童吉平強(qiáng)調(diào)道：“白鈺同志承擔(dān)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作！從榆達(dá)化工廠股權(quán)結(jié)構(gòu)到廠區(qū)生產(chǎn)布局，我看到了我們革命隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中令人欣喜的新興力量！我說過我不了解白鈺同志之前在基層的經(jīng)歷，就沖著榆達(dá)集團(tuán)、化工廠混改的大手筆，就堪當(dāng)***書計(jì)重任！這是我個(gè)人的看法！”

    此言一出，鴉雀無聲。

    祁琨沒說話，因?yàn)樵撜f的童吉平都說了；副部長(zhǎng)們也不說話，因?yàn)橥奖憩F(xiàn)出的積極主動(dòng)姿態(tài)令人費(fèi)解，他們不敢輕易站隊(duì)。

    難熬的十秒鐘過去了。

    “?！?，吳通手機(jī)短信響了，低頭瞟了眼旋即清咳一聲，道：“吉平同志所說的情況，我在檔案材料里沒看到，也沒聽干部處同志反映，說明一點(diǎn)，要想全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)干部，組織部門同志還需要更扎實(shí)、更深入、更用心地調(diào)查走訪，而不是單單坐在辦公室看材料，閉門造車！”

    一棍子打得在座處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)們不要不要的，都作頻頻點(diǎn)頭狀，認(rèn)真記錄。

    吳通續(xù)道：“我個(gè)人十分贊賞吉平同志旗幟鮮明反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義的態(tài)度，事實(shí)也是如此！考察干部的德廉勤績(jī)不能靠發(fā)測(cè)評(píng)表、找人談話，而應(yīng)該深入基層、深入群眾，實(shí)地掌握考察對(duì)象第一手資料，這才是一名合格的、稱職的、對(duì)我們事業(yè)負(fù)責(zé)的組織人事干部！”

    說到這會(huì)兒，包括祁琨在內(nèi)的參會(huì)人員都沒摸透吳通到底什么意思，官場(chǎng)廢話藝術(shù)可見一斑。

    每句話連同標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都正確，就是讓你猜不到真正的含意。

    一把手一個(gè)勁地夸二把手，氣氛詭異，三把手祁琨不得不表態(tài)，道：

    “吳部長(zhǎng)說得對(duì)，之前我也一直強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息社會(huì)要善于主動(dòng)利用科技搜集和捕捉資料，不能總坐在辦公室等著報(bào)送數(shù)據(jù)！吉平同志利用一次考察活動(dòng)就把白鈺同志的情況記在心里，在座各位平時(shí)也經(jīng)常參加各種活動(dòng)吧，試問記下多少有用信息？掌握多少***辦局、基層領(lǐng)導(dǎo)同志的情況？的確，需要在今后工作中注意改善并加強(qiáng)！”

    吳通對(duì)祁琨的表態(tài)不置可否，接著說：“還以白鈺同志為例，就在省府大院里，跟組織部近在咫尺，可我們對(duì)他的了解還是停留在檔案薄薄幾頁(yè)紙，那么對(duì)于基層同志情況的掌握可想而知！我說的雖然是白鈺同志，又不限于白鈺同志，白鈺同志究竟要不要調(diào)整，調(diào)整到哪兒去，我沒調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)，有關(guān)白鈺同志人事調(diào)整問題以吉平同志說的為準(zhǔn)！”

    好一招西門吹雪的“天外飛仙”！

    把祁琨都打懵了，握著筆呆呆看著筆記本，剎那間仿佛不會(huì)寫字了。

    童吉平說什么呢——“堪當(dāng)***書計(jì)重任”，就這句！

    可提議白鈺擔(dān)任***書計(jì)的是干部三處和祁瑄啊，這就是吳通指東打西、穿花插柳的高超打法。

    既讓童吉平感覺心理上不自在，又讓祁瑄渾身說不出的難受。

    緊接著吳通借題發(fā)揮，結(jié)合整頓組織部門工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、務(wù)實(shí)工作措施等含沙射影講了一通，最后索性建議干部三處就這份名單認(rèn)真回頭看，要學(xué)習(xí)吉平同志沉下去調(diào)研、廣泛聽取群眾意見的務(wù)實(shí)求實(shí)精神，所有結(jié)論必須建立在全面細(xì)致地了解候選干部的基礎(chǔ)上！

