【1238章】 三次創(chuàng)業(yè)（求訂閱?。?/h1>
當(dāng)外界還沉浸在‘鏡湖集團’和‘銀杏村’給他們帶來的震撼，‘鏡湖集團’和‘簫氏家族’已經(jīng)就明年乃至未來五年的規(guī)劃作出了完善的計劃。 這些年以來，人們總是著眼于‘鏡湖集團’高歌猛進的態(tài)勢，卻很少有人意識到這一切的背后都是因為‘鏡湖集團’擁有一個戰(zhàn)略眼光極高的管理團隊。 平時蕭風(fēng)很少參與‘鏡湖集團’的日常事務(wù)，但是所有人都清楚，蕭風(fēng)這個甩手掌柜才是‘鏡湖集團’真正的靈魂。 自從‘鏡湖集團’創(chuàng)立以來，蕭風(fēng)的每一個決策都帶動了‘鏡湖集團’不斷前行的方向。 蕭風(fēng)之下，包括徐夢瑤、楊浩、楊遠航、蕭強、蕭瀟以及鄭霞等人都是在高等院校接受過良好教育的精英，擁有著相當(dāng)出色的國際視野。 多年的磨合下來，蕭風(fēng)的每一個奇思妙想都會在這個擁有強大戰(zhàn)斗力的團隊手中變成可以實施的行動細則，最終變成了現(xiàn)實。 這一次，‘鏡湖集團’除了組建體育事業(yè)部，并且將會繼續(xù)加大對旗下旅游資源的整合力度，進一步擴大集團在旅游產(chǎn)業(yè)中的影響力。 ‘鏡湖集團’創(chuàng)立10年，在美利堅開拓市場創(chuàng)辦‘鏡湖國際’算是二次創(chuàng)業(yè)，這一次在新的五年里進行大規(guī)模資源整合，進一步提升集團在各個領(lǐng)域的競爭力，可以被稱為是‘第三次創(chuàng)業(yè)’！ 對此，蕭風(fēng)以及集團高層都擁有極大的信心，畢竟如今的‘鏡湖集團’已經(jīng)不是初創(chuàng)期間一窮二白的狀態(tài)，而是已經(jīng)成為了世界五百強企業(yè)里面盈利水平數(shù)一數(shù)二的超級企業(yè)。 充足的資金、來自全世界各地的精英人才、完善的管理制度以及強大的人脈關(guān)系再加上‘鏡湖集團’所擁有的龐大資源，讓所有人對于‘第三次創(chuàng)業(yè)’充滿信心！ 在春節(jié)前的這兩天，‘鏡湖集團’高層會議確立了未來五年的發(fā)展規(guī)劃，對于2019年的工作目標(biāo)提出了明確的要求，也算是在過年前完成了新一年的部署。 比如，‘鏡湖景區(qū)’作為集團的創(chuàng)業(yè)根本，也是‘銀杏新區(qū)’的支柱產(chǎn)業(yè)，過年后在香江股市掛牌上市，為此在2019年的業(yè)績上要有一個精彩的成績單。 為此，集團總部對‘鏡湖景區(qū)’2019年的游客接待量目標(biāo)要求達到1500萬人次，比去年同比增長超過25%，這可不是一個容易時間的目標(biāo)。 要知道，游客接待量超過1000萬人次之后，每增加10個百分點，就是數(shù)以百萬計，增加的難度可不是一丁半點。 在‘鏡湖景區(qū)’剛剛開放的時候，游客數(shù)量從零增長到一百萬，只用了一年的時間，而隨后的幾年，‘鏡湖景區(qū)’年接待量都是翻著跟頭增長，進入了黃金時期。 不過最近三年以來，‘鏡湖景區(qū)’的游客接待量增長已經(jīng)陷入了瓶頸，連續(xù)沒有超過20%，新市場的開拓遭遇了挑戰(zhàn)。 因此，雖然如今的‘鏡湖景區(qū)’還保持著蒸蒸日上的態(tài)勢，但是身為執(zhí)行總裁的鄭霞還是倍感壓力。畢竟當(dāng)集團內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)的增長率都保持在20%以上的背景之下，‘鏡湖景區(qū)’這幾年的表現(xiàn)確實不夠亮眼。 今年‘鏡湖景區(qū)’要上市，為了向股東們交出亮眼的答卷，自然是需要加大投入才行。 為此，在高層會議中蕭風(fēng)拍板定下了1個億的宣傳資金，要求景區(qū)在華夏電視臺、各大網(wǎng)站以及平面媒體、新興媒體上進行更多的宣傳，增加客源。 除此之外，‘鏡湖景區(qū)’在2019年還將會舉行更多優(yōu)惠大酬賓的活動，吸引越來越多的老顧客回到景區(qū)游玩；除此之外，‘鏡湖景區(qū)’還將加大對景區(qū)內(nèi)各種旅游項目的開發(fā)建設(shè)，借此增加景區(qū)的魅力。 雖說高層會議只是兩三天的事情，但是許多規(guī)劃是之前已經(jīng)完成了，因此會議上倒也不會手忙腳亂。 