對陳其邁這樣的老部下，撂狠話諸如“下周我要看到進(jìn)度”、“我不想聽困難只要見效果”、“三個月內(nèi)必須完成地基”等等是沒用的，回過頭他還是愁眉苦臉地請領(lǐng)導(dǎo)“協(xié)調(diào)解決”。

    滿腔怒火忍了又忍，詹印沉聲道：“通知開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下午兩點開會，財政條線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席！”

    很快，“詹書計不高興”的消息傳到市正府，姚勝平只微微皺了下眉吩咐秘書取消下午行程，因為自己也屬于列席會議的“相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)”，然后繼續(xù)伏案工作。

    他才不怕呢，這事兒詹印火再大有方晟頂著。

    方晟聽說后眼睛都沒眨半下，行云流水地在文件上簽署意見，直到中午去食堂吃飯途中才問何超：

    “下午幾點開會？”

    “兩點……”何超頓了頓補(bǔ)充道，“姚市長和梅局都接到參會通知了?！?/br>
    梅局即指市財政局梅榮，享受正廳待遇的資深本土干部，在財政系統(tǒng)工作二十多年的老黃牛。

    方晟沒動念頭換他是因為梅榮工作還算踏實，作風(fēng)也算正派，多年來與唐峰等國企有合作也有爭斗，基本屬于禹祥那樣不偏不倚主持公道的干部。

    詹印沒換他則是因為找不到既放心又可代替人選，這是領(lǐng)導(dǎo)干部最悲哀之處。

    會議開始，會議室里鴉雀無聲，隱隱透出幾分火藥味。

    最近連續(xù)發(fā)生的三樁事都對方晟不利：莫之洪跑到方晟辦公室告狀；魚小婷偷偷安裝監(jiān)控監(jiān)視詹??；財政扣押合同預(yù)付款導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)適用房項目無法按期開工。

    如果說第一樁事僅僅涉及個人隱私，外界并不清楚莫之洪說了些什么，也不清楚方晟的態(tài)度，那么第二樁事簡直觸及組織原則、紀(jì)律和底線！

    奇怪的是詹印從那天起就對此事保持沉默，并沒有利用它大做文章的意思，為什么呢？

    北屏盆地領(lǐng)導(dǎo)小組會議，其實上以陳其邁為首的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員為主，此外加上組長詹印、副組長方晟，還有點名列席會議的財政條線領(lǐng)導(dǎo)。

    按慣例應(yīng)該由陳其邁介紹近期北屏盆地開發(fā)運營情況，詹印連這個程序都免了，一開頭便火力全開！

    批評個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在“本位主義”，自行其是各自為政，有令不行有禁不止，只想著把自己主管的領(lǐng)域做好就萬事大吉，沒有大局眼光，不講團(tuán)結(jié)不講配合。

    批評個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在“自由主義”、“個人主義”，表面上高喊堅決貫徹***黨委會決定，行動上卻我行我素，奉行“我的地盤我做主”，想咋辦就咋辦，任憑東北西南風(fēng),吹到那里算那里！

    批評個別領(lǐng)導(dǎo)——說到這里詹印不再以“個別”一言蔽之，直接點名道：

    “合同要求預(yù)付款就得預(yù)付，你財政拿不出錢來當(dāng)初招標(biāo)就應(yīng)該要求全額墊款，現(xiàn)在法律上承認(rèn)預(yù)付卻以財政沒錢搪塞人家，換我也不肯開工，官司打到哪一級都會判正府?dāng)≡V！你說呢，梅榮同志！”

    有方晟、姚勝平兩尊大神坐著，梅榮焉敢推卸責(zé)任？干部的擔(dān)當(dāng)就體現(xiàn)在這里！

    “關(guān)于經(jīng)濟(jì)適用房工程預(yù)付款未能按期到位問題，財政局要負(fù)主要責(zé)任，主要責(zé)任在我！”梅榮毫不含糊道，“之所以出現(xiàn)延誤開工的情況，一方面我們主觀地認(rèn)為唐達(dá)房產(chǎn)公司會循舊例邊申請付款邊開工，沒想到它本身資金鏈緊張沒能啟動；另一方面我也要如實向各位領(lǐng)導(dǎo)回報今年財政支出情況……”

    詹印打斷道：“不用解釋那么多，我就問一句，預(yù)付款什么時候到位？！”

    梅榮也怒了！

    享受正廳待遇的市財政局長，某種意義講比主管邊緣部門的副市長還厲害，你***書計再大豈能當(dāng)眾指著鼻子逼問？

    相互尊重的最起碼的禮貌哪去了？

    梅榮不卑不亢道：“二季度財政費用已經(jīng)告罄，會后我們將立即組織人員測算三季度財政資金列支情況并由領(lǐng)導(dǎo)全面統(tǒng)籌安排，力爭不耽誤經(jīng)濟(jì)適用房項目開工。”

    詹印黑著臉說：“梅榮同志的意思是雖然六月份還有二十多天也只能干耗著，等三季度財政資金到位？三季度，七月一日可以叫做三季度，九月三十日也可以叫做三季度！財政系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)都這樣玩數(shù)字游戲嗎？”

    被罵到頭上了，本想保持低調(diào)的姚勝平不得不硬著頭皮出面說話，道：

    “從會計管理和財務(wù)核算講六月三十日和七月一日有本質(zhì)區(qū)別，季度間財政資金不準(zhǔn)擠占挪用丁吃卯糧是最基本的規(guī)定，梅榮同志也沒辦法，至于統(tǒng)籌……”

    詹印又打斷他的話，冷冷道：“唐達(dá)要求收到預(yù)付款才開工，我覺得很合理，符合契約精神和法制建設(shè)大方向，所以，六月份預(yù)約款必須到位，唐達(dá)也必須開工，究竟怎么辦你們?nèi)ハ朕k法！哪怕借，也要保證項目上馬！”

