張瑞強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很看重，這些年他主抓經(jīng)濟(jì)，成效斐然。不過(guò)他還是覺(jué)得有些時(shí)候經(jīng)常會(huì)有一些情況考慮不到，這讓他深知人才的重要性。

    華夏的政~研室、顧問(wèn)團(tuán)什么的，里面有著許多知名的專家、教授、學(xué)者，好多都是號(hào)稱經(jīng)濟(jì)大牛。

    但是這些人里面真正有管理大型企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的寥寥無(wú)幾，這是一個(gè)極大的弊端。

    理論很強(qiáng)大，似乎經(jīng)過(guò)推敲，絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。但是理論不與實(shí)踐相結(jié)合，永遠(yuǎn)無(wú)法真正得知其是否正確。

    張瑞強(qiáng)很需要一些有能力的人來(lái)幫他，那些擁有跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，是他最為渴望的。

    他內(nèi)心認(rèn)為馮宇是最為合適的，但是馮宇卻對(duì)此絲毫沒(méi)有興趣。重要的事情可以找馮宇商量，但是平時(shí)想要讓馮宇什么都管，那就不行了。

    馮宇那懶散的性格，自己公司都不怎么管呢，哪兒會(huì)去他那老老實(shí)實(shí)的上班？

    張瑞強(qiáng)看上了馮宇培養(yǎng)出來(lái)的一些人，比如吳志剛，但是卻根本挖不走。這個(gè)年輕人有能力，有經(jīng)驗(yàn)，也有一定的威望，在張瑞強(qiáng)看來(lái)是最合適的人。

    甚至如果吳志剛想要從政，他都可以進(jìn)行特聘。下面有些城市在進(jìn)行試點(diǎn)，副柿長(zhǎng)都有特聘的人員，吳志剛的能力和威望，特聘更高的，相信反對(duì)聲音也不會(huì)特別多。

    而且對(duì)于這種特聘，許多百姓也都是支持的。

    可惜這個(gè)吳志剛也是一心經(jīng)商，甚至張瑞強(qiáng)覺(jué)得，吳志剛對(duì)馮宇有著一種盲目崇拜。

    張瑞強(qiáng)雖然放棄了從馮宇這里挖人，但是其他人可沒(méi)放棄。泰華控股這邊，還是有著許多人才的，而且那些人，曾經(jīng)有許多也是在機(jī)關(guān)工作過(guò)的，他們對(duì)機(jī)關(guān)也有著一種別樣的感情。

    挖不走馮宇，難道還挖不走其他人？

    比如李明德，曾經(jīng)的冰城機(jī)械制造集團(tuán)董事長(zhǎng)，現(xiàn)在的泰華控股高級(jí)顧問(wèn)。就被工業(yè)布聘請(qǐng)了，作為工業(yè)布的汽車行業(yè)發(fā)展顧問(wèn)。

    國(guó)家對(duì)于汽車行業(yè)的一些調(diào)控，發(fā)展方針，都有著李明德的建議。

    還有李京偉，建立寶的董事長(zhǎng)，如今也在做上頭的顧問(wèn)，對(duì)華夏的飲料行業(yè)提出了許多建議。

    如何推廣飲料品牌，如何銷售飲料，如何控制生產(chǎn)等成本，如何提高企業(yè)利潤(rùn)，如何對(duì)一些老的飲料廠做出改造等等。

    這些建議，都起到了很大的作用，甚至一些明明可以被建立寶等收購(gòu)的企業(yè)，最終愣是被地方政斧盤活了，在李京偉的建議下。

    李京偉犧牲了建立寶的利益，幫助了地方政斧，幫助了國(guó)資。換來(lái)的呢，不過(guò)就是一個(gè)獎(jiǎng)牌表彰罷了。

    在他們這個(gè)歲數(shù)的許多人中，對(duì)于國(guó)家榮譽(yù)看的格外重，講究奉獻(xiàn)精神，舍小家，為大家。

    馮宇不否認(rèn)這種精神難能可貴，但是他不太能做得到。在馮宇看來(lái)，這企業(yè)在他手里一樣你能賺錢，能為地方做貢獻(xiàn)，能夠讓更多的人生活很好，而且很多時(shí)候，這樣其實(shí)更加簡(jiǎn)單。

    一個(gè)飲料廠而已，不要上升到什么國(guó)家的高度，完全不搭嘎。有這個(gè)和沒(méi)有這個(gè)，完全無(wú)所謂。

    相反，國(guó)內(nèi)的多少飲料企業(yè)，包括酒精飲料企業(yè)，還不是靠著飲料大聯(lián)盟，才走出國(guó)門，發(fā)展更好的？那黃酒在國(guó)內(nèi)賣不動(dòng)，包裝一下，弄到歐洲，價(jià)格貴著呢！

