當(dāng)荊建在洛杉磯收到羊城的營業(yè)報(bào)告后，他頓時(shí)被嚇了一大跳。首日營業(yè)額高達(dá)一億二千多萬，毛利一千五百萬之多。要知道，這是在90年，如果計(jì)算上通貨膨脹率的話，起碼后面要加一個(gè)零！

    顧客總?cè)藬?shù)更是達(dá)到101萬！可以說每時(shí)每刻顧客都是摩肩擦踵，擠著在購物。短短四個(gè)多小時(shí)，連下午兩點(diǎn)都沒到，整個(gè)商場和超市的所有商品都被一售而空？

    簡直難以想象的場景。首日營業(yè)剛到下午，只能不得不歇業(yè)關(guān)門。當(dāng)然代價(jià)也很不菲，光擠壞的商場設(shè)施和貨物就價(jià)值100多萬。而在當(dāng)天的情況下，根本就無法找人賠償。

    另外，光撿到的鞋就有三百多只，顧客遺失的物品數(shù)不勝數(shù)，甚至還遺失了嚎啕大哭的小娃娃九枚。幸好，最終在轄區(qū)派出所的協(xié)助下，都被那些粗心的家長領(lǐng)了回去，而且秩序算是良好，幸運(yùn)的沒有人受傷。

    荊建實(shí)在無法想象，這到底是個(gè)什么節(jié)奏？其實(shí)這一點(diǎn)兒都不稀奇。當(dāng)年包括八佰伴（就是《阿信》，已經(jīng)倒閉的那個(gè)）的外國零售業(yè)巨子登陸中國準(zhǔn)備試水，他們同樣被這樣的場面驚落了下巴。

    此外，超市準(zhǔn)備的五萬份電話訂購目錄廣告同樣被一搶而空。當(dāng)天登記的會(huì)員就達(dá)到三千四百多人，預(yù)存金收入52萬多（由于中國信用卡不普及，因此就采用了預(yù)存金制度）。并且在隨后幾天，整個(gè)電話系統(tǒng)被瘋狂打入的電話搞得全部癱瘓。甚至到半夜，還有訂購的電話打入。

    由于基本都是直接采購，有些甚至還是自家工廠，因此超市商品就已經(jīng)比市場上便宜不少。雖然電話銷售的商品還要計(jì)算送貨成本，又因?yàn)橹袊鴦傆谐炭仉娫挘]局（當(dāng)時(shí)電信還未分家）的收費(fèi)又賊貴，因此也不比超市便宜多少，但這時(shí)代的中國，便宜就是王道！

    良心話，此時(shí)中國的消費(fèi)者很苦逼。幾乎沒有現(xiàn)代化的大商場，更幾乎找不到大賣場超市，商品的價(jià)格很貴，能買到就已經(jīng)很不錯(cuò)了。根本不敢計(jì)較營業(yè)員的態(tài)度，有時(shí)候還要賠上笑臉？因此說，根本就不像那些西方消費(fèi)者，沒培養(yǎng)起什么消費(fèi)習(xí)慣，因此也就無所謂什么逛賣場血拼或者電話訂購了。

    另外一點(diǎn)也很重要，此時(shí)人與人之間還是很講信任的。尤其是標(biāo)準(zhǔn)這次還有一家大商場，因此許多消費(fèi)者心甘情愿的支付預(yù)存金。要知道，這時(shí)期的一百元并不低，都相當(dāng)于普通人小半個(gè)月的工資了。

    看到有這樣的成績，荊建精神大振。他立刻就有所啟發(fā)，看樣子一開始還是需要采用混合模式，適當(dāng)?shù)牟捎靡恍﹤鹘y(tǒng)零售業(yè)，比方說超市或者商場。這也算一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)先半步是天才，領(lǐng)先一步那就是瘋子了。

