出乎意料，方晟并沒有延續(xù)這個話題或者給予兩位市長正確答案，話鋒一轉(zhuǎn)道：

    “我擔心的是中專學校，師范、衛(wèi)校、供銷學校相對好些，三所技工子弟學校包括機械工程技術(shù)學校、機電和電氣技術(shù)學校、自動化技術(shù)學校等，以前集團包分配，對成績不好考不上大學的職工子弟來說無異于一條捷徑。改制后情況大不一樣，首先集團方面要精簡工人降低成本，兩個人干一份活說不定要發(fā)展到一個人干兩份活，不是捧著茶杯東游西逛而是象日本企業(yè)上廁所都小跑步；其次改制后的企業(yè)跟技校沒關(guān)系了，沒有接收畢業(yè)生的義務，面向全社會公開招聘工人，當然優(yōu)先選擇熟練工或者大學相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，技校學生坦率說缺乏競爭力；最后我們考慮的問題家長們肯定也想到了，寧可花錢上五年制大專或三本院校，所以工業(yè)機械類別中專很可能落得生源嚴重不足的狀況！”

    王臺臉色沉重，道：“說起來我有位親戚家孩子正讀自動化技校二年級，全家都快崩潰了，繼續(xù)上吧畢業(yè)等于失業(yè)，中途輟學吧等于荒廢兩年光陰連張文憑都沒有，真是瀕臨絕境一點辦法都沒有。”

    “關(guān)于技工學校正府有個初步預案，”張犖健道，“一方面合并辦校，以后的確不需要這么多中專技校，同時與集團溝通加大定向委培規(guī)模，企業(yè)需要多少技術(shù)工人學校就招多少學生，這樣三方心里都有底；另一方面聯(lián)合辦校，請省教育廳等部門協(xié)助做好橫向聯(lián)系，今后往兩個方向發(fā)展，一是高校主要是二本、三本的分校，設(shè)置本科生、大專班，一是利用自身優(yōu)勢建立完善工業(yè)實習基地，每學期接受和培訓幾千名大學生就能解決教職工工資問題。”

    想到喬蓮有位老公在教育部的閨蜜，人雖長得不怎樣還挺——不能叫sao，算是熱情吧，遂點點頭說：

    “方向大抵不錯，集團那邊請犖健做做工作，改制固然重要，孩子們的前程也耽誤不起再說都是職工子弟嘛，最好搶在六月底拿個過渡期招聘用工計劃，無論如何確保今年畢業(yè)生有個去處。教育部、教育廳方面我來做工作，爭取盡快把聯(lián)合辦校事宜落到實處?！?/br>
    “有方書計出面我們就放心了?！蓖跖_笑道。

    張犖健卻沒那么樂觀，緊鎖眉毛道：“技工學校教職工包含在一萬多名待解決教師編制里，裁減人員分流到哪兒去，怎么劃定標準等等都是潛在矛盾啊。”

    方晟不想這會兒跟他深入討論編制問題——內(nèi)心深處已失去對張犖健的信任，寧可把好文章藏在肚里，淡淡說：

    “犖健不要發(fā)愁，車到山前必有路嘛。對了，股權(quán)結(jié)構(gòu)比例敲定后集團那邊有什么進展？”

    “改制真的駛?cè)肟燔嚨?，”王臺翻開筆記本前頁看了看道，“接到申委正式通知后，集團按您要求申報資料與實質(zhì)性cao作同步進行，從高管到基層車間、倉庫、基地等分不同層次開會講解改制方案，成立各種領(lǐng)導小組開始拆分前的準備工作，引入戰(zhàn)略投資者計劃也在聯(lián)系洽談之中?！?/br>
    “有沒有對集團年報進行審計？”方晟突然問。

    張犖健和王臺都愣了一下。

    愣的原因在于，按申委要求固建重工改制、拆分、轉(zhuǎn)軌都以去年底年報數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，那么年報審計是必然的。

    退一步說即使沒有改制，對年報進行審計也是行業(yè)慣例，所以張、王兩人覺得方晟問得有點奇怪，不是一個聰明的問題。

    “那項工作按常規(guī)都是四月初開始，估計現(xiàn)在有結(jié)果了吧?！睆垹谓〉?。

    “哪家事務所？”方晟問。

    張犖健道：“省城策規(guī)事務所，以前省審計廳下屬企業(yè)后面政企分開脫鉤，省屬國企都指定它進行年報審計?！?/br>
    “一年復一年，一成不成的審計班子、固定不變的審計套路，都彼此知根究底了吧？”方晟曬笑道，“犖健做過集團高管，換位思考上級主管部門確定以12月31日賬面數(shù)為改制依據(jù)，按常規(guī)會怎么做？”

    霎時張犖健悟出方晟的意思，大大吃了一驚，半辯解半反駁道：“在其位謀其職，作為原本政企混營的集團考慮諸多復雜因素，通過會計科目處理一些歷史疑難雜癥、做些賬務調(diào)整是正常的，即使藏留點利潤、轉(zhuǎn)移個別優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都可以理解，畢竟以后要過窮日子苦日子，打小算盤在所難免……”

