這會(huì)兒倒不是尹榮想出風(fēng)頭或者跟方晟較勁，而是改制方案從頭到尾就是他主導(dǎo)，沈煜能完全沒(méi)參與，頂多知道個(gè)大概。

    ——擔(dān)任固建重工總經(jīng)理十多年期間，沈煜能一直是這個(gè)風(fēng)格，甩手掌柜模式下倒培養(yǎng)出一批精明強(qiáng)干、獨(dú)擋一面的集團(tuán)高管，從常務(wù)副申長(zhǎng)郁磊到市長(zhǎng)張犖健都是這樣快速成長(zhǎng)起來(lái)的，至今與沈煜能保持良好的私交。

    “各位領(lǐng)導(dǎo)，”尹榮不看材料直接自信地侃侃而談，“固建重工企業(yè)制度改革的目標(biāo)，是將企業(yè)改造成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科粽子的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。它不僅是企業(yè)管理模式的改變，也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、cao作難度大的系統(tǒng)工程。涉及企業(yè)性質(zhì)改變、企業(yè)法人變更、企業(yè)資產(chǎn)重組等等，還涉及到企業(yè)職工下崗、買斷等問(wèn)題，與職工個(gè)人利益息息相關(guān)。從集團(tuán)高管層面講，我們決心抓住發(fā)展機(jī)遇堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部改革，徹底調(diào)整原來(lái)集團(tuán)體制，實(shí)現(xiàn)高層管理機(jī)構(gòu)與內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)構(gòu)重組初步成立決策中心、利潤(rùn)中心和成本中心……”

    這樣滔滔不絕說(shuō)下去到天亮也開(kāi)不完，方晟打斷道：“請(qǐng)尹榮同志介紹一下集團(tuán)目前基本架構(gòu)?！?/br>
    尹榮道：“按職能集團(tuán)分為六大系統(tǒng)，分別是直屬系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)基建系統(tǒng)、行政生活系統(tǒng)、政工系統(tǒng)，前五個(gè)系統(tǒng)屬于事務(wù)系統(tǒng)歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，政工系統(tǒng)歸集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)，布局繁冗職責(zé)不明。例如行政生活系統(tǒng)包括行政事務(wù)部、行政保衛(wèi)部、行政后勤部、行政辦公室，下轄勞動(dòng)工資處、教育處、技工學(xué)校、醫(yī)院、招待所、膳食處、商貿(mào)服務(wù)公司、綜合利用處等等……”

    “可想而知每個(gè)系統(tǒng)都會(huì)設(shè)行政辦、綜合處、保衛(wèi)處等，架構(gòu)就重疊在這里，”方晟再度截?cái)?，“后期打算怎么改？?/br>
    尹榮很有種“聽(tīng)我說(shuō)完好不好”的惱怒，但方晟一語(yǔ)中的，又好像沒(méi)繼續(xù)說(shuō)下去的道理，不滿地干咳數(shù)聲道：“集團(tuán)打算參照國(guó)際先進(jìn)管理模式，突出生產(chǎn)組織與職能部門相結(jié)合，在組織架構(gòu)上采取經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包方式的大事業(yè)部制，均獨(dú)立核算自負(fù)盈虧經(jīng)過(guò)一段時(shí)間過(guò)渡形成完全的利潤(rùn)中心……”

    “通俗點(diǎn)說(shuō)就是把賺錢的部門與不賺錢的部門進(jìn)行剝離，生產(chǎn)與研發(fā)分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)與后勤、社會(huì)職能分開(kāi)，形成相對(duì)封閉、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，對(duì)吧？”方晟總結(jié)道。

    “咳咳咳……是……”

    尹榮不情不愿道，雖很氣憤對(duì)方頻頻打斷自己，但人家總說(shuō)在點(diǎn)子上又無(wú)計(jì)可施。

    方晟道：“從組織架構(gòu)重建來(lái)看集團(tuán)是下決心自我革新自我改造，我很贊賞沈總為首的集團(tuán)高管的勇氣，那么目前改制最大的難點(diǎn)是什么？”

    “最大的爭(zhēng)議在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，即改制后固建重工姓什么的問(wèn)題，”尹榮道，“我們先后公布了幾套方案供討論，包括‘全員持股’、‘高管層持股’、‘國(guó)資委持股’等，但都存在這樣那樣的弊端，而不解決干部職工的疑惑和不安就不能輕易推行，所以……下面我介紹一下幾種方案的具體內(nèi)容……”