    還要一點(diǎn)，在市場成熟的歐美城市，這套模式的效果不怎么好，反而在中國這樣的新生市場，卻有著出乎意料的表現(xiàn)。荊建就感覺很有趣:“難道這是另一種形式的農(nóng)村包圍城市嗎？”

    不過孤證不立，荊建需要的是能夠不斷復(fù)制的模式，也許羊城的成功僅僅是特例呢？于是他就把目光對(duì)準(zhǔn)了遙遠(yuǎn)的東歐……

    ……

    而在波蘭華沙，東歐唯二人口超過100萬的城市（另一座是布加勒斯特），威廉已經(jīng)知道幾天前發(fā)生的東方奇跡，而他更是做好了開業(yè)之前的準(zhǔn)備。

    也許是不約而同，威廉同樣想到要融入傳統(tǒng)零售業(yè)。但與羊城那邊有些不同，威廉并沒有選擇中心大商場，而是采用了分布式超市的模式。

    也許都應(yīng)該記得，當(dāng)時(shí)荊建買下了波蘭所有的電影院。隨后把電影院、制片廠和膠印廠等所有的地皮房產(chǎn)都劃歸了獨(dú)立的資產(chǎn)管理公司，而歐聯(lián)院線其實(shí)是通過長期優(yōu)惠租借合同，向這家資產(chǎn)管理公司借了這些影院。

    既然是資產(chǎn)管理公司，那肯定不會(huì)讓那些固定資產(chǎn)閑置。于是荊建就授權(quán)給威廉管理，開始有計(jì)劃的對(duì)那些影院進(jìn)行翻建。最簡單的翻建，就是把影院翻建成兩層。觀眾無所謂走一層樓梯去看電影，而底層就可以開店或者對(duì)外出租吧？

    于是這一次，威廉就利用上了首批在華沙翻建好的六家影院，開了連鎖超市。并且利用白蓮花的渠道，聯(lián)系了不少本地供貨商。要知道，還是那個(gè)原因，歐洲那些供貨商并不是不看重波蘭市場，而是擔(dān)心波蘭的貨幣貶值，所以不愿意出口到波蘭。既然標(biāo)準(zhǔn)和白蓮花愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，用硬通貨幣來采購商品，那當(dāng)然求之不得啦！

    然而當(dāng)那六家連鎖超市開業(yè)后，火爆的場面同樣令人咋舌。與羊城一模一樣，超市的商品同樣在半天內(nèi)搶購一空，并且同樣的踴躍加入會(huì)員，搶著支付預(yù)存金。甚至其熱火程度還遠(yuǎn)超中國，在超市關(guān)門后，還有大量的民眾不肯離開。

    其實(shí)原因和中國一樣，波蘭原有的國營供銷零售體系相當(dāng)?shù)墓倭牛喈?dāng)?shù)男实拖?，?dǎo)致市場供應(yīng)不足，而且提供的商品也是價(jià)高質(zhì)次。

    還有一點(diǎn)更加重要。由于波蘭劇變以后，立刻放開了外匯管制，本國貨幣能夠自由兌換。然而一自由兌換，波蘭的貨幣就不可避免的迅速貶值，并且波蘭的政策也開始了休克療法，這一下就讓波蘭的民眾不愿意留著現(xiàn)金，就希望盡快的花出去，而這就導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了搶購風(fēng)。

    所以此時(shí)外人的眼中，就是在看標(biāo)準(zhǔn)的熱鬧，那個(gè)眼神就像是在看傻子一樣。現(xiàn)在哪一家不是在囤積物資，就你敞開在賣？真以為自己賺到了嗎？過幾天不照樣貶值的血本無歸？

    所以這里就和中國的情況不同。雖然中國的人民幣不能兌換外匯，荊建手中的人民幣已經(jīng)愁著花不了，可是在國外照樣大筆的貸款，就是因?yàn)槊涝粔蛴谩?/br>
    然而在波蘭等東歐國家，確實(shí)能夠兌換美元了，就是貶值的速度實(shí)在是太快了！