【1231章】 獎勵方案（求訂閱?。?/h1>
蕭風(fēng)是在08年年底的時候開始對‘鏡湖景區(qū)’以及‘蕭家農(nóng)場’進行開發(fā)，但是‘鏡湖集團’的前身‘鏡湖公司’確實是2019年年初的時候才宣告成立。 當(dāng)時誰也沒有想到，從一窮二白之中走出來的‘鏡湖公司’會成為世界五百強企業(yè)，而蕭風(fēng)也因此成為了‘華人首富’。 即便是蕭風(fēng)自己，也不曾想過‘紫竹空間’在有機農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮了如此重要的作用，創(chuàng)造了國際企業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。 在剛剛過去的2018年，‘鏡湖集團’累計實現(xiàn)海內(nèi)外銷售收入600億美元，實現(xiàn)純利潤120億美元，成為世界五百強企業(yè)中最能掙錢的企業(yè)之一。 相比于其他規(guī)模企業(yè)利用規(guī)模來實現(xiàn)盈利的局面截然不同，‘鏡湖集團’依靠著獨一無二的產(chǎn)品線贏得了國內(nèi)外消費者的青睞，在企業(yè)創(chuàng)辦之后，利潤率從來沒有低過20%。 這些年以來，即便隨著‘鏡湖集團’的規(guī)模不斷擴大，運營成本在提升，但是利潤率卻依舊抱持著極高的一個水準(zhǔn)，令人羨慕。 集團成立10周年，全體員工交出了一份完美的答卷，作為最大股東的蕭風(fēng)，自然是不會吝嗇，當(dāng)然是要大大犒賞員工們。 其實，每一位入職‘鏡湖集團’的員工，在拿到員工手冊的第一時間，就能看到扉頁上蕭風(fēng)親筆題詞的寄語，這也是整個‘鏡湖集團’企業(yè)文化的根基。 ‘讓每一位辛勤工作的員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活！’ 事實上，‘鏡湖集團’一直都是這么做的，‘鏡湖集團’每一位員工都可以憑借自己的才華、汗水和專業(yè)能力，為自己和家庭贏得一個美好的未來。 ………… 蕭風(fēng)擁有‘鏡湖集團’60%的股份，再加上‘簫氏家族’所占據(jù)的股份，集團的重大決策都集中在蕭風(fēng)的手中，因此蕭風(fēng)的意志很快就在集團內(nèi)部得到了實現(xiàn)。 兩個月前蕭風(fēng)就把今年年終獎勵方案的原則下達給了行政部，工作人員很快根據(jù)蕭風(fēng)的意圖進行了嚴(yán)密的計算，終于在春節(jié)前夕做出了完整的計劃。 趁著滑雪世界杯媒體云集的機會，‘鏡湖集團’召開新聞發(fā)布會，向外界公布了今年的方案。 蕭風(fēng)并沒有公開露面，這種事情向來都是集團執(zhí)行總裁楊浩的任務(wù)，無論是媒體和民眾，對于楊浩都是相當(dāng)熟悉。 自從6年前開始執(zhí)掌‘鏡湖集團’之后，楊浩迅速成長為世界企業(yè)界一顆閃耀的明星，他的身材相貌、他的年齡以及掌控的龐大產(chǎn)業(yè)，都為他身上籠罩了更多的光環(huán)。 和蕭風(fēng)同年的他今年才33歲，卻已經(jīng)是一家年營收超過600億美元龐然大物的執(zhí)行總裁，并且擁有了億萬身家。即便北平大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)的精英們向來受到企業(yè)界的青睞，但是能夠像楊浩這樣，擁有巨大成就的人，還真的是屈指可數(shù)。 當(dāng)楊浩在新聞發(fā)布會上出現(xiàn)的時候，現(xiàn)場兩百多名媒體的長槍短炮立刻向他發(fā)起了猛烈的攻擊，閃光彈亮成一片。 陪同楊浩出席新聞發(fā)布會的還有‘簫氏家族’的高級副總裁、集團元老楊遠航以及‘簫氏家族’重量級人物，‘咖啡女王’蕭瀟！ 這三個人的身份很有意思，楊浩自然代表了集團總部，楊遠航是職業(yè)經(jīng)理人代表而蕭瀟卻是‘鏡湖集團’外圍產(chǎn)業(yè)的代表！ 如今的‘鏡湖集團’已經(jīng)不是當(dāng)初草創(chuàng)期間的草臺班子，而是一個橫跨有機農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)以及餐飲業(yè)的龐然大物。 