網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)在各種電商平臺(tái)的廣告鋪天蓋地，甚至許多電視臺(tái)、報(bào)紙等上面也充滿(mǎn)了這類(lèi)的廣告，其中許多，都是國(guó)外的電商企業(yè)。

    華夏的電商企業(yè)自然也不會(huì)客氣，同樣大肆的做廣告，利用一切可以利用的優(yōu)勢(shì)。

    比如華人網(wǎng)，這個(gè)華夏最早的推行實(shí)名制的網(wǎng)站，跟米國(guó)的臉書(shū)模式相似，又有所不同，現(xiàn)在的各種增值服務(wù)，做的也是風(fēng)生水起，史大柱這個(gè)老總還很有眼光的讓華人網(wǎng)大力開(kāi)發(fā)各種應(yīng)用。

    其中小說(shuō)、游戲、生活等發(fā)展的最好，為華人網(wǎng)帶來(lái)了很高的收入。同時(shí)也讓華人網(wǎng)的流量不斷增長(zhǎng)，這樣也不斷提升其品牌附加值。

    華夏的電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的電商進(jìn)入后，就開(kāi)始考慮對(duì)方會(huì)如何打開(kāi)市場(chǎng)，與華夏的大流量網(wǎng)站戰(zhàn)略合作，是最好也最快的辦法。

    于是他們率先跟這些大流量網(wǎng)站簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并沒(méi)有為此付出更多的代價(jià)，大家都是自己人，各種商會(huì)、協(xié)會(huì)聚會(huì)都見(jiàn)面的熟人，華夏又是一個(gè)喜歡講人情關(guān)系的社會(huì)，將許多國(guó)外的購(gòu)物網(wǎng)站的發(fā)展策略直接掐死了。

    這時(shí)候網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始流傳了一種言論，所謂的華夏特色，就是地方保護(hù)罷了，華夏應(yīng)該遵守國(guó)際同行的基本規(guī)則，不能搞特殊化。

    同等條件，為什么他們競(jìng)爭(zhēng)失敗了？這里面肯定有華夏地方保護(hù)的關(guān)系！

    一直以來(lái)，華夏特色都是華夏政斧的宣傳口號(hào)，意思是跟國(guó)外不同的現(xiàn)象、特征、規(guī)律等等，華夏也一直宣傳自己是摸著石頭過(guò)河，不會(huì)照搬任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展模式。

    發(fā)展的比較晚的國(guó)家，就有這種優(yōu)勢(shì)，可以避免其他國(guó)家出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤，加以調(diào)整、修改，就成了自己的發(fā)展道路。

    許多百姓對(duì)此有著非常多的調(diào)侃，認(rèn)為這就是忽悠普通百姓的，沒(méi)有人講的清楚。但是不可否認(rèn)的是，華夏的改革開(kāi)放道路，進(jìn)展的還是很順利的。其中有過(guò)許多波折，可沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家敢不承認(rèn)，華夏的發(fā)展速度之快，讓他們想象不到，或者說(shuō)華夏自己的百姓都想象不到。

    曾有人說(shuō)，你進(jìn)去蹲個(gè)三五年，就跟社會(huì)脫節(jié)了。不像二十年前，三五年出來(lái)，社會(huì)變化不大。

    就比如說(shuō)現(xiàn)在，三五年前手機(jī)還沒(méi)普及呢，就算是有，大部分人用的也都是功能機(jī)，且功能不咋地。

    現(xiàn)在呢，智能手機(jī)都開(kāi)始大力推行了，功能機(jī)市場(chǎng)正在減小，主流的功能機(jī)，也要強(qiáng)化照相、音樂(lè)等方面，而如今的短信增長(zhǎng)速度越來(lái)越慢了，電話費(fèi)便宜了，大家有事兒直接打電話多好。

    在馮宇重生前，短信更是被手機(jī)oq和微信所取代，雖然手機(jī)用戶(hù)增長(zhǎng)迅猛，但是短信收發(fā)數(shù)量，卻在逐年快速減少。

    這一點(diǎn)，華夏進(jìn)行的是最好的，其他國(guó)家都不行。

    政斧提出來(lái)的說(shuō)法，現(xiàn)在被國(guó)外企業(yè)攻擊，根本的核心就是利益。

    他們要求華夏與國(guó)際接軌，接軌什么呢？接軌的是對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)值觀、企業(yè)法則等等，他們想要用這一點(diǎn)，來(lái)限制華夏企業(yè)的發(fā)展，誰(shuí)是標(biāo)準(zhǔn)的制定者，誰(shuí)肯定更有優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)毋庸置疑。

