第52章
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“一對一面談?!” “是的?,”吉霄說,“從今天開始,品牌部將分?為兩個小組,其一是設(shè)計組,就是由在?座的?各位設(shè)計組成;其二是策劃組,由剛調(diào)來部門的?新同事,以負責攝影的?玉兔組成。策劃組新成立,我會?著重帶;設(shè)計組那?邊則需要一位組長。我會?通過面談了解大家的?意愿跟能力,在?月會?前把崗位調(diào)整提交給?人事。” 這話讓大家都有?些驚訝,特?別是設(shè)計們,交頭接耳。 還來不及議論更多,就聽吉霄說:“然后是接下來三天的?工作安排。大家看下手中的?表格,每個人應(yīng)該都是三張。” 方知?雨這才看起因為緊張被?她捻到有?些卷角的?資料。發(fā)現(xiàn)表一是“時間記錄”,二是“部門五問”,三是“月度計劃”。每張表上都有?填寫說明。 吉霄做了簡要介紹,又告訴大家何時需要提交這些表格,最后提出兩點要求: “第一點,關(guān)于‘時間記錄’。它的?主要的?目的?是幫大家認識自己、了解自己。如果?愿意,除去工作之外,你甚至可以連吃喝拉撒的?時間一并記錄上去。這不是一份考卷,我也不會?打分?。所以請一定誠實填寫,在?面談開始前至少記錄兩天。” “第二點,關(guān)于剩下兩張。完成‘部門五問’和‘月度計劃’前,大家需要先?去查看部門群里新上傳的?年季目標,看完后再根據(jù)自己的?情況填寫。”說著又強調(diào),“先?理解目標,再填表。明白了嗎?” 有?人明白了,有?人還茫然。吉霄也沒再解釋,只?說等你們開始填寫,還會?遇到更多問題。到時歡迎在?群里提問,也可以去旁聽培訓(xùn)—— “明天小宅,”說著指向坐她身旁的?女生,“就是這位,她會?負責給?策劃組的?新同事做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容會?包括年季目標的?學(xué)習(xí),以及那?三張表格的?填寫。各位老同事如果?覺得有?必要,也可以來參加?!闭f著又問,“大家還有?什么問題嗎?如果?有?,現(xiàn)在?可以問?!?/br> 馬良第一個舉手:“剛才你說得有?些快,什么時候要交哪張表,能麻煩你再重復(fù)一遍嗎?” “表一表二周五上班前交;表三下周周會?前完成,帶上參會??!奔稣f,“不用擔心,我待會?兒會?把所有?要求和提醒編輯成文字發(fā)群里?!?/br> 然后是另一個設(shè)計:“明天的?部門培訓(xùn),你說我們是覺得有?必要才參加,也就是說不去也可以?” “可以,”吉霄答,“培訓(xùn)更多的?是針對新同事,其他人根據(jù)自身情況來。如果?可以按我的?要求把表格完成好?,不參加完全沒問題?!?/br> 又有?人問:“那?個一對一面談也是放在?這周?” “是的?。周五上午九點半開始,先?談設(shè)計組,后談策劃組?!?/br> “能提前跟你預(yù)約面談時間嗎?我們手里還有?其他工作,需要把時間錯開?!?/br> “沒問題。有?特?別需求的?在?明天下班前都可以跟我協(xié)調(diào)?!?/br> 之后又是問及面談。確認不加入考核,只?是個雙向溝通,大家的?心才放下些。 等了片刻再無人吭聲?。吉霄看看手機: “那?今天先?這樣。還有?幾分?鐘到6點,大家可以互相認識一下,夠鐘就自己下班吧?!?/br> 出會?議室前又回頭補充:“對了,工作上有?什么問題都可以在?群里說,覺得不方便私聊我也行。這會?兒我跟陸羽還有?點事要談,遲點我會?回復(fù)?!?/br> 看著女人推門離去的?背影,方知?雨捏緊手中的?資料,又聽準點下班卻依然有?所不滿的?設(shè)計們抱怨,說面談多麻煩,填表也是,線上提交不行嗎?非得手寫。 然后,她就發(fā)現(xiàn)在?這個節(jié)骨眼上,“回請”什么的?,她根本沒辦法跟吉霄提出口。 第20章 時間 三日后。方知雨在座位上緊張地等待面談。 她?的面談被安排在倒數(shù)第二位, 是靠后的,但又不算特別?。 如果被特別地安排在最后一個,那她?還能鼓起勇氣, 問問吉霄今晚可否一起下班, 然后回請她?。但事情卻?沒有這么發(fā)生。 事實?上,這幾?天她?要學(xué)的內(nèi)容很多,也沒什么余力去想回請的事。至于吉霄, 更是新官上任,每天都在忙碌。 方知雨展開吉霄要大家在面談前完成?的“作業(yè)”。 三天兩張表,聽上去繁雜。但真正動手?做,才發(fā)現(xiàn)即使是手?寫,每天花費的時間?也不到一刻鐘。 令方知雨想不到的是, 這兩項不算難的“作業(yè)”, 竟然讓她?進公?司這么久以來?第一次反觀起自己的工作。 拿到表的當天, 方知雨先感興趣的是“部門五問”。聽吉霄說“五問”有兩個版本,分老人版和新人版。她?拿到的是給新人的。 第一問尤其簡單, 說說自己的特長、優(yōu)勢跟興趣。因為看到這個,方知雨才覺得這個表應(yīng)該很好?完成?。 然而繼續(xù)看下去, 就發(fā)現(xiàn)接下來?的四問她?一個也答不上: 在你看來?, 品牌部是做什么的? 如何?將你的特長與優(yōu)勢更好?地發(fā)揮到部門的工作中?? 在品牌部年?度目標里,如果要負責一個重點項目, 你認為自己可以勝任哪一個?