這些年，‘鏡湖集團’不斷利用自身龐大的現(xiàn)金流涉足諸多產(chǎn)業(yè)，而這些資產(chǎn)都被歸于‘鏡湖集團’資產(chǎn)管理部，由蕭瀟等人代表集團進行管理。 別看蕭瀟只是個小女孩，但是她手中掌控的資產(chǎn)總額已經(jīng)超過了100億美元，在國內(nèi)資本領(lǐng)域擁舉足輕重的影響力。 在這些附屬產(chǎn)業(yè)之中，也只有中層以上的管理人員才能夠享受‘鏡湖集團’本部員工的各種待遇，這也使得‘鏡湖集團’附屬產(chǎn)業(yè)的員工都在努力先集團核心產(chǎn)業(yè)靠攏，這無疑極大地增強了整個集團產(chǎn)業(yè)鏈的凝聚力。 比如，蕭瀟擔(dān)任執(zhí)行總裁的‘夢瑤咖啡連鎖’最大的股東就是蕭風(fēng)夫婦以及‘簫氏家族’，‘夢瑤咖啡’之中也只有中層干部以上才算是集團的核心員工，至于普通的服務(wù)生等等，還沒辦法被納入‘鏡湖集團’的管理體系，各種薪酬待遇自然也是無法享受到。 和‘夢瑤咖啡連鎖’類似的還有‘七彩陽光’、‘繽紛果品’和‘輝煌旅游’等企業(yè)，他們被外界認(rèn)定為‘鏡湖集團’的組成部分之一，但是卻還是和集團本部有著一定的差別。 進行差別化管理的重要原因是為了節(jié)省成本，畢竟一旦所有的員工都納入‘鏡湖集團’的員工薪酬體系，‘鏡湖集團’無形之中就會背負(fù)更多的成本壓力，為了提升企業(yè)的競爭力，也只能進行區(qū)別對待了。 對此，雖然這些附屬產(chǎn)業(yè)的基層員工頗有微詞，但是卻無法影響集團高歌猛進的態(tài)勢，在輿論上，媒體和民眾也是一邊倒地支持‘鏡湖集團’的決策。 ………… 面對臺下此起彼伏的閃光燈，楊浩顯得相當(dāng)?shù)?，畢竟自從研究生畢業(yè)后進入‘鏡湖集團’擔(dān)任營銷部副總監(jiān)之后，楊浩也算是見過世面，處事不驚了。 “首先歡迎媒體朋友們前來參加新聞發(fā)布會，我代表集團董事長蕭風(fēng)以及全體員工向大家的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！” 雖說‘鏡湖集團’和媒體之間的關(guān)系良好，但是一些必要的理解和客套話還是不能免，畢竟這也關(guān)系到了企業(yè)形象之一。 現(xiàn)場的媒體記者很給面子地?zé)崃夜恼疲瑢τ谶@些記者來說，來參加‘鏡湖集團’的新聞發(fā)布會，不僅僅有好新聞可以交差，個人方面也能夠獲得一些實惠，何樂而不為呢？ 其實，那些經(jīng)常跟蹤報道‘鏡湖集團’，向外界宣傳‘鏡湖集團’正面形象的大媒體記者，已經(jīng)成為了‘鏡湖集團’的老朋友，每年都能夠拿到不少好處。 雖說現(xiàn)在新聞出版總署以及各個有關(guān)部門都在嚴(yán)厲打擊‘有償新聞’的行業(yè)陋習(xí)，但是從采訪企業(yè)手中拿到潤筆費、車馬費早已經(jīng)是行業(yè)慣例，哪怕是規(guī)定再嚴(yán)也是無濟于事。雖說‘鏡湖集團’和媒體之間的關(guān)系良好，但是一些必要的理解和客套話還是不能免，畢竟這也關(guān)系到了企業(yè)形象之一。 其實，那些經(jīng)常跟蹤報道‘鏡湖集團’，向外界宣傳‘鏡湖集團’正面形象的大媒體記者，已經(jīng)成為了‘鏡湖集團’的老朋友，每年都能夠拿到不少好處。 雖說現(xiàn)在新聞出版總署以及各個有關(guān)部門都在嚴(yán)厲打擊‘有償新聞’的行業(yè)陋習(xí)，但是從采訪企業(yè)手中拿到潤筆費、車馬費早已經(jīng)是行業(yè)慣例，哪怕是規(guī)定再嚴(yán)也是無濟于事。 比如，這一次進入‘鏡湖大廈’采訪的媒體記者，全部都拿到了‘鏡湖集團’精心為他們準(zhǔn)備的新年大禮包，這讓人挑不出錯。這個大禮包中，包括了‘夢瑤咖啡’、‘銀杏美食’等等土特產(chǎn)，甚至還有‘鏡湖美食’的購物卡以及‘鏡湖集團’合作超市的購物卡等等。 當(dāng)然了，一些資深媒體記者甚至有可能在事后拿到價格昂貴的‘簫氏葡萄酒’！ 面對如此好客的‘鏡湖集團’，媒體記者天然會對它擁有良好的感官，在進行報道的時候，有所傾向是很正常的。 這些年以來，‘鏡湖集團’一直在公眾面前擁有良好的形象，除了企業(yè)本身的行事端正之外，媒體的正面報道，也是起到了極為重要的作用。 “今年是集團成立10周年的日子，在過去的10年時間里，集團每一位員工都付出了辛勤的汗水和自己的智慧，才有了集團的今天！”楊浩并沒有拿著稿子念，而是發(fā)自內(nèi)心地感慨，說道：“也正是一位位普通員工夜以繼日的努力，‘鏡湖集團’才能夠成為世界企業(yè)五百強，成為了國際知名企業(yè)！” 雖然楊浩是在集團成立三年后才開始加入集團工作，但是他見證了集團從區(qū)域性企業(yè)到全球性企業(yè)的跨越；再加上他大部分的時間都在集團內(nèi)工作，和集團同呼吸共同成長，對于每一個變化都是感動滿滿！ “為了表彰過去10年對集團作出突出貢獻的員工們，經(jīng)過集團董事局的批準(zhǔn)，我們制定了2019年春節(jié)獎勵方案，具體細節(jié)如下！” 當(dāng)蕭風(fēng)宣布即將公布獎勵方案的時候，現(xiàn)場的媒體記者都豎起了耳朵，等待方案的出爐！ “首先，每一位集團員工都能夠拿到一份和自己基本年薪持平的年終獎金，這個項目涉及到集團以及各個產(chǎn)業(yè)總計8萬名員工，獎勵總額達到了150億rmb！” 這個數(shù)據(jù)一經(jīng)宣布，現(xiàn)場所有記者都驚呆了，這意味著鏡湖集團下員工的平均年薪達到了驚人的20萬rmb左右。 若是這樣的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在it、保險以及銀行等精英聚集的壟斷性產(chǎn)業(yè)，倒也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。根?jù)記者們手中的數(shù)據(jù)，華夏不少銀行的平均年薪達到了驚人的30萬rmb，堪稱薪酬最好的企業(yè)。 不過，‘鏡湖集團’的8萬名員工至少有一半是只有高中文化的體力勞動者，這也說明了‘鏡湖集團’為這些員工開出了巨額薪酬！ 去年，‘鏡湖集團’的盈利也不過700億rmb左右，僅僅是發(fā)放基礎(chǔ)獎金，就拿出了純利潤的相當(dāng)一部分，確實讓人驚嘆。 “在過去的一年中，1000名集團一線員工在自己頻繁的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，為此集團將會為這些可愛的員工準(zhǔn)備一份年終大禮包！”隨著新聞發(fā)布會的不斷進行，楊浩不斷拋出一枚枚重磅炸彈，讓現(xiàn)場的氣氛變得越來越熱烈。 “1000名一線優(yōu)秀員工除了享受和年薪持平的基本獎勵之外，還將獲得50萬rmb的現(xiàn)金獎勵，以及50萬rmb的購車補貼！” 現(xiàn)場數(shù)學(xué)好的媒體記者很快就算出了‘鏡湖集團’為了這項一線優(yōu)秀員工的獎勵，將會拿出10億rmb的巨額資金，越是為‘鏡湖集團’的大手筆驚嘆。 要知道，‘鏡湖集團’所謂的一線員工，可不是那些坐在辦公室的管理人員，而是那些頂著烈日、風(fēng)雪在辛勤工作的體力勞動者們。 牛仔、擠奶工、農(nóng)場工人包括工廠中的流水線工人，都是這一次一線優(yōu)秀員工的來源，這才是貨真價實的一線員工。 在‘鏡湖集團’，‘公正、公平和公開’這三個原則自從創(chuàng)立的時候就已經(jīng)被落實到每一個細節(jié)之上，這也是集團凝聚力不斷增強的重要原因。 在許多企業(yè)之中，管理人員往往能夠獲得更多的特權(quán)，在以前的國企中，好處和榮譽都是領(lǐng)導(dǎo)階層的囊中之物；但是在‘鏡湖集團’，更多的資源是向基層員工傾斜，這也成為了‘鏡湖集團’的一大特色！ “集團發(fā)展過程中，技術(shù)人員們發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，因此集團年終獎勵方案的一個重點就是技術(shù)骨干的特別獎勵！”楊浩很滿意臺下逐漸熱烈的氣氛，繼續(xù)宣布獎勵方案的細節(jié)，笑著說道：“根據(jù)技術(shù)人員在過去一年的考核數(shù)據(jù)，我們制定了100萬rmb、50萬rmb以及20萬rmb的獎勵檔次，并且將會為做出突出貢獻的100名技術(shù)骨干給予200萬rmb的重獎，這一個項目的獎勵金額超過20億rmb！” 不得不說，‘鏡湖集團’的年終獎勵方案一經(jīng)公布，就讓所有人看得目瞪口呆！(未完待續(xù)。)