只是三下五除二，‘鏡湖景區(qū)’在2019年乃至未來五年的初步規(guī)劃就已經(jīng)完成，接下來就看鄭霞為核心的管理層的執(zhí)行能力了。作為集團董事局主席的蕭風(fēng)，自然也會通過自己巨大的影響力為‘鏡湖景區(qū)’招攬顧客。 在過去的幾年時間里，蕭風(fēng)也就是偶爾在圍脖上發(fā)出‘鏡湖景區(qū)’的一些照片，并沒有刻意號召粉絲們到景區(qū)去旅游。 之所以這樣做，蕭風(fēng)覺得不希望自己的圍脖充滿太濃的商業(yè)氣息，多少還是有些不好意思。 不過，現(xiàn)在蕭風(fēng)也想通了，既然開通了圍脖，家里的企業(yè)又有這么多的好產(chǎn)品，應(yīng)該更多地向粉絲們推薦。 在未來的日子里，越來越多的粉絲就會看到蕭風(fēng)在圍脖上為家鄉(xiāng)的景區(qū)搖旗吶喊，各種精彩的景區(qū)照片以及豐富多彩的旅游項目，讓粉絲們看得眼花繚亂。 正是依靠著蕭風(fēng)的巨大影響力，‘鏡湖景區(qū)’在未來才能夠迎來新一輪的客流高峰，最終奠定了華夏頭號風(fēng)景名勝區(qū)的江湖地位。 到了那個時候，‘鏡湖景區(qū)’的股票在香江股市可是搶手貨，即便是在大盤表現(xiàn)不佳的情況下，‘鏡湖景區(qū)’的股票依舊一枝獨秀，成為了華夏財經(jīng)界的一樁美談。 ‘鏡湖景區(qū)’的問題不難解決，只要開辟新的客源就可以完成絕大部分的目標(biāo)，因此這對于鄭霞等管理層來說，這并不是一件太過困難的事情。再說了，‘鏡湖景區(qū)’背后有集團雄厚的資金支撐，無論是宣傳還是各種影響活動，都不會成為問題。 除了‘鏡湖景區(qū)’之外，‘鏡湖景區(qū)’今年另外一個工作重點就是放在了體育事業(yè)部上面，畢竟要想把集團下屬零散的體育產(chǎn)業(yè)資源整合到一起，并不是一件容易的事情。 還好蕭大鵬出身于北平大學(xué)曙光管理學(xué)院，并且精通英語、西班牙語等語種，在紐卡斯?fàn)柭?lián)隊工作的這幾年，也是積累下了豐富的經(jīng)驗，對于中外企業(yè)之間的差異有著深刻的認識。 再說了，蕭風(fēng)在整個‘鏡湖集團’之內(nèi)擁有著無以倫比的威望，手持蕭風(fēng)尚方寶劍的蕭大鵬在組建體育事業(yè)部的時候，應(yīng)該不會有太大的問題。 雖然蕭大鵬這段時間還需要把工作重心放在紐卡斯?fàn)柭?lián)隊，但是他還是要負責(zé)起組建體育事業(yè)部的重任，需要開始在全球到處飛行。 為此，蕭風(fēng)決定把‘妮妮號’配給蕭大鵬作為商務(wù)座駕，方便他在英格蘭、歐洲本土、美利堅和華夏之間穿行，節(jié)約時間的同時也讓他能夠擁有更舒適的旅程。 畢竟，無論航空公司的頭等艙如何舒適，也比不上私人飛機的寬敞空間！ 也是因為蕭大鵬未來幾個月都會滿世界飛行，已經(jīng)懷孕的sandy春節(jié)之后就將會留在‘銀杏村’安心養(yǎng)胎，孕育簫氏家族的第五代！ 對于家里的老人們來說，能夠在駕鶴西去之前還能看到越來越多的簫氏家族第五代成員，是一件非常開心的事情。 如今，蕭家的蕭大志、楊浩兩人已經(jīng)擁有了‘簫氏家族’第五代的長孫和長孫女，sandy將會成為家族傳宗接代的新功臣。 若是換成了其他的家庭，sandy估計就會回到北市娘家養(yǎng)胎，只不過在‘簫氏家族’這樣的大家庭之中，她就不能那么任性了。 還好憲哥和吳mama也是通情達理之人，并沒有強制要求女兒回到北市養(yǎng)胎，因為他們知道住在‘銀杏村’總是要比北市的環(huán)境好很多，更何況這里的醫(yī)療條件可是比世界上絕大多數(shù)都要優(yōu)越。 要不然，那些國家領(lǐng)導(dǎo)人為什么退休之后長期在‘銀杏村’住下，這里已經(jīng)成為了華夏帝國高層最大的療養(yǎng)基地，平時居住在這里的省部級以上官員超過了200名。 也正是因為如此，‘銀杏村’在帝·國·中·央·已經(jīng)是掛了號，各種明面上的政策和暗地里的支持源源不斷，它正在朝著世界上最適宜居住的地方不斷進化。 ‘鏡湖集團’的核心產(chǎn)業(yè)是有機食材的生產(chǎn)和深加工，饒是其他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展得風(fēng)生水起，蕭風(fēng)和集團高層也不會本末倒置，放棄了集團的優(yōu)勢項目。 