    就是說除了得到童吉平力挺的白鈺，名單全部被否決，給了祁瑄一記響亮的耳光！

    但最后關(guān)頭祁琨也不含糊，散會(huì)前態(tài)度嚴(yán)肅地要求堅(jiān)決貫徹、全面落實(shí)吳部長(zhǎng)的指示，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)以致用童部長(zhǎng)深入基層從群眾中來到群眾中去的工作作風(fēng)，一周內(nèi)必須拿出有誠(chéng)意、有質(zhì)量、有高度的提名名單，爭(zhēng)取不影響兄弟處室人事調(diào)整工作正常有序推進(jìn)！

    祁瑄看似輸了，其實(shí)沒輸，玄機(jī)在于最后一句話。

    “兄弟處室人事調(diào)整工作正常有序推進(jìn)”什么意思？你吳通在我主管、主持的人事調(diào)整會(huì)議上砸場(chǎng)子，等你主管、主持的正廳級(jí)人事調(diào)整會(huì)議上，我也不配合，我也砸場(chǎng)子！

    你讓我整個(gè)名單重頭再來，你的名單沒我常務(wù)副部長(zhǎng)認(rèn)可能輕易通過？你不讓我有序推進(jìn)，你也別有序推進(jìn)，大不了都別干！

    最一頭霧水的是童吉平，自己明明說的發(fā)自肺腑的大實(shí)話，結(jié)果被吳通夸得暈頭轉(zhuǎn)向，又被祁瑄拿來學(xué)以致用，好像都沒錯(cuò)，可事態(tài)為什么不對(duì)勁呢？

    事后狄彬哭喪著臉向祁瑄請(qǐng)教，說工作人員投入大量而細(xì)致的精力進(jìn)行篩選，名單幾經(jīng)其稿，已經(jīng)累得人仰馬翻；再說組織部門考察干部的套路都是如此，年復(fù)一年日復(fù)一日，哪有什么新花樣？真按童吉平那樣，每個(gè)候選人都跑到工作單位以及外圍工作領(lǐng)域，那日常事務(wù)別做了，專門在外面搞外調(diào)，現(xiàn)實(shí)嗎？

    祁瑄穩(wěn)當(dāng)當(dāng)說瞧瞧你，平時(shí)智珠在握老神定定的模樣，遇到困難就打退堂鼓了？要善于分析問題、辨識(shí)問題繼而解決問題！

    狄彬還是不懂，苦著臉問怎么解決問題？把干部三處都拉出去對(duì)33名，不，32名候選干部進(jìn)行外調(diào)？那得忙到猴年馬月??！

    祁瑄伸出三根手指，說第一剛才會(huì)上沒說對(duì)所有人進(jìn)行外調(diào)，只要求學(xué)習(xí)童部長(zhǎng)的精神，對(duì)不對(duì)？但精神是能一時(shí)半會(huì)兒學(xué)深學(xué)透嗎？總得有個(gè)過程嘛；第二如果外調(diào)結(jié)果與材料分析情況相同，是不是仍要堅(jiān)持原有的結(jié)論呢，你想想……

    這句話有些拗口，狄彬足足想了半分鐘才轉(zhuǎn)過彎來，浮現(xiàn)微笑道對(duì)對(duì)對(duì)，祁部長(zhǎng)提醒得對(duì)！

    祁瑄又說第三，外調(diào)肯定必須，前提是不能影響正常工作，還要確保進(jìn)度不拖后腿，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

    話說到這個(gè)份上，再挑明了就突破上下級(jí)關(guān)系，有串通合謀之嫌，只能點(diǎn)到為止。

    狄彬也非官場(chǎng)小白，對(duì)祁瑄的意思已把握清楚，興沖沖回到辦公室叫來自己主管的兩個(gè)科室，安排他們明天起留兩位同志值班，其他人員全部搞四天外調(diào)！