    方晟擺擺手：“沒(méi)必要說(shuō)得太細(xì)，無(wú)非就是哪一方真正取得控股權(quán)嘛。把國(guó)有股全部轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工，相當(dāng)于內(nèi)部職工持股的公司收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)，中小規(guī)模企業(yè)可以采取這種比較成熟的改制方案，但大企業(yè)特別固建重工這種企業(yè)不行，全員持股的結(jié)果是形成新的大鍋飯，還不如不改；高管層持股同樣不適用于固建重工，首先在座高管拿不出這么多錢，繞到最后往往走上被外界詬病的以企業(yè)抵押貸款收購(gòu)企業(yè)的怪現(xiàn)象；國(guó)資委持股更不可行，改制改制就是把企業(yè)推向市場(chǎng)，如果還在國(guó)資委懷抱里呵護(hù)著算什么改革？改制不是換塊牌子，必須是徹底的、全面的、改頭換面的革新！”

    這番話一說(shuō)包括尹榮在內(nèi)都心悅誠(chéng)服，這位***書計(jì)不是蓋的，他真懂改制，真了解股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的理論和cao作，難怪每個(gè)問(wèn)題只聽(tīng)一小截就打住，他不是炫耀和張狂，而是節(jié)省大家的時(shí)間。

    尹榮主動(dòng)跳到下一個(gè)話題：“股權(quán)結(jié)構(gòu)難點(diǎn)的另一個(gè)方面是cao作舉步維艱，不管全員持股還是高管層持股想一步到步實(shí)施改制都不可能，必須分步進(jìn)行，而每個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際運(yùn)作中都存在較大的困難。比如說(shuō)改制涉及到集團(tuán)旗下的上市公司渚固重型機(jī)械，集團(tuán)改制就意味著渚固重型機(jī)械國(guó)有股權(quán)性質(zhì)發(fā)生變化，必須到京都國(guó)資委審批；同時(shí)上市公司大股東性質(zhì)變化又牽扯到要約收購(gòu)問(wèn)題，必須證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)等等。不可能多管齊下，可每個(gè)環(huán)節(jié)都將消耗大量人力物力，以至于很多人悲觀地認(rèn)為改制沒(méi)完成，集團(tuán)恐怕都……”

    “集團(tuán)要相信方書計(jì)為首的改制領(lǐng)導(dǎo)小組，有信心有決心打好這場(chǎng)硬仗。”沈煜能說(shuō)了句不是廢話的廢話。

    方晟沉吟片刻，道：“股權(quán)結(jié)構(gòu)是框架，立不起來(lái)將一事無(wú)成。十多年來(lái)我主導(dǎo)參與過(guò)各類國(guó)企的改制，從鎮(zhèn)屬工廠到省屬企業(yè)都有，但固建重工這樣的規(guī)模、體量還是頭一回碰到，簡(jiǎn)直堪與央企抗衡。俗話說(shuō)船小好掉頭，固建重工是條航母，一旦確立方向就不可能輕易改變，越是這樣咱們?cè)揭?jǐn)慎，把根基打扎實(shí)了才能順利推進(jìn)。我看……咱們要穩(wěn)一點(diǎn)，盡量?jī)芍軆?nèi)定下股權(quán)結(jié)構(gòu)基調(diào)吧！”

    “??！”

    此言一出舉座皆驚，連八風(fēng)不動(dòng)的沈煜能都嚇了一跳。

    方晟強(qiáng)調(diào)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健，強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎，呼嘯等省領(lǐng)導(dǎo)還以為他要拖到猴年馬年正準(zhǔn)備出言提醒，誰(shuí)知說(shuō)到最后一百八十度大轉(zhuǎn)彎，定下兩周時(shí)間。

    從容笑了笑，方晟道：“各位以為我著急，其實(shí)不是。股權(quán)結(jié)構(gòu)說(shuō)穿了很簡(jiǎn)單，翻來(lái)覆去就那幾種模式，方案從去年?duì)幷摰浇衲瓴辉谟诓煌晟?，而是反?duì)者執(zhí)著并放大其弊端。兩周時(shí)間做什么？四個(gè)字——權(quán)衡利弊，最終拍板定下來(lái)就不容商量，必須以鐵腕和強(qiáng)有力的手段組織實(shí)施，誰(shuí)擋路就毫不留情清除誰(shuí)！”