別看‘夢幻景區(qū)’這個項目如今在納斯達克上市，市值超過了450億美元，但是它在集團高層心目中的地位還不如年盈利不超過8億美元的‘夢瑤咖啡園’。 畢竟旅游產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化競爭實在是太過明顯了，饒是‘夢幻景區(qū)’絞盡腦汁開發(fā)各種旅游項目，但是在全世界各地的景區(qū)中，各種精彩紛呈的旅游項目一直在吸引著更多的游客。 因此，在‘鏡湖集團’的高層眼中，那些獨一無二的產(chǎn)業(yè)才是最值得重視的，這其中‘夢瑤咖啡’算一個，‘簫氏酒莊’、‘二號酒莊’以及‘蕭家農(nóng)場’等等，都是‘鏡湖集團’征服全世界的重要力量。 哪怕是集團其他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到何等程度，但是有機食材的生產(chǎn)和深加工，以前、現(xiàn)在和未來，都會是集團的核心產(chǎn)業(yè)！ 這些年來，隨著‘鏡湖集團’在全世界范圍內(nèi)的名聲鵲起，越來越多的中產(chǎn)階級以及高收入階層已經(jīng)習(xí)慣了‘鏡湖集團’各種頂級食材在自己生活中頻繁出現(xiàn)的狀況。 在美利堅的沃爾瑪超市，‘奇跡農(nóng)場’生產(chǎn)的各種有機蔬菜、水果以及其他的食材，往往是一上架就被哄搶一空，慢一點就沒有了。 至于‘夢幻牧場’生產(chǎn)的頂級牛排，根本就不會在超市這種地方出現(xiàn)，因為它們還在屠宰廠的時候，就已經(jīng)被各大高端餐廳預(yù)定一空。 隨著越來越多的人們接觸、品嘗到‘鏡湖集團’的美味食材，他們對這些美味的需求是與日俱增，市場供不應(yīng)求的現(xiàn)象是愈演愈烈！ 今年，‘鏡湖集團’在美利堅將會繼續(xù)出手收購高品質(zhì)的牧場進行全方位改造，力爭在2020年實現(xiàn)高端rou牛存欄量達到40萬頭，每年出欄20萬頭！ 為此，蕭強這個‘鏡湖國際’的負責(zé)人，在未來兩年中不僅要把集團在美利堅的牧場面積擴大到80萬英畝，并且完成全部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造。 這項工作對于蕭強來說，可不是一件輕松的事情，畢竟牧場在美利堅也算是保值較好的資產(chǎn)，許多超級富豪手中的優(yōu)質(zhì)牧場，可不會輕易掛牌出售。 ‘鏡湖國際’要求的牧場不僅需要足夠的水源，氣候合適最好還能夠連片，這么多的要求也算是相當(dāng)苛刻的。 不過，美利堅是資本的天堂，手中掌控著上百億美元資金的‘鏡湖國際’不怕賣主開價，就怕對方不想賣。在美利堅這種地方，但凡能夠用錢來解決的問題，都不是問題！ 早在元旦過后，蕭強和馬曉天帶領(lǐng)的談判隊伍已經(jīng)開始在美利堅各個州開始物色目標(biāo)牧場，如今已經(jīng)有了一些初步的方案。 這些年來，‘鏡湖國際’在美利堅不斷攻城略地，這讓整個團隊的經(jīng)驗已經(jīng)相當(dāng)豐富，應(yīng)對一年收購60萬英畝的目標(biāo)，并不是太大的困難！ ‘鏡湖集團’的核心產(chǎn)業(yè)除了擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模之外，加強深加工領(lǐng)域也是在題中之意，這一點在‘夢瑤咖啡園’的發(fā)展之中就展現(xiàn)得淋漓盡致。 在此之前，‘夢瑤咖啡園’把絕大多數(shù)的咖啡烘焙成為咖啡豆出售給消費者和咖啡店，這樣就相對省事一點，但是卻損失了一些利潤。 為此，經(jīng)過一年多的緊張施工和建設(shè)，‘夢瑤咖啡’的廠房已經(jīng)宣告建設(shè)完畢，設(shè)備也已經(jīng)安裝調(diào)試，準備在春節(jié)之后開始生產(chǎn)附加值更高的‘速溶咖啡’！ 其實，‘速溶咖啡’只是一個例子罷了，‘鏡湖集團’旗下的諸多產(chǎn)業(yè)也是秉承著不斷增加附加值的理念進行開發(fā)，比如‘鏡湖牛奶’、‘銀杏美食’等等都是如此！ 也正是通過不斷地深挖潛力，‘鏡湖集團’才能夠從當(dāng)初的弱小成長到如今的地步，沒有誰是一夜之間成為大胖子的！ ‘鏡湖集團’第三次創(chuàng)業(yè)，將會從2019年的春節(jié)之后開始，或許未來一個更加強大的‘鏡湖集團’將會完成華麗蛻變！(未完待續(xù)。)