落。

    宏偉集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，蘇偉自認(rèn)為尺度拿捏的很好，他也感謝一路上有很多領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)。

    離開公安部，帶著榮譽(yù)證書回到了渝都，無論是在公司還是在家里，一坐下來，就感覺安穩(wěn)了許多，自己的根埋在這里。

    ……

    宏偉超市零售有限公司那邊的總經(jīng)理來匯報(bào)工作。

    宏偉超市在全國已經(jīng)開了22家分店，一部分是與萬達(dá)合作的項(xiàng)目，一部分是二次擴(kuò)張項(xiàng)目。

    總經(jīng)理匯報(bào)的主要內(nèi)容是整個(gè)零售市場的商品價(jià)格。

    “董事長，經(jīng)過三年的努力，中國零售市場的商品整體價(jià)格被我們壓下來了，整體下降了4.5百分點(diǎn)，但是我們的利潤收益每年都在持續(xù)增長?！?/br>
    蘇偉聽完，覺得很正常，價(jià)格壓下來了，消費(fèi)者受到了實(shí)惠，又會促進(jìn)消費(fèi)市場，市場還會再次擴(kuò)大，利潤逐年攀升是意料之中的事情。

    在2001年之前，中國內(nèi)地的零售市場，外資占到了67％以上，他們擁有市場定價(jià)權(quán)，表面上看，促進(jìn)了中國輕工業(yè)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)是在掠奪消費(fèi)者的血汗錢，最后錢全部外資零售商卷起跑了。

    這也是蘇偉選擇進(jìn)軍零售市場的一個(gè)重要原因，讓惠于民，把中國零售產(chǎn)品價(jià)格給壓下來。

    正好在蘇偉有這個(gè)想法的時(shí)候，沃爾瑪站出來點(diǎn)了一把火，沃爾瑪成為了蘇偉的頭號目標(biāo)。

    在這場市場爭奪戰(zhàn)和價(jià)格競爭中，宏偉超市走的最重要的一步是“中轉(zhuǎn)站”的項(xiàng)目，不僅僅集結(jié)了國內(nèi)零散資源，在為宏偉超市提供貨源的同時(shí)，也逐步建立起中國零售商品市場流通價(jià)格機(jī)制。

    外資零售商花費(fèi)幾年功夫建立起來的價(jià)格體系，被宏偉超市打破了，現(xiàn)在的中國零售市場，包括一些像家樂福的外資都要按照宏偉超市制定的標(biāo)準(zhǔn)來。

    宏偉超市是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)來制定的，屬于合理合法的市場競爭。

    另一方面，從社會聲譽(yù)上就能聽得出來，在大眾消費(fèi)者眼中，他們對宏偉超市持有一顆感謝之心地。

    社會在發(fā)展，收入在增多，但是同類型的產(chǎn)品卻是越賣越便宜，他們當(dāng)然樂意在宏偉超市消費(fèi)。

    蘇偉問：“沃爾瑪那邊的情況怎么樣?”

    宏偉超市的總經(jīng)理說：“正常營業(yè)，但是從他們每個(gè)季度的數(shù)據(jù)上看，80％以上的分店都處在利潤虧損的狀態(tài)，董事長，你的五年計(jì)劃已經(jīng)成功了。”

    蘇偉點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    讓沃爾瑪五年不能營業(yè)，十年退出中國市場，是蘇偉在萬達(dá)合作的新聞發(fā)布會上吹出的牛，當(dāng)時(shí)外資零售商覺得非?？尚Γ▏鴥?nèi)一些媒體也覺得不可思議。

    就眼下的情形來說，沃爾瑪可能抗不過十年了，它不可能一直選擇利潤虧損來維持狹小的市場。

    是的，沃爾瑪現(xiàn)在在中國的市場已經(jīng)很小了，短短的3年時(shí)間，它從一個(gè)霸主淪落到偏隅一角等死，變化太突然，突然到業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始不關(guān)注這件事情了，因?yàn)橹袊闶凵毯孟褚呀?jīng)默認(rèn)沃爾瑪將會退出中國。

    蘇偉道：“隨時(shí)注意市場動向，我希望后面不會有太大的波瀾!”

    “好的，董事長!”總經(jīng)理應(yīng)道。

    很快，沃爾瑪?shù)娜蚩偛瞄_始和宏偉超市聯(lián)系，這是第一次由沃爾瑪總部高層出面來解決沃爾瑪在中國市場遇到的困境。

    但是蘇偉給出的態(tài)度是置之不理，宏偉超市那邊嚴(yán)格按照董事長的態(tài)度回應(yīng)沃爾瑪總部。

    經(jīng)過幾次交涉無果之后，沃爾瑪?shù)亩麻L沃爾頓覺得有必要親自來中國一趟。

    他知道宏偉超市是宏偉集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，子公司的發(fā)展完全遵循了蘇偉的戰(zhàn)略部署，不然沃爾頓認(rèn)為宏偉超市不可能壯大到今天的規(guī)模。

    用他的話講，在中國內(nèi)地做生意，宏偉集團(tuán)的影響力還是很大的。

    但是當(dāng)他有這個(gè)認(rèn)識的時(shí)候，已經(jīng)是沃爾瑪無力回天的時(shí)候。

    蘇偉這個(gè)人，沃爾頓是從沃爾瑪停止中國市場的擴(kuò)張計(jì)劃之后，才開始密切關(guān)注的，之前只是從媒體報(bào)道中有所耳聞，沒有放在心上，因?yàn)樵谒磥?，中國出不了一個(gè)能夠和美利堅(jiān)大資本家相提并論的生意人，而且他篤定沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠在中國市場如魚得水。

    至少在蘇偉沒有吹牛的時(shí)候，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展和他腦子里的預(yù)料差不多。

    但是這幾年的交鋒下來，他對蘇偉的認(rèn)識徹底改變了，總結(jié)起來兩個(gè)詞語，一個(gè)是“狠人”，另外一個(gè)是“手段多”。

    他以沃爾瑪董事長的名義給蘇偉發(fā)了一封信函，信函上寫到他將來華，邀請?zhí)K偉到深鎮(zhèn)吃一頓飯。

    地點(diǎn)選在深鎮(zhèn)是因?yàn)槲譅柆斨袊偣驹谀抢铩?/br>
    蘇偉收到郵件的時(shí)候，看完就笑了，字句中看不出一點(diǎn)敵意來，如果說這封郵件提前兩年發(fā)過來，蘇偉會認(rèn)為沃爾頓表里不一，心里面打著很多注意，但是現(xiàn)在看，蘇偉實(shí)在想不出來在中國沃爾瑪還能翻起什么浪來?

    蘇偉大致能夠猜到沃爾頓約他吃飯的目的，無非是想扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在利潤虧損的局面。

    蘇偉內(nèi)心里是不想吃這頓飯的，但是不吃好像顯得格局很小，他思考之后回復(fù)了沃爾頓，吃飯可以，地點(diǎn)得變，地點(diǎn)定在渝都。

    不然去深鎮(zhèn)，又會被媒體瞎編，總感覺有種是自己去主動見沃爾頓一樣。

    既然是你提出來的，那么不好意思，你就是在求我吃這頓飯，地點(diǎn)我來定。

    沃爾頓沒有想太多，答應(yīng)了蘇偉。