飲料大聯(lián)盟這些年在海外拓展之路也頗為不易，要不是有那些超市的零售渠道支撐，根本推廣不開。

    而且在海外的銷售，也受到當(dāng)?shù)氐娘嬃掀放坪褪澜珥敿獾娘嬃仙痰拇驂骸?/br>
    就跟樂哈哈、建立寶等在華夏打壓兩樂集團(tuán)一樣，兩樂集團(tuán)還有其他的世界頂尖飲料集團(tuán)，也一直在打壓華夏這個(gè)飲料大聯(lián)盟。

    碳酸飲料、果汁飲料、奶制品和茶飲料，這是飲料最主要的分類。當(dāng)然在歐美主要是咖啡飲品，那邊茶稍微弱一些。

    所有的同行都想保住自己市場(chǎng)的同時(shí)，去入侵其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的份額，賺到更多的錢。

    你在別人市場(chǎng)大肆擴(kuò)張的時(shí)候，別人也在你的市場(chǎng)大肆擴(kuò)張。但不管如何，每個(gè)企業(yè)都會(huì)選擇先保住現(xiàn)有的市場(chǎng)再向外擴(kuò)張，而不會(huì)只關(guān)注能否搶下來別人的市場(chǎng)。

    在華夏市場(chǎng)，也是多個(gè)飲料品牌并存，都有自己的拳頭產(chǎn)品。

    而當(dāng)初跟樂哈哈等競(jìng)爭(zhēng)的寶島企業(yè)和兩樂集團(tuán)，此時(shí)已經(jīng)徹底聯(lián)合了。

    他們的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，沒能取得太好的效果，反而是樂哈哈等從城市發(fā)展到農(nóng)村的戰(zhàn)略，進(jìn)行的非常不錯(cuò)。

    農(nóng)村那邊消費(fèi)能力本身就弱，交通、倉儲(chǔ)什么都不好弄，唯一的優(yōu)點(diǎn)可能就是廣告費(fèi)低廉，可以弄那種涂墻廣告么。

    但是一個(gè)城市包括周邊農(nóng)村，其中城里的人口要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于農(nóng)村的，購買力更是遠(yuǎn)超農(nóng)村。雖然廣告費(fèi)什么的要高一些，不過銷量也是遠(yuǎn)超那邊的。

    而隨著樂哈哈等的工廠越來越多，產(chǎn)能急劇提升，產(chǎn)品也足以從城市鋪向農(nóng)村。并且這幾年農(nóng)村的收入也提升了不少，交通也更好了，許多家庭都有電視，自然也能看到電視廣告。

    再加上建立寶深入人心的品牌優(yōu)勢(shì)，樂哈哈也是小孩子都知道，兩樂集團(tuán)和寶島的兩家企業(yè)雖然不是舉步維艱，但很明顯，發(fā)展陷入瓶頸了。

    他們雖然賬面沒有賠錢，但也根本不賺錢。鋪了這么大的攤子，每年去了稅剩不下多少利潤，甚至拉低了整個(gè)集團(tuán)的利潤率。

    一些高管認(rèn)為，這個(gè)生意做得很沒意思，他們實(shí)際上是虧了。投資一個(gè)億美元，每年利潤才幾百萬rmb，存銀行都比這多多了，算上通貨膨脹和美元貶值，他們就是虧的。

    他們要么想其他辦法，推出新產(chǎn)品，要么就想辦法跟其他企業(yè)合作，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)了第三個(gè)可以結(jié)盟的飲料企業(yè)，那就是法國的大能集團(tuán)，一家歐洲的飲料頂尖巨頭。

    奶制品、功能性飲料什么的都不錯(cuò)，正好跟兩樂和寶島的兩家企業(yè)產(chǎn)品不沖突。而且大能集團(tuán)已經(jīng)收購了樂佰氏，在華夏市場(chǎng)，也是有一定影響力的，銷售渠道也比他們好。

    樂佰氏旗下的茶飲料賣的很差，還不如康帥傅和同一呢，至于兩樂集團(tuán)在華夏推出的茶飲料，則直接被腰斬了，根本賣不動(dòng)。

    這幾家飲料公司合作起來，對(duì)飲料大聯(lián)盟也是一種挑戰(zhàn)。但是宗慶先他們并不著急，因?yàn)樗麄冞€掌握著大殺器——泰華超市集團(tuán)呢。