    而華夏政斧宣揚(yáng)的華夏特色，也是為了本國(guó)的利益。國(guó)外企業(yè)說(shuō)的地方保護(hù)，其實(shí)也包括在內(nèi)。

    比如華夏的四大行，基本上占領(lǐng)了華夏銀行業(yè)百分之八十以上的市場(chǎng)，剩下的才被其他銀行和外資銀行分配。

    這個(gè)就被稱(chēng)之為華夏特色，也被許多網(wǎng)友詬病?？墒亲屑?xì)想想，四大行的存在，穩(wěn)定了華夏的金融市場(chǎng)，讓華夏不會(huì)發(fā)生米國(guó)或者太過(guò)那么大的金融危機(jī)，不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)發(fā)生倒退，這個(gè)真的沒(méi)有必要嗎？

    并且四大行的規(guī)模更大，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)更多，服務(wù)種類(lèi)更多，你不是沒(méi)有其他選擇，華夏營(yíng)業(yè)的銀行有數(shù)百家呢，國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的、國(guó)資的、民營(yíng)的都有，為什么你選擇四大行，還不是因?yàn)檫@邊的更方便。

    四大行賺到的錢(qián)，還不是落入了華夏政斧的口袋，然后變成了各種福利待遇，惠及了普通百姓。

    在你還弱小的時(shí)候，就與國(guó)際接軌，那么最大的可能，就是你國(guó)家的許多產(chǎn)業(yè)根本發(fā)展不起來(lái)，被國(guó)外的企業(yè)將行業(yè)全部占領(lǐng)了。

    不會(huì)有哪家企業(yè)說(shuō)要壟斷市場(chǎng)，但是他們會(huì)自然的將你的市場(chǎng)劃分掉，這感覺(jué)就像曾經(jīng)的八~國(guó)聯(lián)~軍一樣，最終把華夏的錢(qián)都賺走了。

    而在任何一個(gè)國(guó)家，許多行業(yè)都是掌握在少數(shù)企業(yè)手里，一些關(guān)系到國(guó)家戰(zhàn)略安全的，更是少數(shù)企業(yè)中的少數(shù)企業(yè)。

    華夏政斧就遵循最簡(jiǎn)單的師夷長(zhǎng)技以制夷，現(xiàn)在發(fā)展的讓世界都驚嘆。當(dāng)然，不可否認(rèn)一些華夏特色的說(shuō)法，被某些人給帶歪了。

    但是華夏一定要堅(jiān)持自己的特色，放在企業(yè)中就是推行自己的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我的標(biāo)準(zhǔn)與你們的標(biāo)準(zhǔn)沖突的時(shí)候，就要進(jìn)行衡量，哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我更加有利。

    如果國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)更有利，那么就與國(guó)際接軌，比如到國(guó)外投資的時(shí)候。如果國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己不利，那么就來(lái)華夏特色，比如地方保護(hù)。

    這是任何一個(gè)國(guó)家政斧都在做的事情，也必須做的事情。一味的照搬別人的模式，那最終只能跟在別人的身后，永遠(yuǎn)不要想著超過(guò)去。

    馮宇對(duì)這個(gè)政策，是非常贊成的，只要不變成某些人失敗的借口就行。

    許多網(wǎng)友叫嚷著這不好，那不好，要這個(gè)福利，要那個(gè)福利，說(shuō)別的國(guó)家怎么怎么好，要與國(guó)際接軌，卻不想想自己為國(guó)家做了多少貢獻(xiàn)。

    這就像許多人平時(shí)說(shuō)著警~察這不好，那不好，一旦遇上事兒了，第一反應(yīng)還是找警~察。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，平時(shí)那些叫嚷著有各種本事的“朋友”，這時(shí)候要么出一些餿主意，要么干脆說(shuō)無(wú)能為力。

    華夏特色是一把雙刃劍，用不好，會(huì)對(duì)傷到華夏自己，傷到國(guó)家的發(fā)展，傷到百姓的利益?？墒怯煤昧?，那么就能所向披靡！

    比如，讓那些國(guó)外的企業(yè)到華夏之后，感受一下什么叫做水土不服！

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