    呼嘯深有同感：“這一點(diǎn)我要挺方書計(jì)，世上沒(méi)有十全十美的方案，但要有破除萬(wàn)難的決心！一味吹毛求疵爭(zhēng)論一百年也形不成方案。”

    “屆時(shí)省廳等部門會(huì)竭盡全力支持渚泉市的*工作。”盧曉翼緊接道。

    方晟續(xù)道：“今晚就敲定一下股權(quán)結(jié)構(gòu)小組，從明天投入工作，兩周后領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第二次會(huì)議正式通過(guò)固建重工改制采取的股權(quán)結(jié)構(gòu)，然后討論下一階段難點(diǎn)工作，有必要的話再成立攻堅(jiān)小組，就這樣序時(shí)推進(jìn)我不信做不成嘛?！?/br>
    好像任何千頭萬(wàn)緒的事到了方晟手里總特別簡(jiǎn)單，三下五除二似的解剖得清清爽爽，不由得大家不嘆服。

    “打陣地戰(zhàn)而不是眉毛胡子一把抓，方書計(jì)深得兵家要旨啊?！鄙蜢夏懿皇r(shí)機(jī)猛拍馬屁。

    ——除了拍馬屁，他也沒(méi)啥實(shí)質(zhì)性內(nèi)容可說(shuō)。

    方晟道：“股權(quán)結(jié)構(gòu)小組請(qǐng)犖健挑下?lián)?，多辛苦點(diǎn)，畢竟熟悉固建重工情況，與集團(tuán)各層次人員溝通起來(lái)比較順暢，這期間正府方面的事務(wù)請(qǐng)王臺(tái)同志受點(diǎn)累，行不行？”

    似乎有架空張犖健之嫌，王臺(tái)猶豫著不敢答應(yīng)。

    張犖健卻道：“固建重工的事我跑到天邊都躲不掉，必須接招，就是請(qǐng)方書計(jì)把小組力量配得強(qiáng)些以減輕我的壓力。”

    “副組長(zhǎng)尹榮同志，成員有三位，一是請(qǐng)浩煒同志那邊出位資產(chǎn)管理方面的精英，二是請(qǐng)呼嘯同志派位有改制經(jīng)驗(yàn)的同志，三是……明天我請(qǐng)證監(jiān)會(huì)那邊贊助位專家，資產(chǎn)、工業(yè)改制、股權(quán)三方面湊齊了，”方晟道，“唔——犖健最好明天親自跑一趟，到振興中原領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)位**回來(lái)，他叫何世風(fēng)，原雙江省申長(zhǎng)，沿海發(fā)展大戰(zhàn)略雛形就出自他的手；他還是最早探索國(guó)企改制的省領(lǐng)導(dǎo)，論經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高屋建瓴、橫空架構(gòu)的氣魄和遠(yuǎn)見(jiàn)，無(wú)人能出其右！”

    這位恃才放曠、眼高于頂?shù)?**書計(jì)對(duì)此人竟有如此評(píng)論，那才得高明到什么程度？

    張犖健沉聲應(yīng)道：“請(qǐng)方書計(jì)明早聯(lián)系一下，我登門求助……”見(jiàn)方晟似有結(jié)束會(huì)議的意思，連忙道，“剛剛方書計(jì)說(shuō)一事一議，按理今晚敲定股權(quán)結(jié)構(gòu)小組就行，但還有個(gè)問(wèn)題我想捧出來(lái)會(huì)商一下，實(shí)際上也是困擾固建區(qū)相當(dāng)一部分人的老問(wèn)題——編制……”

    沒(méi)等他說(shuō)完，省國(guó)資委主任湯浩煒搖頭道：“方書計(jì)已經(jīng)明確編制矛盾擱一邊，那個(gè)問(wèn)題可不是咱領(lǐng)導(dǎo)小組能解決的?！?/br>
    難得這么領(lǐng)導(dǎo)坐一塊兒，張犖健豈能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，道：“編制問(wèn)題不是不能碰，而要有策略、分步驟地予以疏導(dǎo)，例如方書計(jì)在區(qū)局搞試點(diǎn)對(duì)滿52周歲的科處級(jí)干部一刀切退二線，就是非常果斷又符合通行做法的措施，市里正計(jì)劃在條件成熟的前提下在固建區(qū)全面實(shí)施。今晚我想拿出來(lái)討論的是集團(tuán)下轄——?jiǎng)倓傄鼧s同志也提到過(guò)，企業(yè)性質(zhì)的行政性和公益性單位，改制后何去何從？里面的干部員工怎么辦？”