    真要是競(jìng)爭(zhēng)不過，那么就讓泰華超市集團(tuán)將那些飲料下架，斷去他們一個(gè)重要的零售渠道。

    更何況宗慶先他們從來不認(rèn)為會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不過，他們不但更加了解國人的喜好，而且在國人的印象中更加的根深蒂固，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，就絕對(duì)不會(huì)輸。

    反倒是康帥傅他們，都出現(xiàn)過質(zhì)量問題。被媒體報(bào)道出來后，影響很壞。

    其實(shí)樂哈哈一家，就能壓制這幾家外資企業(yè)了。更不要說還加上建立寶集團(tuán)，還有整個(gè)飲料大聯(lián)盟，壓制起來太輕松了。

    而且自從塔塔集團(tuán)開始跟泰華控股合作之后，飲料大聯(lián)盟又跟塔塔全球飲料公司在多種渠道上進(jìn)行合作。比如銷售渠道、運(yùn)輸渠道、原材料采購渠道等等，讓他們利潤變得更高了。

    塔塔全球飲料公司在跟樂哈哈等合作的時(shí)候，還指出了他們的缺點(diǎn)。比如他們的飲料大聯(lián)盟中，沒有酒精類飲料。

    酒精類飲料，也是飲料中最重要的一種，售價(jià)和利潤最高的產(chǎn)品都是出自這個(gè)種類。比如一瓶葡萄酒，價(jià)格可以從十幾塊rmb到十幾萬rmb，但是這貴的和便宜的葡萄酒，成本差距絕對(duì)沒有這么大。

    越是貴的，利潤越高。

    塔塔全球飲料公司不僅在茶飲料中屬于世界頂尖的，在果汁飲料和酒精類飲料中，同樣是世界頂尖的。

    不只是在印度和歐洲很不錯(cuò)，在美洲那邊，同樣非常強(qiáng)大。

    于是接受了這個(gè)建議的宗慶先，將北大倉集團(tuán)旗下的酒類也引入了飲料大聯(lián)盟，比如冰城啤酒、北大倉白酒什么的。

    但是華夏的白酒本身就有自己的組織，想要合并下來，卻根本不可能。那些白酒類企業(yè)的利潤那么高，他們要加入聯(lián)盟，就要主導(dǎo)地位，這個(gè)宗慶先又不可能答應(yīng)，海外的銷售渠道，可在我們手里呢。

    國內(nèi)的飲料企業(yè)百花齊放，比歐美那邊多多了。光是一個(gè)奶制品的企業(yè)，就有那么多。有國企，有私企，有合資企業(yè)，有外資企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

    這些馮宇也都沒管，只是告誡宗慶先，食品安全是第一位的，不管什么時(shí)候，質(zhì)量都是重中之重。

    如果質(zhì)量有問題，哪怕全部倒掉，認(rèn)虧，也比偷偷的賣出去要好。品牌是好不容經(jīng)營起來的，絕對(duì)承受不住負(fù)面消息的打擊，那個(gè)損失太大了。

    前世華夏的奶制品出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響多大啊。所有的奶制品企業(yè)，全面虧損，沒人敢喝奶了啊。

    馬上就要到華夏的奧運(yùn)會(huì)了，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于華夏企業(yè)至關(guān)重要的機(jī)會(huì)，畢竟這是全世界所關(guān)注的運(yùn)動(dòng)盛會(huì)。

    而今年，所有企業(yè)的廣告費(fèi)都提升了一大截，借著奧運(yùn)會(huì)這個(gè)東風(fēng)，要讓許多品牌，在國際上再次提高知名度，躋身一線。

    尤其是樂哈哈，宗慶先最為重視。不是因?yàn)闃饭撬麆?chuàng)立的公司，而是樂哈哈旗下的清爽系列碳酸飲料，在海外很受歡迎，甚至產(chǎn)品銷售不次于建立寶。

    許多人只知道世界上有可口可樂和百事可樂，那么以后就要讓他們知道，世界上還有一種清爽可樂！

    企業(yè)擴(kuò)張最好的時(shí)機(jī)來了！

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