    姚勝平和梅榮面面相覷都不敢接話。

    方晟終于開口。

    與姚勝平一樣這次會議方晟不打算發(fā)言，總覺得詹印憋在肚里的氣要出掉，那就讓他痛痛快快發(fā)泄一回，權(quán)當(dāng)做觀眾。

    然而詹印從梅榮數(shù)落到姚勝平，風(fēng)越刮越猛，火越燃越大，再不出手就有蔓延之勢。

    “去年發(fā)行幾個億債券，上半年幾大工程墊付款和預(yù)支款限于規(guī)?？刂朴沙峭督璧你y行貸款，再借負(fù)債率又要超紅線，那可是京都重點監(jiān)測指標(biāo)，”方晟當(dāng)頭把京都扛在前面，令詹印愣了一愣，接著說，“經(jīng)濟(jì)適用房工期一拖再拖，梅榮同志認(rèn)為財政局負(fù)主要責(zé)任，態(tài)度很誠懇，但我覺得有商榷之處。財政資金里的專項建設(shè)資金用在城建上，財政局各位同志沒藏著掖著挪作它用，錢不是用在這里，就是用在那里，進(jìn)度和效果大家眼睛都看得見！誰該負(fù)主要責(zé)任？唐達(dá)房產(chǎn)公司！不給錢就不開工，好硬的口氣！作為房企難道不該體諒正府財政資金緊張的難處？以前都可以邊開工邊申請預(yù)付款，為何這次不行？這是六月份而不是年底，不用愁發(fā)放工人工資，不用愁年終關(guān)賬結(jié)算，資金有啥好緊張的？沒實力就別參加招投標(biāo)，百鐵又不是你唐達(dá)一家做房產(chǎn)開發(fā)！”

    這番說辭有點歪，但效果——就仿佛夫妻倆吵架，突然憤怒對象轉(zhuǎn)移到鄰居家的小妖精，雙方頓時形成共識，氣氛為之一松。

    陳其邁道：“關(guān)鍵還是因為前期硬脫鉤事件導(dǎo)致唐峰等國企對我們比較生分，連帶著讓唐達(dá)承攬工程后半信半疑，總擔(dān)心拿不到工程款……”

    壞了！

    詹印心里格噔一聲，暗想其邁終究太實在，沒法跟姓方手下那些人精相比，這節(jié)骨眼上能說這種話么？

    果然方晟穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)接過來，笑道：“說明雙方尤如中美一樣缺乏戰(zhàn)略互信，由此容易形成誤判，這方面還請其邁花點功夫，與唐達(dá)多溝通多交流，如果需要協(xié)助正府財政部門也要做好配合，一手硬一手軟，讓唐達(dá)六月份先動起來?！?/br>
    “預(yù)付款一分也不會少！”姚勝平趁機(jī)表態(tài)，“等三季度大賬測算出來后我們能給出相應(yīng)時間節(jié)點，絕不可能賴賬！”

    雄兵百萬，卻被自家人亂了進(jìn)攻章法，詹印也是說不出的苦，但口吻還是非常強(qiáng)硬：

    “與唐達(dá)協(xié)商開工事宜由勝平、其邁共同負(fù)責(zé)，能說服最好，說服不了勝平?jīng)]錢也要變出錢來，總之6月……6月15日前必須動工，這也是紅線！”

    姚勝平張張嘴下意識想推辭，卻被方晟以目示意遂忍了下來。

    緊接著陳其邁又提出引進(jìn)省大數(shù)據(jù)中心費用攤銷、人才獎勵事項、水電站補(bǔ)貼、區(qū)域間綠化帶和亮化工程等等，梅榮一概答應(yīng)——只要詹印不逼迫六月份償付預(yù)付款，什么都好商量。

    會議開到最后還算圓滿，但兩位主角——詹印和方晟居然從頭到尾沒有互動，令在場領(lǐng)導(dǎo)們頗為不安。

    書計市長公然決裂，最累的要數(shù)手底下做事的，弄不好就成夾縫老鼠兩頭受氣。

    風(fēng)暴接踵而來。

    經(jīng)濟(jì)適用房預(yù)付款事件才消停下來——以方晟放狠話要取消合同重新招標(biāo)、姚勝平居中做和事佬、唐達(dá)同意六月十五日前開工告一段落。沒兩天詹印矛頭又指向新目標(biāo)，這回輪到吉林負(fù)責(zé)的會展中心項目。

    說起來會展中心是唐峰留下的半拉子工程，主要因為硬脫鉤以及壓降產(chǎn)能大背景下，唐峰全面收縮對外投資，無力承擔(dān)也不愿繼續(xù)此類為正府增添光彩的形象工程，方晟遂讓吉林中途接手，建設(shè)成為融公務(wù)、商務(wù)、娛樂、休閑為一休的綜合性標(biāo)志建筑。

    經(jīng)過一年多的商業(yè)運營，吉林感覺到餐飲服務(wù)、休閑娛樂和品牌名店三大塊收益還可以，反而最初寄予厚望的會務(wù)虧損嚴(yán)重。

    原因在于雖然等于自家開的店，實際運作中方晟并不強(qiáng)求正府部門的會務(wù)、公務(wù)活動必須放到會展中心，還是強(qiáng)調(diào)尊重市場，通過競爭提高服務(wù)降低綜合費用。

    造成的情況是，費用相近的前提下感情因素占了上風(fēng)，礦務(wù)派為主流的領(lǐng)導(dǎo)們傾向于到唐峰等國企旗下產(chǎn)業(yè)舉行活動，會展中心雖有金字招牌使用率卻不到三分之一，資源閑置嚴(yán)重。