    兩位科長(zhǎng)面面相覷，不約而同問出同一個(gè)問題：

    四天時(shí)間怎么可能完成32名同志的外調(diào)？一半也做不來！

    狄彬沉著臉說我不管能不能完成，但每個(gè)外調(diào)都必須程序完整、全面細(xì)致，時(shí)間要服從質(zhì)量！

    兩位科長(zhǎng)滿腹牢sao地率人離開，狄彬卻留下其中心腹副科長(zhǎng)，若有所思問，想明白怎么做嗎？

    副科長(zhǎng)到底跟在狄彬身邊學(xué)了不少，也懂得察言觀色，試探道事情發(fā)展到這一步，恐怕只能做歸做、說歸說？

    孺子可教，宜重用！

    狄彬心里暗贊，沉吟片刻道你直接在我電腦上cao作，把名單調(diào)整一下。

    怎么調(diào)整？

    狄彬道打亂原有順序，前面放到后面，后面放到中間；部分候選人的情況介紹也調(diào)整順序，前面的話放到后面說，后面的話放到前面說，反正都一個(gè)意思。

    副科長(zhǎng)“哦”了一聲，暗想原來處長(zhǎng)玩的是天地大騰挪，換湯不換藥的把戲啊！

    臨近祁瑄所說的一周時(shí)間前一天，吳通將他請(qǐng)過去與干部一處、二處處長(zhǎng)小范圍協(xié)商正廳級(jí)干部人事調(diào)整名單。

    祁瑄態(tài)度平和，仿佛之前沒與吳通發(fā)生過不愉快，也沒揚(yáng)言杯葛正廳干部調(diào)整名單，談笑風(fēng)生，有建議有想法有回應(yīng)，與吳通也有正面交流，氣氛十分融洽。

    “回頭讓他們按今天會(huì)辦意見改改，該調(diào)整的該增減的弄好，過兩天提交部務(wù)會(huì)討論。”

    見祁瑄如此配合，吳通心中石頭落地。

    祁瑄不經(jīng)意道：“上次處級(jí)名單也改得差不多，是一起上會(huì)，還是……”

    吳通沉吟良久，道：“反正已充分討論過，年底了同志們手里工作都很多沒必要專門抽時(shí)間，跟這批名單分上下半場(chǎng)走完流程吧?！?/br>
    就這么愉快地決定了。

    周五下午，參加部務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)們拿到那份似曾相識(shí)又略感陌生的名單，聽狄彬介紹“全員動(dòng)員”的撒網(wǎng)式外調(diào)活動(dòng)，均無異議，僅僅用了二十分鐘就順利通過含有白鈺的處級(jí)干部調(diào)整名單。

    為安全起見，祁瑄將白鈺安排到***書計(jì)里最差選項(xiàng)——關(guān)苓縣，以讓吳通心理上平衡些。

    而且正好呼應(yīng)繆文軍的請(qǐng)求，將白鈺置于他管轄范圍內(nèi)。因?yàn)榫驮诎胄r(shí)后，部務(wù)會(huì)原則上通過對(duì)繆文軍職務(wù)調(diào)整的建議：

    免去繆文軍樺南市常務(wù)副市長(zhǎng)職務(wù)，任命為畢遵市詩(shī)委書計(jì)！

    需要注意的是，組織部對(duì)繆文軍的職務(wù)調(diào)整只是建議，還要提交申委常委會(huì)討論通過；而白鈺的任命只需在申委常委們那邊備案即可。

    不過有關(guān)繆文軍的任命是申委那邊直接敲定，吳通也只“參與協(xié)商”，可見在地級(jí)市層面主持工作領(lǐng)導(dǎo)受重視程度。

    關(guān)苓，正好是畢遵市最偏僻、基本情況最糟糕的縣，它不是國(guó)家級(jí)貧困縣，但干部們寧可去商碭、茂林，也不愿到關(guān)苓！

    如果去茂林，也位于畢遵境內(nèi)，綜合排名全市墊底，白鈺同樣是繆文軍的下級(jí)——

    這就是組織部門內(nèi)部玩的技巧，看似有很多選擇，其實(shí)沒得選，每種選擇都在掌控之中。

    昔日商林的黃金搭檔，雙雙從省城轉(zhuǎn)戰(zhàn)畢遵，能否披荊斬棘、克服艱難險(xiǎn)阻取得令人信服的成績(jī)呢？