關(guān)于理想：燒不死的鳥就是鳳凰

    歷時八年的市場游擊隊，鍛煉了多少英豪。沒有他們含辛茹苦的艱難奮戰(zhàn)，沒有他們的“一把炒面，一把雪”，沒有他們在云南的大山里、在西北的荒漠里、在大興安嶺的風(fēng)雪里的艱苦奮斗；沒有他們遠離家人在祖國各地，在歐洲、非洲的艱苦奮斗；沒有他們在燈紅酒綠的大城市，面對花花世界而埋頭苦心鉆研，出淤泥而不染，就不會有今天的華為。吃水不忘挖井人，我們永遠不要忘記他們。沒有他們“一線一線”的奮力推銷，沒有他們默默無聞的裝機與維護，哪有今天的大市場。

    隨著時代的發(fā)展，我們需要從游擊隊轉(zhuǎn)向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場、像織布那樣精密管理市場。去年他們?yōu)槭袌龇椒ǖ拇筠D(zhuǎn)移而集體辭職，又讓出權(quán)力，開創(chuàng)了制度化的讓賢。他們能這樣做，十分難能可貴，他們的精神永遠記載在我們的發(fā)展史上。他們八年讀人的經(jīng)驗十分寶貴，他們經(jīng)歷了八年考驗的高尚品格難能可貴，是可培養(yǎng)的最好基才。人的才華的外部培養(yǎng)相對而言是比較快的，人的德的內(nèi)部修煉是十分艱難的。人是我們事業(yè)的寶貴財富、中堅力量，各級干部要多培養(yǎng)、幫助他們，給他們提供更多的機會。我們這個大發(fā)展的時候，多么缺乏一群像他們那樣久經(jīng)考驗的干部?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對困難和挫折的價值觀，也是華為挑選干部的價值標準。經(jīng)過千錘百煉的干部是第二次創(chuàng)業(yè)的希望，我相信會有許多新老干部擔(dān)負起華為的重任。我們期待著他們。

    我們是會富裕起來的，生活、工作環(huán)境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴格、科學(xué)、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利于思想上艱苦奮斗。我們要為早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻而損害了健康的員工，擔(dān)子過重而健康不佳的高中級干部提供更好的療養(yǎng)條件，使他們恢復(fù)健康。百年樹人，不能因一時的干旱，毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助歷史功臣，我們永遠不會忘記他們的功勛。

    ——摘自《不要忘記英雄》

    隨手一翻華為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部講話和宣傳材料，感覺到字里行間充滿著激情、鼓舞、號令和誘惑，任正非卓越的口才和煽情能力被公認為這種企業(yè)傳統(tǒng)的源泉。

    在1997年華為市場部的迎新大會上，市場部老總揮動著雙手，無比激動地演說：“市場營銷是華為的先鋒部隊。在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑華為的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！市場營銷是華為最具機會的部門，已經(jīng)有2000人的隊伍?，F(xiàn)在我們正在積極拓展海外市場，讓我們?nèi)W洲、進美洲、奮戰(zhàn)在非洲！當我們的生命點燃成熊熊大火時，華為已經(jīng)遍及全球。我可以驕傲地說：我今生無怨無悔！”一篇檄文，像戰(zhàn)前動員一般令臺下的年輕人熱血沸騰，一批新員工就此毅然響應(yīng)號召，去了當時最艱苦的邊遠市場。

    理想與現(xiàn)實是人類永恒的話題，認清兩者之間的關(guān)系對企業(yè)來說尤為重要。龍永圖認為尋找與環(huán)境的相容性是企業(yè)家實現(xiàn)理想和目標的基礎(chǔ)。企業(yè)家若空有理想而沒有對現(xiàn)實和環(huán)境的認識，那么企業(yè)很可能還沒成形便已夭折。一個過于理想化的企業(yè)家，往往會令企業(yè)的成長道路布滿荊棘。

    1987年，留學(xué)日本的何魯敏，謝絕了日本方面的高薪挽留，帶著9箱技術(shù)資料回到國內(nèi)。何魯敏是一個純粹的技術(shù)人員，當時的“海歸”非常稀少，他完全可以進入國家科技部門從事技術(shù)研發(fā)工作。但是他選擇了創(chuàng)業(yè)，“因為我念這么多年的書，一個月只掙62塊錢，還不如門口賣茶葉蛋的老太太”。這個創(chuàng)業(yè)理由相當稚氣，也預(yù)示了這個知識分子的創(chuàng)業(yè)道路將會有意料之中的曲折。

    那時候，中國人均gdp才290美元。何魯敏卻把創(chuàng)業(yè)的目光瞄準了空氣加濕器。何魯敏帶著一腔熱血，頭也不回地跳進了這個非常冷門的領(lǐng)域。很快，對做生意過于理想化的何魯敏遭到了來自市場的當頭棒喝。創(chuàng)業(yè)之初，何魯敏相信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)中沒有比技術(shù)更有用、更值錢的東西了。后來他發(fā)現(xiàn)不完全是這樣的，技術(shù)先進，并不是一個企業(yè)成功的先決條件。面臨實際困難后，何魯敏才意識到市場經(jīng)濟是復(fù)雜而冷酷無情的。

    知識分子創(chuàng)業(yè)往往太理想化，何魯敏的創(chuàng)業(yè)一路磕磕碰碰，遇到各種倒霉事，好在何魯敏抗挫折力極強，一路堅持，終于大難不死，取得了成功。

    每個企業(yè)家都需要經(jīng)歷一些彎路才能慢慢長大成熟。但是如果何魯敏在創(chuàng)業(yè)之初將理想主義和現(xiàn)實主義結(jié)合得緊密一些，也許他所受的挫折不會那么多。柳傳志也以自己的親身經(jīng)歷告訴后來人：“凡事需要有理想，但不要理想化?！贝蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者都是理想主義者，這一點非?？少F，可惜理想主義者往往想法浪漫，覺得一切問題只要按理想率性而為就會得到完美的解決，但現(xiàn)實會毫不留情地把他們教訓(xùn)得頭破血流。何魯敏最大的優(yōu)點就是，心懷理想主義的熱情，不拋棄，不放棄，在理想的世界中接受現(xiàn)實的洗禮，最終得到了鳳凰涅槃的升華。