    開(kāi)始那些子公司的高管，在國(guó)家擔(dān)任顧問(wèn)，馮宇并不太當(dāng)回事。人各有志，而且也不耽誤子公司的管理。

    高管都是拍板的，不需要每件事都想出具體的解決辦法，其實(shí)工作比中層管理有些時(shí)候更加輕松。

    并且馮宇不是也當(dāng)過(guò)顧問(wèn)么，沒(méi)耽誤什么事兒啊。

    但隨著越來(lái)越多的泰華控股極其子公司高管，在國(guó)家一些布委擔(dān)任顧問(wèn)，甚至到發(fā)改萎擔(dān)任顧問(wèn)，馮宇發(fā)現(xiàn)這是要把他公司的高管一網(wǎng)打盡的節(jié)奏啊。

    現(xiàn)在更狠，宗慶先和劉傳志正是最忙的時(shí)候，一些人也開(kāi)始跟他們接觸，想要讓他們成為顧問(wèn)。

    劉傳志還好說(shuō)，本身就是國(guó)企研究所工作過(guò)的，但是宗慶先人家可是自己創(chuàng)業(yè)的，跟上頭完全沒(méi)關(guān)系啊。

    再說(shuō)有了李京偉，你們還來(lái)挖宗慶先，這不是有些太過(guò)分了嗎？

    請(qǐng)劉傳志的同時(shí)，也在請(qǐng)求伯軍，請(qǐng)徐立華，請(qǐng)姜萬(wàn)猛、請(qǐng)斷永平。徐立華、姜萬(wàn)猛、斷永平他們管理的企業(yè)都有相似性，甚至馮宇覺(jué)得請(qǐng)了劉傳志，其他人就都不需要請(qǐng)了。

    怎么著，你們是真不怕顧問(wèn)團(tuán)被我泰華控股高管承包了？還是說(shuō)想通過(guò)潛移默化的影響，慢慢的改變泰華控股的影響力，甚至企業(yè)性質(zhì)？

    想想張睿敏和嗨爾，好好一個(gè)民營(yíng)的集體所有制企業(yè)，愣是被誤解了許多年，都在認(rèn)為他侵吞國(guó)有資~產(chǎn)呢。

    別說(shuō)沒(méi)有，就算是美地等國(guó)資變成私營(yíng)的企業(yè)，發(fā)展是不是比當(dāng)初更好了？在某些時(shí)間，跳出框架是有好處的。

    泰華控股就是集體所有制的民營(yíng)企業(yè)，這點(diǎn)不會(huì)變。

    國(guó)資想投資泰華控股集團(tuán)，也不是絕對(duì)不行，你們要有合理的價(jià)格啊。要是能拿得出來(lái)幾百億美元，賣給國(guó)資百分之十的股份也不是不可能，拿得出來(lái)嗎？

    拿出來(lái)之后，就要遵從企業(yè)規(guī)矩，按照股份比例掌控話語(yǔ)權(quán)。不能隨意的撤資，不能隨意買賣，做得到嗎？

    那些子公司的股票，國(guó)資也沒(méi)少購(gòu)買，這在馮宇看來(lái)已經(jīng)很不錯(cuò)了。

    馮宇已經(jīng)跟泰華控股那些子公司的高管們打了招呼，想當(dāng)顧問(wèn)可以，像李明德那樣，等你退休了之后再去。

    現(xiàn)在當(dāng)顧問(wèn)，也不能像李京偉那樣，談了半天收購(gòu)，最終給國(guó)資出了一份振興方案報(bào)告，你直接不談收購(gòu)也行啊。

    花了企業(yè)的資產(chǎn)，然后你個(gè)人得到榮譽(yù)，這怎么行？對(duì)其他職工不公平！

    馮宇做的那些，可花的都是馮宇自己的錢！

    馮宇也跟張瑞強(qiáng)說(shuō)了，你們別再到我們企業(yè)挖人了。華夏那么多跨國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，你們?nèi)フ移渌俗鲱檰?wèn)啊。

    挖了我們的人當(dāng)顧問(wèn)，你們也不能忽略自己對(duì)人才的培養(yǎng)啊。還有你真的是讓我們的去當(dāng)顧問(wèn)的啊，完全不尊重那些人的意見(jiàn)和建議，這種顧問(wèn)，不當(dāng)也罷。

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