    方晟敏銳地問：“怎么界定做手腳的性質(zhì)？譬如突擊發(fā)獎金，一百萬與一個億是一碼事嗎？再譬如把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)藏匿到剝離企業(yè)卻不記入大賬，日后想搞什么名堂？作為改制領(lǐng)導小組成員，我們不能坐視違規(guī)違紀行為的發(fā)生卻不管，那叫‘帶病改制’，將來要被清算、追究領(lǐng)導小組責任的！”

    被方晟說得發(fā)呆，張犖健閉口不言，王臺試探道：

    “要不以領(lǐng)導小組名義發(fā)個通知，要求集團按審計報告所列問題進行整改，等整改到位后才能進行實質(zhì)cao作？”

    “我不太相信策規(guī)事務所的公信力！”方晟直截了當?shù)?，“我建議從京都五大會計事務所中聘請一家進行復審，爭取六月底前結(jié)束，這樣不耽誤改制進程。”

    年報審計不過一個月，復審時間方晟卻給出兩個月，毫無疑問準備大動干戈徹底清查！

    張犖健臉有點發(fā)白，沉聲道：“方書計，我希望能尊重一下集團高管層和中層干部的感受！一直以來市區(qū)兩級黨委正府因為明峰同志被問責壓力很大，這方面情況我沒說過。其實集團方面日子也不好過，京都、省、市、區(qū)以及內(nèi)部惡評如潮，所有矛盾都指向集團管理和歷史糾葛，去年至今各層次干部們沒日沒夜下沉到基層車間工組*，累倒累病的就有七八十人，只是在宣傳方面集團處于相對弱勢，再說也沒有申辯的理由，必須默默承受各方指責唾罵的同時做好本職工作……”

    “理解犖健，也理解集團，不想可知這段日子高管層帶頭做了相當務實的工作，”方晟道，“好的方面要給予肯定和鼓勵，但不足的方面要指出來及時改正，功不能抵過，這話對吧？”

    張犖健還是搖頭：“以前我在固建重工時看到過審計報告，每年都是厚厚七八百頁紙羅列的問題上千條，換五大事務所復審恐怕翻倍吧？拿法律法規(guī)、規(guī)章制度去界定cao作，固建重工這么大的攤子肯定錯誤百出，做企業(yè)、做實體都是如此，需要有一定容忍度的，方書計！”

    王臺也幫著說話：“記得去年省領(lǐng)導說過，固建重工改制眼睛向前看，意思就是說不要在過去一些做法和錯誤上過多糾結(jié)……”

    “改制以12月31日賬面數(shù)為基數(shù)，那么就得確保基數(shù)的準確性。萬丈高樓平地起，基石歪了斜了一切無從談起，”方晟認定的事也不可能輕易讓步，何況他認為打中對方七寸，“復審對事不對人，原則上不因此查處干部。私分小金庫就退回上繳單位賬戶，藏匿優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就原渠道退回，突擊提干就取消任免決定……重在糾錯和夯實數(shù)據(jù)，而非掄起棍子打人?！?/br>
    從表情看張犖健顯然不同意，但方晟已經(jīng)說到這個地步似乎沒有反對的理由。王臺偷偷瞥了瞥他，道：

    “五大所的風格很張揚，動輒上綱上線，能不能換……比如說省內(nèi)事務所，附近省份黃樹、三相也行，反正都是復查性質(zhì)費用肯定便宜不少？”

    “我注重權(quán)威性，費用多少不是問題，不要貪圖便宜把事情辦得不倫不類，”方晟給王臺碰了個軟釘子，“請犖健先給集團吹吹風，當然改制領(lǐng)導小組開會我也要強調(diào)。復審不是紀委辦案，不要有太多顧慮，主要目的還是增強基數(shù)真實性，讓改制工作順利、圓滿地完成。我不希望大家千辛萬苦把工作做完，接踵而來的是沒完沒了的舉報、上訪、調(diào)查，那樣既是對固建重工不負責，也是對我們自己不負責！”

    張犖健又施出軟抵擋的殺手锏，道：

    “集團那邊忙得不可開交，恐怕一時半會兒抽不出人，回頭我跟尹榮同志協(xié)商是不是以策規(guī)事務所為主負責對接，集團財務部協(xié)助，做好年報審計的資料復審工作。”

    方晟要求對年報進行復審，張犖健偷換概念變成年報審計的復審。在省部級層面，絕大多數(shù)都在進行這種隔空較量，看似平淡無奇有時為一兩個詞或者詞的用法爭執(zhí)不下，實質(zhì)暗含控制與反控制，以及執(zhí)行力度、cao作方向的大問題。

    能說服正府兩位常委同意復審已是勝利，不宜逼迫過甚，體制內(nèi)通常我敬你一尺，你敬我一丈，并非東風壓倒西風的關(guān)系。

    “明晚改制領(lǐng)導小組再碰一下，由我當眾宣布，不能讓犖健夾在中間為維，”方晟微笑道，“集團那邊有怨氣和不滿都沖我來?！?/br>
    “不會的不會的，大家都能理解您的苦心。”張犖健客套道。

    說到做到，第二天晚上——省市領(lǐng)導和集團高管恨透了每次都晚上開會，方晟的說辭是白天大家都很忙難得湊到一處，只能利用晚上時間。